人生，是一种经历

对用户的核心价值，决定了你与竞争对手的不同。这经常来源于对客户需求的洞察、对交付客户需求的创新。

业务模式，从业务的设计上保证公司的竞争力，然后才是团队、人员、执行力、资源等。

他的公司去年卖给国外的某产业集团。谈下来，有如下收益：

• 站在全球的角度，看每个产业，才会有大的前景
• 公司的业务规模，要足够大。业务，要有持续的增长
• 投资和并购，是每个领域的互联网公司，都终将面临的。其实，每个产业都是这样
• 对公司的收入来源、发展，要有洞察力，而不是为了做而做

2005年从广州分公司回到上海总部后，与客户接触少了很多，多了些闭门的“思考”。

在上帝已经笑的合不拢嘴的时候，我这两周拜访了一些企业，UT斯达康、农夫山泉、迈迪咨询、新世界地产、杨浦区信息委等，并非为了商业合作，去看看而已。

站在客户中的时候，我感觉出了：闭门的思考，是多么苍白；企业的实践，是多块地在发生变化；自己同客户接触的时候，那种快速地反应的压力、客户对自己的认可、大家的交流，会有多门的快乐。

所以，作为商业机构，比如咨询公司，客户即现实世界，是永恒的出发点和归宿。