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    2008-6-5 13:2 | HR roadmap

    关键字：人力资源规划

    現時人力資源部的工作職責發生一些改變，新的HR 工作分工影響組織架構的變動和近期工作重點的轉變。人員重新佈局。人資 的角色轉向與直線部門主管的合作，扮演教練角色與業務伙伴的角色。

    近期個人的工作重點也發生一些變化，不再是沉寂於HR 團隊的工作，而是側重於向教練工作轉變。

    附件是有關HR 一個地圖， 供各位參考。

    编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),workforce 发表于 2008-6-5 13:2

    2008-4-12 23:8 | 公司HR的重新定位

    对于过去的几个月的人力资源部的运作，HQ的HR并不感到满意。今年开始重新思考人力资源的发展方向，以创建HR服务公司为起点，向真正意义上的人力资源方向发展。现时划分HR为四个模块。以员工 发展为根本出发点，分别建立绩效管理，成功计划，培训，激励等具体职能。要求所有成员快速转型。
    周一将会有一个会议专门讨论。
    编辑 | 阅读全文(138) | 回复(0),workforce 发表于 2008-4-12 23:8

    2007-11-11 13:38 | 与财务经理的MAIL战

    前天因为部门的事情与财务部的经理 发生了一些小小的纠纷，结果财务经理的一封MAIL捅到集团老板那儿，不是说怕什么后果，而是觉得很无聊。一个部门的头解决不了问题就去找老板，真是无能之至。不客气地在网上回答了她的问题，也副送给了老板。悲哀！
    编辑 | 阅读全文(260) | 回复(1),workforce 发表于 2007-11-11 13:38

    2007-10-7 20:54 | 走近英语时代

    近来时常有同事跳CAO，搞得心有乱，后来是总经理也要走的消息，从某次经理例会上有所感觉。于是听了几次猎头的电话。试着想去变通一下。最后却仍是英语一关无法成行。不是人家不给予机会，实在是自己人不够信心，那点英语实在摆不上台面。朋友介绍了一家培训中心，想想补看吧
    编辑 | 阅读全文(65) | 回复(0),workforce 发表于 2007-10-7 20:54

    2007-4-23 13:16 | [原创]羊城人力资源高峰论坛(人和与人合)

    关键字：Manpower 面试 选拔

    昨天专门去参加了由智联招聘组织的人力资源高峰论坛.聆听了张XIAOTONG和杜葵先生的的讲座,有不少收益.针对当前压力与情绪的管理,我也是最近在找一些相关的资料,希望透过一些心理学的手段来帮助管理者解决一些焦虑方面的问题.

    情绪其实也只是外因的产物.对同一事物其实是有N种不同的看法和感受,因此才会有不同的情绪产生吧.情绪因人而异,与血质也应该有关联.但是否我们可以透过某一些环境来改造所有适合的人群以达到同一呢?理论上讲,其实是可以的.透过一些环境的设置,如音乐,语言,颜色,情境等是可以在短时间来调节人的心脏的调动频率的,减少或提高人脑思维积级性,如果我们通过一段长时间的强化,是可以使人的情绪在一定时间内得以稳定下来的.

     

    编辑 | 阅读全文(413) | 回复(0),workforce 发表于 2007-4-23 13:16

    2007-3-6 11:4 | 解决问题也需要系统保障机制

    广州的早上很有些凉意,预报今天早上的气温会下降6度左右.公交车上,我的位置靠窗,走至松下万宝的工业区时,看见一个流浪人,应该有60岁左右,躺在路边,身上盖着报纸.头枕着人行道旁的护栏脸正对着往来的车辆.路面很干净,因为昨晚一晚的风.一直对此司空见惯的,今天却忽然有所动.想一想无论他之前多么的懒惰或是不务正业,但老来总应该需要有所养吧,社会的保障机制就应该是这样的,否则怎么能够保证长治久安呢..
    管理是不是也是这样呢?无论部属如何的不能到位或是消极,拖到无法再拖的地步了,你不可能放任下去.事情到最后总是需要有你来解决,总是需要有一个处理的结果.这里面就形同社会需要有一个保障的机制一样,处理事情也是需要有一个系统的办法.
    编辑 | 阅读全文(425) | 回复(0),workforce 发表于 2007-3-6 11:4

    2007-3-4 10:5 | [原创]开启网络学习和识友的平台

    一直有一个冲动,就是希望用这网络结识更多的HR朋友,促进自己不断的进步.曾经总是说太忙了,等等再说吧,于是耽误了很多的时间,今天终于开启了这个心愿.

    在HR的路上一路埋头走来,感觉许多的东西未尽于人意.无论自己还是服务的对象,所以总想搞清楚头绪在哪里.经历一次次的失败与打击之后,人生已经行过了最繁华的街道.

    于是拒绝再等或是迟疑,立即开始去做吧.

    编辑 | 阅读全文(825) | 回复(1),workforce 发表于 2007-3-4 10:5
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