[原创] 选择中国还是印度 Choosing China or India

长远来说，哪个国家有着更好的发展前景：中国还是印度？ - Ravikiran Prabhakara, Bangalore India

难道说我们不希望我们已经知道这个问题的最佳答案吗？难道有人不希望知道吗？这就是为什么有那么多 的书、文章、演讲、研究报告，甚至博客在讨论这个问题的原因。似乎每一个还没有参与全球市场的人都在努力的探求该把赌注押在哪个“发电站”上。

我们的选择包括: 两个都不选，两个都选，或者任选一个，也就是说，选择中国或者印度必须视情况而定。两个国家都有自己的优势和劣势；唯一的办法是，如果一定要选择，就是找 和你的业务相吻合的那个；即找出哪个国家已经在某个领域发展领先，能最大限度的帮助你的业务成功。就这么简单！

好吧，可能确定“业务吻合”不像说的那么简单。目前能得到的各种各样的信息太多了，不少是互相抵触的，而且大公司们都已经分析过并且得到符合自身情 况的结论。但对于那些仍然在全球化面前徘徊的中小型公司，我们会提供一个有四个参数的分析框架（framework）帮助你们思考“中国还是印度”这个难 题。 这个框架的假设前提是：经济有四个推动其成功的”成分“: 政治稳定性，基础设施，本地和出口市场，和 “虎吼”因素（Human Grrr Factor，暂不知如何翻译). 中国和印度都都拥有部分这些“成分”，关键问题不是哪个拥有更多，而是哪个拥有对你最有利的数量。

政治稳定性

如果这是你的业务最“坚决”的需求（例如你必须投入巨额的资本），那么印度更适合你。没错，印度不乏贪污腐败 ，但是，据说，她的最高领导层——由总理曼莫汉·辛格（Manmohan Singh）领导的团队是真正的正直廉洁之队。

印度式的联合执政的民主机制的弊端，无可避免的，是行动缓慢的官僚做风，可以慢得像冻蜜糖。与此同时，中国却有能力在15年之内搬迁一个有190万 人口的省、并完成举世瞩目的三峡工程——一个每年能产生18000万瓦电力的发电站。但是中国发展速度有待适当的调控； 她正在经历一场巨大的实验的考验，尝试让自由经济和政治合作联姻。 这样的婚姻能够长久吗？可能。但最恶劣的结局一旦发生，经济崩溃坍塌会使外国投资蒙受极大风险，甚至包括所有财产没收充公的可能。换而言说，你的业务的初 始费用越低，在中国发展的吸引力越大。

基础设施

相反，如果基础设施对你的业务发展起举足轻重的作用，那么，选择中国势。例如，中国的高速公路长度是印度的10倍，而它的能耗成本是印度的40%。 这么说吧，你绝对不应该选择在Mumbai 建立一个电力密集的炼铝厂来满足你的全球市场供应需求；但你也许不会放弃在那里开始一个全球的广告代理公司、电影制片公司或者呼叫中心的想法。

市场

谈到本地市场，中国是我们的答案。中国的GDP是印度的3倍，有购买能力的消费者数量远比印度多；中国的工业采购能力也很惊人——因为该国有发达的 制造业。印度长久以来一直把其制造业的重心放在服务方面。的确，印度的本地市场优势在于市场进入门槛低而且容易存活下来，因为它的市场的竞争程度远比不上 中国。

说到出口，还是中国。因为这个国际的生产制造能力和流程改造能力大大超过印度。你可以独自去中国成立一个合资公司，或者把你的制造外包给中国公司来为你的全球供应链提供材料、产品。印度只在高科技的制造业占有一些优势，但这种优势很可能也不长久。

“虎吼”因素 （The Grrr Factor）

这是野心、精力和激情的混合物，是经济发展的神奇燃料。每一个行业都渴求这样的人。所以，到底哪个国家更好呢？答案两分。中国在流程改善方面很突 出，而印度擅长创新。但是说到“虎吼”因素，我们不能忽视中国人的“凶猛”。显然，我们只是泛泛而谈，例外总是大量存在的。但是经验告诉我们，因为大量的 中国人愿意接受高强度的工作，他们的生产力是难以比拟的。

另一问题是，如果一个拥有太多“Grrr“的国家会发生”内爆 “，它的优势又在哪里呢？

这个问题把我们带回问题的开始。看，你的问题不是只有两个选项A或B的选择题，而是一个”什么-谁”的问题。我们需要赢得什么？谁能带给我们那些东 西？我们的这个框架无法回答一些超出一定疑虑范围的问题，但是能帮助你迈出全球化的第一步。走出这一步以后，你唯一的问题可能是：为什么我们不早点跨出这 一步？

– 杰克 威尔奇， 苏珊 威尔奇 （Jack & Suzy Welch)

《商业周刊》 观点：威尔奇说法

(BusinessWeek, IdeastheWelchWay)

2007年3月19日