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畅享博客 > 隔壁老王 > 老王读书不求甚解 > [分享]如何评估项目经理的技能水平? #隔壁老王谈PM#
2013/9/27 16:17:53

[分享]如何评估项目经理的技能水平? #隔壁老王谈PM#

《成功的商业分析师/项目经理》罗伯特.K.威索基P91

 

针对项目经历和商业分析师技术/能力评估的布卢姆适应性分类法。

 

布卢姆分类学定义的6个技能水平层级如下:

知识(1~2级):被定义为知识和理解

经验(3~4级):被定义为运用和分析

能力(5~6级):被定义为综合和评估

个体所属技能层级由所观察的且易于比较的25个事先定义好的行为特征决定。这25个行为特征适用于每项技能,所以评估每个个体的技能是一个重复的过程。

 

技能水

平等级

描述

可观察行为:K=知识;E=经验;A=能力

等级0

我对这方面知识一无所知

 

等级1

我可以定义它

K1.1熟悉术语

K1.2理解基本概念

等级2

我理解能做什么

K2.1知道如何使用它

K2.2能够解释关键问题和利益

等级3

我有有限的实践经验

E3.1具有基本的能力和职责

E3.2了解相关标准、政策和实践

E3.3需要支持和监督

E3.4可以在有限的(相似的)环境中运用

等级4

我有相当丰富的时间经验

E4.1了解经营问题与注意事项

E4.2理解利益与弊端

E4.3工作中相互关系整合的知识

E4.4深入了解主要特点、功能和设施

E4.5在其他环境中应用的意识

E4.6独立工作,无须援助与监督

等级5

我能适应各种情况

A5.1理论背景和理解

A5.2所有主要方面的专门知识特性、功能和设施

A5.3多重环境(相似的)下的经验

A5.4“最佳实践”的知识和贡献

A5.5咨询与辅导他人的能力

等级6

我已被同行公认为专家

A6.1具有多方面的、复杂环境下的丰富经验

A6.2具有行业和市场洞察力

A6.3具有历史和未来的视角

A6.4提出影响广泛或高效的决策措施

A6.5在架构、政策、战略和“最佳实践”方面具有领导能力

 



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评论

项目经理的技能水平

发布者 擎旗企业通信
2013/9/27 16:48:31


项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

发布者 rianbow45
2013/9/27 17:15:26


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