走在路上,经常会碰到有人发放宣传单。多的时候不外乎是吃喝玩乐之类的项目,所以平时都是避而远之,唯恐多浪费了几分时间。今天刚走出小区门口,碰上了一位小姑娘,腼腆的让我觉得不接过宣传单过来,就仿佛要伤了她的积极性一样。拿过单一看,
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编辑 | 阅读全文(685) | 回复(2),子仲 发表于 2009-5-29 18:24

2009-4-19 13:23 | 《影响力》书摘

第1章 影响力的武器
一切都应该尽可能地简单,但不要太简单。爱因斯坦
当我们请别人帮忙时,如果能够讲出一个理由,那我们得到别人帮助的可能性就更大。
第2章 互惠
我们付每一笔债,就像上帝开的账单一样。爱默生
第3章 承诺和一致
在开始的时候拒绝总比在最后拒绝容易得多。达芬奇
即使是对一些看起来微不足道的请求,我们也要保持警惕。答应这种小小的请求,不仅会使我们更容易答应相似的、更大的请求,而且也会使我们更愿意答应那些更大的、与之前小的请求无关的请求。
这里的关键就是,这个理由既要能够让孩子们按照父母的要求去做,又要能够让他们对自己的行为负责。因此,它包含的可觉察的外部压力越少,它的效果也就越好。
保持愚蠢的一致是思想混乱的怪物。
第4章 社会认同
当大家都以相同的方式去思考时,没有谁会想得太认真。
对一个紧急事件的受害者来说,在场 的人越多越好的想法通常是大错特错。对……
编辑 | 阅读全文(697) | 回复(2),子仲 发表于 2009-4-19 13:23

       今天刚刚把《牛奶可乐经济学》这本书看完。作者弗兰克教授在20世纪80年代就开始在康奈尔大学的课堂上通过与学生问答的方式,收集生活中的经济学问题。经过二十多年的收集和整理,终于在2007年推出这本博物经济学著作。不同于传统经济学著作中充斥着艰涩的数学方式,本书中一个个妙趣横生的生活事例,将经济学化繁复为精妙。

 

      书是在当当网上购买的。说起当当网,只要有网上购书经验的童鞋都不会陌生,经常和当当一起被提及的,还有卓越网。在这两个网上购书多了,也渐渐发现一个情况。以豆瓣今天推荐的书来说吧:四本书,其中有三本(包括《圈》、《麦》、《谁》)的价格,当当都是比卓越贵上0.1元,《丁》是唯一例外,价格两个书店一致。做为竞争相当激烈的网上中文书店两大巨……

编辑 | 阅读全文(653) | 回复(2),子仲 发表于 2009-3-13 22:18
未来社会马上到来。----德鲁克

 
     年轻人口的减少,这本是一个发达国家才会面临的问题。自然规律规定了食物是人类生活所必需的,人口永远不能增加到超过可以支持它的最低限度的生活必需品。如果人类没有意识去超常干预自己生育情况的话,人类就得按自然规律生存下去,也就是人口将不断的尝试接近以最低限度食物支撑的数量。而人类,从来都是要挑战自然规律的。东有中华,西有欧美。今天主要想写一下我们身边的情况,欧美的情况就不多说了。
       从“从多力量大”、“英雄母亲”,到“只生一个好”、“要致富少生孩子多种树”,中国社会的人口政策进行了一个180度的大转弯。这个转弯,带来了人口红利,也带来了近……
编辑 | 阅读全文(292) | 回复(0),子仲 发表于 2009-2-11 13:19
非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素。----德鲁克《德鲁克日志》 2月3日:管理革命
    从人类社会诞生之日起,分工就产生了。一个最简单的分工标准,就是体力劳动与非体力劳动(或者称之为脑力劳动)。人类就像上帝塑造自己那样,把社会塑造成人本身,脑力劳动者成为社会的领导--大脑,而体力劳动者成为社会的生产者--肢体。
    跟随着反熵的力量,人类社会经济也在不断的进步着。从奴隶社会经济到封建社会经济,再到现在的市场经济。随着社会经济的发展,体力劳动和非体力劳动的重要性此消彼长。在奴隶社会,一个奴隶和一头牛的价格差不多。在人主眼里,奴隶和动物之间并没有什么区别,或者说,只是一种高等动物而已,而这种高等动物的智慧贡献,也不过和一头牛的劳力贡献差不多。进入封建社会,农户成为一个自给自足的经济体,用句现在的话说,在一定程度上实现了经济……
编辑 | 阅读全文(292) | 回复(0),子仲 发表于 2009-2-4 13:3
从新现实中捕捉机遇。----德鲁克
 
       昨天德鲁克说:过去只是过去。今天他要告诉我们:现在不是现在。现在只是你的现在,我的现在,他的现在,是大家的现在,却不是真实的现在。每个人都有自己固有的对未来的判断,但这世界最大的风险,正来自于此。

          动荡时代对于那些能够理解、接纳并利用它的人而言,充满着大好机遇。正如这次的全球经济危机,虽然大部分人都成了受害者,但也有一小部分人成为超级大赢家。

          面对现实,正视现实,发现现实,理解现实,利用现实,实现你想的未来现实。机遇从来和风险并存,风险,本身就是一种机会。众人……
编辑 | 阅读全文(368) | 回复(0),子仲 发表于 2009-2-3 13:5
跨越“分界线”,面对新现实。----德鲁克

 
    德鲁克日志里面,不断的提到一个字---“变”!看来管理,特别是战略层面上的管理,永恒的策略只有一个,那就是“变”。我们所处的世界,时刻在变,每过50年就全部更新了一次,每隔几百年,就会产生“分界线”。想想我们的身边,50年前和现在,不管是社会、政治、经济,还是人的思维、生活都发生了翻天覆地的变化。

   所谓60后、70后、80后、90后,更是将这个“变”在人思维中的影响,清清楚楚的显现在我们面前。仅仅10年,价值观便已完全不同,整个社会处在一个多种价值观的剧烈冲突期。
   沉迷于过去,等于自我淘汰。重要的事情很多,唯一不重要的,是10分钟前的……
编辑 | 阅读全文(292) | 回复(0),子仲 发表于 2009-2-3 12:55
         除非权力具有合法性,否则就没有所谓的社会秩序。----德鲁克
            这里的合法性不仅指的合乎法律,而且指合乎公序良俗,指的必须为广大社会成员所接受。在个体层面上,主要指潜意识的接受;在接受面上,应该为社会主体接受。

             1月31日的这篇比较抽象,感想不多,附在后面请各位指教。

 
《德鲁克日志》1月31日 成功运转的社会
除非权力具有合法性,否则就没有所谓的社会秩序。

一个成功运转的社会,总能有效地将社会秩序中的现实组织起来。它必……
编辑 | 阅读全文(284) | 回复(1),子仲 发表于 2009-1-31 23:3
       组织的管理必须植根于社会本质的、可预见的变化趋势之中,哪怕这种趋势的存在与当今人们关注的焦点无关。----德鲁克
          制订计划,做为一个管理的必要手段,其重要性已经不必多说。大家又似乎都意识到了:计划跟不上变化。那么,到底计划还是不计划呢?又是什么样的原因导致了这个矛盾呢?

          一是:计划是基于以往经验,产生的对未来的预判。假定社会是一成不变的,那么,计划应该是完美无瑕的。

          二是:变化是突破历史的。我们所处……
编辑 | 阅读全文(302) | 回复(0),子仲 发表于 2009-1-31 22:57
决策者必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。--彼德 德鲁克
 
       任何理论,从产生的那一刻起,就已经落伍。因为未来不断的发生,变成现在,再变成过去,过去的内涵正在不断的增长。而理论,正源于过去的经验。基础改变,一切便随之而变。经验可以参考,但不能用于决策。正如NLP理念所说的:没有两个完全一样的人,不管是时间上,还是空间上,两分钟前后,你已经不同。一人如此,多人共处之事更是如此。
       思维决定行动,但结果由客观规律决定。“已经发生的未来”,就是现实,是过去的你遵循一定的客观规律所产生的结果,当然,这个客观规律可能并不是你原来想遵循的那个。理论是过去的理论,而现实,即现在的事实,是用实践检……
编辑 | 阅读全文(234) | 回复(0),子仲 发表于 2009-1-13 12:49
 

 
管理通常要涉及人的本性,还要涉及善与恶。可以这么说,在我担任管理咨询顾问的过程中,我所学到的神学知识,比我教宗教课时学到的更多。----《德鲁克日志》1月11日:管理与神学
 
我们在日常生活中,主要是管理自己,包括时间管理、知识管理等等。在这过程中,我们认识到的主要是自己,自己的价值观、人生观和世界观。眼中世界的一切事物都带上我们自己的色彩,世界是自己的世界。
在神学的学习中,我们信仰并接受“觉者”、“智者”的启示,并以之观内在、观他人。这时候,我们走出自己的小世界,试着在他人(特别……
编辑 | 阅读全文(277) | 回复(0),子仲 发表于 2009-1-12 13:5
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