创新中关注“大主意”

In Innovation, Emphasize the Big Idea

创新的思想就像青蛙的卵：孵出了成千上万个，只有一两个幸存下来成长成熟。

创新型的组织都明白一项创新始于一个主意。这些“主意”就像新生的婴儿——出生的时候都很小、不成熟、没有定型；他们只是希望而不是现实。创新型组织的CEO从来不会说：“这是一个猪一样傻的主意。”相反，他们会问：“我们要如何做才能使这个新生的、不完整的傻主意变成有意义的、可行的机会？”

但是，创新型组织同时也知道绝大部分的主意最终都不会变得“有意义”。因此这些组织的执行官必须要求员工把一个新主意想透彻：到底需要做什么才能把这个想法变成一个产品、一个流程、一笔生意或者一项技术？ 他们会问：“公司为你的主意投入之前，我们要做什么和要了解并学习什么？” 执行官们都清楚，把一个小主意变成一个成功的现实，其难度与使之成为一项创新相当。他们的目标不是“改善”或者“修改”现有的产品和技术，而是创出一个新行业。


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