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2007-3-9 12:51:31

[原创]案例点评-鼓励多层次的讨论和多角度的思考

         这两天,一直忙着。想写的东西一直处于开头待续的状态。记事本上的事情每天都在换。节后的服务工作很平稳,对服务执行层面的注意力更多地转向管理层面。服务管理部的管理监督职能逐步改善,对执行层面的问题分析也发现了管理层面的缺位。

        最近很常用的方法就是用案例来发现问题、讨论问题、解决问题。这种方法用下来,感觉真的不错。对事不对人,实例讲解,控制好气氛等将一个个问题拆解细化,在没有责任追究的氛围中,大家都能够畅所欲言,一场讨论下来往往会发现自己思维以外的收获。因为,大家能够从不同的角度对一件事情进行分析。角度多了,自然我们看问题的视野就扩大了。


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评论

是的,要容许并鼓励不同的角度、不同的意见,每个人看事物,往往会受到固有思维的局限,别人的意见是有益的补充,可以帮助自己发现缺陷和不足,从而使问题的分析更加周密,使问题的解决更加彻底。

发布者 萧秋水
2007-3-9 14:16:28


对事不对人怎样把握呢?

如果点评存在问题的环节,难免有人会对号入座,即便是在没有追究责任的氛围当中。


发布者 pearla
2007-4-27 23:22:00


对事不对人的把握,首先要从部门主管自身做起。不是一次、两次就能达到这种要求。而是需要慢慢去建立这么一种氛围。


发布者 ewaysun
2007-4-28 9:51:59


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