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畅享博客 > ESXERP > 咨询服务 > [原创]如何解决ERP之痛——用好创新ERP平台 (入选推荐日志,加10币)
2015/6/16 7:33:45

[原创]如何解决ERP之痛——用好创新ERP平台 (入选推荐日志,加10币)

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管理人员学ERP请来这里,不需懂代码,一样可以速成。

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ERP一直以来都是以一个品牌或产品出现在用户手里,时间一长,错误地以为那几个品牌的软件才是ERP,于是,把这些ERP软件所存在的问题变成了ERP的问题,其实,这是不对的,也是不合理的。
十年实践、十年总结,众多事实见证ERP是可以有新模式和方法的!
若能从本质上突破管理的软件化技术,可以给用户带来诸多利益,如:
1、变穷举法开发出来僵化的软件为可复用技术,就可灵活地解决各种管理需求,把按需定制变成万能;
2、变个别企业拥有产品为众多企业或人员掌握开发ERP软件的技术,把大众创新变成成功的大众创业;


三百
百人,按时间和地域接受百人加盟申请,享受ERP开发培训全部课程;
百企,按时间和条件接受百家企业加盟,享受ERP开发培训全部课程,现场顾问服务,优惠价格,顾问费每人天不超千元,长期有效;
百课,用半年时间完成ERP百堂课程的准备和线上讲解,并在会员集中的城市进行线下交流与分享;

 

课程上线时间为2016年10月1日,现在开始接受预订。本课程总节数为100节,每节课为2小时,总计200小时。一次注册本课程终身有效,可以反复学习。注册时间不同,价格不同。

 

在2016年6月注册预订的,课程收费仅需580元;在2016年7月预订注册的课程收费980元,在8月份预订注册的课程收费1980元,在9月份预订注册的课程收费2980元。

 

10月1日上线后,课程费调到4580元起,以后每节后增加20元,直至100节课止,最终收费4580+2000=6580元。当学习人数超过100人时,价格调整到10000元,主要是为了保护先学习者的长远利益,尽量留足发展的空间,减少人为的竞争。

学制半年,每天一小时课程。2小时为一节课,讲解清楚一个问题。

 

讨论ERP成功与失败的文章每天都有,看久了就成了老生常谈了。再看那些分析与解决之法,如果真的有效,那问题早该得以解决了。

大道理虽是如此,然而,ERP之痛仍然是久存不解,这到底是为什么?现就以一篇有关ERP之痛的文中所描述的内容进行展开对比分析,找出问题之关键,从而给广大企业提供一个全方位的解决ERP之痛的方法。

《ERP低成功率:你的企业有这些通病吗?》

(1)ERP系统太复杂烦琐,其程度超乎想象,它是蕴涵着一种先进管理思想的大系统,因此很难与我国企业现有的管理体制相匹配,让ERP去适应企业显然是不现实的。

长期以来,ERP都是以产品的形式出现的,所谓的先进管理也是作为产品的一部分并未向客户展开,这种先进是如何体现的,意在提升价格。而实际情况是什么样的呢?ERP到底是什么?

首先,ERP表现出来的是一套软件,但一款品牌软件并不能代表就是ERP,更何况市面上的品牌ERP软件在很多管理技术上本身就存在着严重错误或缺陷时,更不可以,也不可能代表ERP的。

那ERP所体现的先进的管理思想又是什么?是流程、是计划、是规范、是标准、是相互影响,而这些对于任何一家公司都会因内外环境条件不同而不同的,因此,要能实现ERP所代表的管理思想,就必须从技术上解决这些问题,实现技术的可理解、可复制应用,而非将这些具体的、千变万化的场景用一款软件来囊括,这也是不可能的。这也是软件与实际相匹配困难的根本原因所在,这就是这些品牌ERP用穷举法设计软件的错误做法。

让一款固化的ERP软件去适应企业显然是不现实的,但不能适应企业实际的ERP注定是要失败的,要改变的就是要用ERP管理技术,而非软件,去适应企业的实际。

这种ERP管理技术,就是创新的平台技术可以解决的,诸如myexcel.net、云表、netexcel等平台,都能从本质上解决ERP管理思想用快速的方法实现ERP技术的可复制与应用。

(2)ERP系统投资巨大,实施ERP系统绝非是少量的投资就可以打发的事情,而且预计的投资可能在实施过程中变得捉襟见肘,追加投资的事情是很正常的。

一方面传统的ERP投资巨大,特别是国外品牌的ERP,更是如此。通过对第(1)条问题的分析,已经有办法解决此类问题的。而现实中对创新的ERP又评价不全面,创新的ERP平台虽然能从技术上、管理上很好地解决客户的问题,更能体现出好的管理思想,但因难得正确评价,价格偏低,导致从业人员积极性不高、人少补充缓慢等问题的出现。

在5年前曾经做过一个ERP系统,现在仍在使用的,当时,为客户省去了98%的费用,软件系统为客户公司规模扩大与产值翻番等起到的作用也是巨大的,客户在ERP系统上的投资却是十分微薄的,当然,也因为早期平台还没有几个用户,低价也是一种发展的策略。

ERP,特别是利用这类创新的ERP平台技术所设计的管理系统,可以很好地与企业实际结合,不但可以获得好的效果,还可以不需巨额的投资。

(3)ERP系统实施周期长,而在实施过程中,难免不发生一些变化,如企业自身的改革、市场环境的改变、金融秩序的变动等,这些都有可能对正在实施的ERP系统造成或多或少的影响,有时可能是致命的。

ERP系统实施周期长,这还好理解,然而,把后面几点视作致命的原因就不可以理解了,一个企业难道不受外界影响,那只有哪些垄断的企业,这也难怪,那些垄断行业都上了这些ERP。

而对非垄断企业,遇到的自身改革、环境变化、金融变动这是不可避免的,因此,一款好的ERP,必须是结合客户的实际,并能随时根据这些因素作出适时的调整与修改的。垄断企业的ERP是简单的,这种软件是无法套到非垄断企业来用的,不要再迷信所谓的大就是好的,ERP就是一个典型,那些垄断的大企业实则就是简单的一套软件而已。

实施周期长是管理与技术结合度造成的,更因为要结合客户的实际所要做的软件调整与修改困难造成的,而这一切都因创新的ERP平台技术而得到了改变。曾见过这样的一套设备管理系统(在一家超大型国企),是设备科长自行开发的,历时2月,花费投资不足百万,使用效果良好,节省投资近千万(招投标谈判结果比较)。

(4)ERP系统技术含量高,一般情况下,了解并掌握系统的全部是不可能的,只有发扬团队合作精神,企业上下一条心,才能有可能获得效果,这样就要求企业的管理人员和员工,必须提高自身素质,而做到这一点也并非易事。

ERP系统技术含量高,这是有原因的,因为长期以来ERP都是使用代码编程的方法来实现的,这不高还不可能。而随着平台技术的发明和应用,这种高门槛技术限制被打破。不但可以做到管理人员通过自学就可以掌握和设计出好的ERP系统,更可喜的是一个人就可以全盘处理ERP系统所有的问题,从而,极大地降低了ERP技术的难度,熟练地用好平台,就可以为企业带来高效率和高回报。

创新ERP平台技术与应用有一个很好的现象,那就是有很多使用创新ERP平台设计自己的ERP系统的客户,从平台的用户转为ERP服务提供商的,这也足以说明创新的ERP平台的价值与技术先进性。

好的ERP就是通过系统的技术减少对个人的依赖,同时,更可以在人员素质水平不是很高的情况,也能助力管理人员更好地完成各项工作任务,而不是为上ERP系统,还必须先解决提高人员素质这个十分艰难的问题。

(5)大多数企业无法确保实施ERP所要求的基础数据的准确性和时效性,运行ERP系统所需的各种基础数据的准确性和时效性普遍较差。

企业要运行,必然有基础数据,这与ERP没有丝毫关系。之所以出现这种情况,根源就在于这些ERP软件在处理这些基础数据上缺乏灵活性和个性化的能力。再者,因为这些ERP是在一种理想状态要素下设计的流程,根本不符合实际,因此,暴露出的问题好像是数据的准确性和时效性,但实际上软件缺少适应性,无法结合客户的实际造成的。

利用创新ERP平台技术所能实现的情况就大大不同了,可以按需进行业务流程的设计与拓展,基础数据的导入更可以充分结合客户的实际来进行。就如前篇博客所介绍的,BOM都可以交由咨询顾问辅导导入的。

(6) 企业尚未对应用ERP的前期准备有充分的认识,大多数企业ERP项目需求分析只是一些简单的问题归类,没有全面、深入分析造成这些问题的根本原因,以及解决这些问题的方法和措施。

ERP是一种技术,技术是用来解决实际问题的,而不必是有问题的人都必须掌握这种技术的。之所以有这个问题的存在,那就是因为传统的ERP把问题固化了,有没有这些问题都要客户去处理,要从万千个问题中找到自己遇到的、需要解决的,这样的使用ERP是何等困难。

正因为错误的做法,才导致了这种结果。而ERP的本质是管理与技术的结合,用技术直接针对客户存在的问题而提供的解决方案,然后设计出软件来解决这些问题。

客户是问题的创造者,也是问题的解决者。ERP技术只充当了一个辅助的工具,不要宣宾夺主,本末倒置,那样就会造成当下的问题,结果事倍功半。

(7)对于ERP软件的选择问题,没有足够的调研与论证。

因为前面几方面的原因,这个问题其实是不存在的,选哪家结果都是类似的,唯一不同的就是遇见什么样的实施顾问,因为有经验的顾问可以用些变通方法弥补些问题,但本质上是改变不了的。

文中也给出了几个解决之道,看上去很有道理,现仅罗列陈述,不作展开,但有一点,这样的解决之道,谈上百年,问题一样解决不了。

全面提高企业人力资源素质。

第一,企业领导者或决策者要具备应用ERP系统的素质。

第二,一个在企业决策者直接领导下的强有力的团结进取具备开拓创新素质的专业班子是系统实施成功的重要条件,并且在实施过程中能及时处理好所发现的问题,并能在遇到困难后具有不屈不挠的解决问题的精神。

第三,企业基层员工的素质也是在实施ERP系统中不可忽视的重要因素之一。

明确的ERP应用目标是提高应用水平和应用效益的关键。

业务流程重组是成功应用ERP的基础。

充分发挥咨询、监理的作用,确保ERP目标的实现。

建立ERP应用绩效评价体系。

结合国情、厂情进行ERP正确选型。

ERP会因技术不同而不同,用好创新ERP平台技术,对平台公司和从业人员是一个绝好的机会,对客户而言,更是一个机会,不要错过了,要知道,能帮自己的也只能从自己的选择开始。

文中所提到的平台都是不错的选择,用上平台,真可以带来意想不到的效果。

您相信一套ERP系统能一个人完成吗?这种事情每天都在发生,有很多平台应用开发人员都在干着这事,而且,干得相当好。这些人的事迹后续将专门介绍。

 

 

 

 

 

 

 



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评论


发布者 SOFTZD
2015/6/16 8:34:20


[原创]跟我学ERP,软件书发布 - ESXERP - 畅享博客
http://blog.vsharing.com/ESXERP/A1806614.html

发布者 ESXERP
2015/6/16 16:00:29


软件书介绍录屏资料:http://pan.baidu.com/s/1o6OfQUA

发布者 ESXERP
2015/6/16 23:26:42


好好学习

发布者 美丽生活2016
2015/7/1 15:53:34


不错的分享

发布者 weifang0012
2015/9/4 11:27:49


感觉楼主的表达能力和词句把控能力,有了明显增强。

发布者 程翔
2016/1/11 11:54:51


试读电子书,学习表格编程有用处

发布者 ESXERP
2016/3/13 23:19:29


绝对干货,有收获

发布者 刘小晶
2016/4/21 20:42:29


学习

发布者 Nicole么么哒
2016/5/10 16:40:17


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发布者 ESXERP
2016/5/24 6:37:53


好好学习

发布者 frances.zhou
2016/6/13 11:40:29


看来得多加的学习了

发布者 nana018
2016/8/3 11:26:26


感谢分享

发布者 zzxbat007
2016/8/16 10:51:06


学习了,不错的文章

发布者 atuzx
2016/10/26 15:40:34



发布者 bnbghost
2017/2/8 10:46:28


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