虽然自己是新手,但发现自己曾经做的,感觉包括中国的咨询人,很多都是凭着出生牛犊不怕虎的精神去做咨询的,也许自己从没接触过,但是也敢接手,这是好事情还是坏事情呢??

每个行业，如电信、金融、高科技、食品、农业，包括革命，都有发展的过程。这个过程中，就有尝试、有失败、有吹牛。咨询行业也是如此。

但是，只要客户舍得付费，那么，每个行业的初期，都有价值。而且，会越来越好。

所以，我的态度是：努力。

请问Fred ：我现在是一名技术顾问，目标是要成为咨询顾问。我有开发、项目实施等技术经验，很想向上提升自己，但是比较困惑，不知道该怎么去提升？是否可以介绍一些方法。谢谢！！！

讲一下个人看法，希望能共鸣。成为一个角色的方法是：现在就当自己是那个角色。就把自己当成一个咨询顾问，那需要怎么做呢？

1、用心去理解一个企业是怎么运作的。各个行业的企业是怎么赚钱的？组织结构是怎么划分的及为什么这样划分？主要流程有哪些？可以用心看很多管理软件，仔细体会这些软件为什么会有某个字段，为什么会有这样一个报表？

2、用心去体察他人。去理解每个部门的人的职责、利益、发展、头疼的事情，是怎样的？不断积累有助于这些问题的好办法。用心去理解人与人之间的关系；上下级、同事间、同行间、部门间、领导间。用心去了解顾问这个职位意味着什么，是老师、教练、运动员或其他？用心去体会怎么能凝聚客户、凝聚项目组成员、让自己的老板放心？

3、基本的理论、工具，掌握踏实。把基本的名词搞清楚。

谢谢LZ，看来到这里来安家真是对了哦！

对sundy123的回答真好，很感激！我做程序开发和实施三年，想向咨询方面发展，普遍都认为咨询需要七八年经验，在工作的第三年开始，我就在想咨询是什么，需要什么能力和知识。也常常幻想自己如果是个主管应该怎么样做事情来提高自己处理事情的水平，现在我感觉缺少一个机会，我不知道接下来我将要选择咨询的哪个方向走过去！希望指点迷津！

多谢信任。我觉得一个人改变行当的程度非常大，比如从程序开发到管理咨询，是不现实的。在一个行当做深入是更好的选择。

谢谢回复

不现实？为什么？

程度非常大？需要重新自学管理专业知识？或是其他？要怎么做呢？

如果从技术上去帮助企业不如从思想上，所以我想向咨询方面发展，而且个人也不想太技术化。

或许我可以做模块顾问，或者关于知识管理方面的。。。我不是很清楚。还望指点！

谢谢您的耐心回答，非常感谢！

管理咨询是不可行，因为没有管理经验！

除模块顾问、信息系统方面的顾问外，还有哪些？

目前做过进销存、人事系统的程序开发，可以深入学习HR理论。但还想多了解一下其他方面，希望能对自己有个很好的定位。

多谢信任。

－ERP、CRM、供应链、分销、人力资源、知识管理等信息系统的实施顾问，在顾问公司做和在企业内部做都可以。就我看来，这些系统的实施工作，所需要的知识背景及素质要求，都是一样的。就是对信息系统和企业管理有基本的了解，加上熟悉产品。

－IT规划的顾问。

－如果进入其他领域，如营销、财务、人力资源等领域，最好还是从信息系统的角度入手。

希望有用。