[原创]企业“大数据”，没有内部高效系统，那就是扯淡 (入选推荐日志，加10币)

昨天，为解决一客户的管理问题，想到了企业“大数据”。

客户在面向客户需求，创造价值上需要对企业经营和管理的数据进行应用，如何用好这些数据，特别是内部管理的系统数据，还是目前企业管理环节问题最多，影响也最大的问题。如果这些数据的采集、加工和应用得不到解决，就无从谈起企业管理的升级。

大数据更像是一个营销概念，厂商各显神通，拚着如何赚到这拨热钱。而长期以来以解决企业内部管理问题的为本的厂商，也因企业“大数据”，现在的形势却是这些厂商纷纷远离企业内部管理领域，一些ERP厂商早已把如何赚取快钱当作第一要务了。同时，还造势“大数据”，妄图再造一次新的概念营销，再把客户拉入一个新的陷阱之中。

企业目前对数据的管理，特别是已经采用了以ERP为代表的信息化企业，由于这些软件的设计技术本身存在的问题，是以职能分工，业务模块分隔的模式设计出来，考虑的并非是企业管理的流程化特点的，从而导致了在这样的软件上运营的企业是难以建立企业运营“大数据”的。

企业“大数据”，有哪些特点和标准呢？

1、能基于客户价值，建立业务流程数据的一体化：如接到订单就必须在瞬间就知道为此要准备什么？有什么？必须是工序级的系统数据，要准时交付需要什么、干什么；

2、能让用户知道要干什么，还有方法操作与管理：如仓库不再是只是如大海捞针一样找物料，再记录领料单发货，而只需知道生产什么，数据就帮助完成要发放的物料；

3、企业“大数据”唯一目的是高效使用有效的数据：数据是能被管理者和操作使用，提高效率的，不是为数据而数据的。因此，减少专门数据处理人员必须成为量化指标；

假如，您的企业，还配备了很多专门的文员，大量的时间都在对着电脑忙着，那就表明您的企业数据等级还是很低的，更别妄想“大数据”了，如果不改变目前数据系统的状况，再引入什么纵然最先进的“大数据”，只能让自己更盲于“大数据”，迷失于“大数据”。

通过昨天规划设计调拨单流程与业务实现的过程，联想到如果企业里的所有业务，都能如此作出系统技术上的调整，不但可以改变目前如ERP这类管理软件的模式，更可能解放企业用户。

正如客户业务管理那样，一起来分析下这个应用案例：

1、如果某项目部需要调拨，只需打开调拨单，输入要调到哪个项目，系统“大数据”就会自动告知哪些要调拨的；

2、知道了要调拨的货品，如何调？只需双击货品，企业“大数据”就会告知同货品库存，若没有就提取所有库存；

3、调拨哪些货品，能替代使用哪些货品，这是管理，更是管理创造价值之处，方便用户操作与判断的“大数据”；

4、实时性，一次调拨同货品被多次使用时必须有顺序可用库存，必须直接告诉操作者，必须是准确的“大数据”；

5、企业“大数据”必须是充分共享和能并发使用的，调拨也一样，当货品被他人先使用了，“大数据”必须提醒的；

当一个管理人员，又是业务操作人员，一年能处理几万条数据还工作能得心应手，从容应对时，既有人员素质的原因，也有企业文化的因素，更难得的是软件所提供的“大数据”处理模式，为客户创造了实现这种果效的机会。

企业“大数据”，只能建立在一个流畅、高效、实时和准确的系统之上，请看如下介绍和附件录屏资料。

图一：告诉客户要干什么？

图二：帮助用户实现怎么干，方法客户自己提，要求才是最高的，效果才是最好的。

在一次调拨中，同货品被多次使用时，必须实时改变可用库存数量，以保证调拨是准确的，如下图：

单据不需保存依然可以体现实时的可用库存变化数据，这种应用技术，是可以被应用到很多企业管理方面的。

多用户并发使用又如何保证数据实时、准确，那就是下图：

 通过这样的设计，客户就更好地将便捷的操作与管理的精细结合起来，同时，也得到了企业所需要的“大数据”。

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