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2008-1-21 9:55:47

[分享]做IT运维的下场 (入选推荐日志,加10币)

看了【企业管理与ERP/SCM】的一个有关IT的笑话,觉得挺有意思,于是自己就加了尾巴顺便就贴在自己的博客里。

原帖地址:http://blog.vsharing.com/blackhill/A642999.html

 

销售业务员夹着包,背上插满了旗子。没事就在中国的大好河山中转悠。到一个地方,就在地上插上一面旗子。大声的对身边虎视眈眈的其他业务员说,这是我的地盘,我发现的,谁也不准来。(每面旗子就是一个客户)

业务员感觉自己插的旗子下面应当有金子,就赶紧去找售前。就对售前讲:我哪哪哪有金子,你帮我去挖,挖到你也有份。坐在家里的售前一听有金子可挖,非常高兴。有钱不赚那是傻蛋。

于是,售前上去就是哐哐的挖了一个大坑(售前跟客户忽悠,说了一大堆理论以及期望,愣让客户明白眼前脚底下的大坑未来是一聚宝盆)。客户很满意,给他们一半的金子。

收了一半金子,还有另一半也不能丢啊。要给客户服务满意了才行。销售和售前就找来实施,一脚把实施踢到坑里面。看着实施在里面爬啊爬啊,爬不上来。俩儿人接着去挖另外一个坑了。

实施的好不容易爬上来,衣衫褴褛,一脸的黄土。当他看到做运维的在坑边等着时,一脚将运维的踢下坑里:兄弟,该你去了。运维的从坑边下落N*10分钟,经过18层地质结构才到达坑底。永世不得翻身!


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评论


发布者 匿名用户
2008-1-21 10:07:05


呵,孙兄玩笑了!

发布者 钟紫剑
2008-1-21 12:33:45


结尾再出一字幕:ITIL,是将您从坑底带返回地面的魔毯

发布者 ewaysun
2008-1-21 12:44:23


现在的问题是在坑底真的有金子,问题是怎么把金子运上来~~~

发布者 kemi
2008-1-22 0:35:47


问题在于:坑底的金子已经和业务员、售前和实施没有什么关系了。再怎么折腾都是运维的事情,谁还愿意做无用功呢?

发布者 ewaysun
2008-1-22 8:34:54


真是太逗了!



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发布者 匿名用户
2008-1-22 9:28:30


有意思,总结得好啊

发布者 maoyh
2008-1-22 11:01:44


我做售前的,我希望的我的产品能够真正为我的客户带来效益,所以我常常为客户考虑的更多些

发布者 海盗博士
2008-1-22 14:44:01


赞同。昨晚还和以前的同事聊天。说到“忽悠”这两个字。如果做咨询(或售前或实施)的人自己都认为是在忽悠客户,那么还能指望他能做好事情吗?虽然有时候我们说忽悠是一句戏言,但老是这么戏言,总不是件好事。

发布者 ewaysun
2008-1-22 15:28:06


哈哈,蛋糕要一口一口吃啊,先把上游的售前真正做到位再说,先把销售和售前真正摆脱忽悠的恶名再说。

发布者 西城古意
2008-1-22 20:32:20


夸张但也实际

发布者 dongmian
2008-1-23 10:19:56


非常同意

发布者 happyskynet
2008-1-23 10:33:15


呵呵,要非常感谢blackhill分享了这个故事。看来大家对此还是深有体会。

发布者 ewaysun
2008-1-23 10:56:05


不错,有意思,这个故事还是值得想一想的。

发布者 Johnlin2008
2008-1-23 14:01:46


既然做IT运维,就得做出含金量来

发布者 sladeh
2008-1-23 15:07:20


不能坏了道上的规矩,砸了自己的饭碗

发布者 ewaysun
2008-1-23 16:12:40


观念,有时候观念是很难改变的,改变了观念,运维也就翻身了。

发布者 匿名用户
2008-1-23 17:23:26


所以,我们需要不间断地向客户灌输新的理念,直到成功为止。

发布者 ewaysun
2008-1-23 22:52:18


戴一个头套,然后洗脑~~~~

发布者 kemi
2008-1-24 1:51:43


我们就卖头套和洗脑资料赚钱

发布者 ewaysun
2008-1-24 8:45:45


销售只关注单子,所以坑都会挖的很大。

发布者 baixh
2008-1-24 11:13:55


如果能将销售、售前、实施和运维的利益绑在一起,那多好。

发布者 ewaysun
2008-1-24 11:53:08


不错的,运维真的挺苦

发布者 hillgreat
2008-1-24 14:00:52


有道理,尤其是客户本身不是很成熟时,容易把问题都归结为软件的问题

发布者 乡人
2008-1-24 15:57:20



发布者 ARROWYJ
2008-1-24 16:06:47


IT运维受冤枉的事情还少吗?
IT运维代实施、开发受过还少吗?

发布者 ewaysun
2008-1-25 11:48:15


说到这个,我就想起了当年的痛苦回忆~~~

发布者 匿名用户
2008-1-25 12:13:22



发布者 startcrazy
2008-1-25 15:22:28


但是大家有没有被客户忽悠过,客户和销售说我这里有个金矿(准备不准备开发还不知道)但是不知道用哪种工具去挖,于是销售找来一堆资源来证明他们的工具和理念是业界最先进的,最后殊不知客户可能还不准备去挖这个金矿。

所以,真的是要站在客户的角度替客户多考虑不是很容易的事情,在忽悠客户的时候,小心给客户给忽悠了

发布者 madeinchina
2008-1-25 22:38:39


客户想忽悠你,很正常。但有时候销售明知可能被被忽悠也要硬着头皮上。不过,忽悠不会到实施这一层。否则这忽悠的可就滑稽了。

发布者 ewaysun
2008-1-26 13:52:28


太形象了!!高人!!!

发布者 立志读古文
2008-1-26 20:38:36


呵呵,说的是有些道理,需要售前和开发,运维的有效沟通,不能把兄弟送到战场后什么都不管了

发布者 xiaoming7715
2008-1-26 23:25:56


我有一半的工作在做运维
身同感受!
所以希望有那么一天去做售前


发布者 konglai
2008-2-22 21:23:02


哈哈,做一个踢人下坑的人。

发布者 ewaysun
2008-2-22 21:56:07


引用 ewaysun 发表于 2008-1-21 12:44:23 的话:
结尾再出一字幕:ITIL,是将您从坑底带返回地面的魔毯

那我也不需要做踢人下坑的人了. 但是前途和待遇仍不及售前.....


发布者 konglai
2008-2-22 22:15:29


做过运维的人去做售前还是前途光明的。

发布者 ewaysun
2008-2-23 10:38:01


成功上线实施只是千里长征的一小步,后面内部会提出来各种需求,运维如何应付!

发布者 popzh
2008-2-24 14:44:29


我说的运维可能与大家的不同
是指上线系统的运维

发布者 popzh
2008-2-24 14:46:54


好像这些需求可以归入变更和发布管理吧

发布者 ewaysun
2008-2-25 13:36:23


典型的激励机制不够!运维也要有市场头脑呀。

发布者 二锅头
2008-2-28 19:19:41


运维的天空又灰暗了

发布者 levelme
2008-2-29 14:32:02


运维的天空又灰暗了

发布者 levelme
2008-2-29 14:34:06


哈哈,自娱自乐而已,不必当真。

发布者 ewaysun
2008-2-29 19:47:09


孙兄说的很形象幽默啊。给大家推荐一个人气最旺的ITIL与ITSM专业qq群:48132184

发布者 feifanit
2008-3-7 16:47:09


有同感,但正在找上去的路啊,希望能与各位楼主多交流


发布者 happyTennis
2008-4-8 20:23:59


同感啊,在大公司做2年运维,当时就上一堆CA的软件,出个小问题,搞好了,表格添半天.
目前又在做IT管理软件实施支持.两个苦命的职位都干过了,现在想做售前啊!

发布者 xoyun
2008-4-10 15:45:57


想做个挖坑的人,哈哈

发布者 ewaysun
2008-4-10 20:15:12


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