2006-10-15 16:54:20
从内部控制视角看五大业务循环
又看到五大循环的介绍，觉得实在是精辟，记录下来：
组织中的很多活动会跨越职能的界限，因而业务循环所涉及的往往不止一项职能。从内部控制的角度上可以将组织看作是由五中业务循环高度结合的系统。公司所筹集到的资本，通常表现为现金形式，并被分配到采购和付款项目及公司的人力资源需要上。这些采购和人力劳动相结合生产出用于销售的存货。而来源于销售的资金则被用于支付股利及其他资本性的采购，于是循环又再开始。考虑这些相对范围更大的业务循环会比拘泥于组织的职能部门界限更方便且更有意义。业务循环包括如下5类：
1、营销和销售循环：从处理顾客订单开始，经过确定信用条件、装运货品、记录销售、给顾客开账单等过程，再到收取并处理记录现金收入，增加坏账准备，增加其他贷项并调整项目和准备金。
2、存货管理循环：从收取货品开始，经过货品入库、收货和入库的会计处理、处理货品（生产），到进行生产过程中的成本会计，在产品或产成品入库，最后装运出厂。
3、资本性采购循环：从发行长期债券和股票开始，支付利息和股利、赎回证券及支付到期债券，进行融资业务的会计处理，最后进行利息与股利支付的详细簿记及正确填写税务报表。
4、人事及薪金循环：从招聘员工开始，规范工资率与扣减项目，经计算工时、计算薪金、支付薪金等过程，最后支付个人所得税、填写个人所得税表。
5、采购和付款循环：从处理采购申请开始，经发出订购单、接收货品及服务，到处理给卖方的发票与收货报告和订购单，支付现金，最后记录货品的收取以及负债现金等项目的增减。
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发布者 萧秋水
2006-10-15 19:51:53