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博客日志

2007-4-5 18:2 | [原创]实施佛法-需求管理（PDF24P）

    隔壁老王学习需求管理的心得，拿出来与大家共享
编辑 | 阅读全文(3769) | 回复(9),隔壁老王 发表于 2007-4-5 18:2

2007-4-4 8:40 | [原创]实施魔法-顾问的沟通技巧（PDF24P）

    老王对沟通的学习心得，与老王的实施经验。

    PDF24页

编辑 | 阅读全文(4173) | 回复(15),隔壁老王 发表于 2007-4-4 8:40

2007-4-1 20:18 | [原创]实施功法（实施顾问的素养）（PDF-24P）

关键字：资料下载

    老王在工作中对ERP（信息化）顾问这一角色的一些思考，拿出来与大家共享，也求证于方家。

    有朋友说打不开，重新上传一下。

编辑 | 阅读全文(3953) | 回复(10),隔壁老王 发表于 2007-4-1 20:18

2007-3-27 19:25 | [原创]实施兵法-ERP实施顾问的策略（PDF-24P）

    实施顾问在ERP项目实施时需要考虑些什么样的策略？

    这是隔壁老王在实施过程中的一些思考，做个PPT自娱一下。

    不知道为什么，附件传不上去。真是

    呵呵，今天穿上去了。

编辑 | 阅读全文(3598) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2007-3-27 19:25

2008-7-20 22:35 | [原创]刚刚在青岛至沈阳的飞机上，碰到一位老同事

    周日晚，青岛到沈阳的飞机上，碰到一位老同事。
    老同事原来是ERP顾问，现在还是ERP顾问。国内，金蝶、用友、神州数码，国际，MS AX、SAP，这几年玩了一遍。跟老王感叹，实施真不好干。老王点头，赞，你说的真是一点不错。
    交付，是门学问，是门大学问。对于顾问个人而言，如是，对于公司而言，更加如是。
    老友家的小朋友才7个月。
    不容易。
    志之。
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2008-7-20 22:35

2008-5-27 17:8 | [原创]I服了U，还有这样卖ERP的！？？？

    曾经，老王不太懂事，眼高过顶，能让老王佩服的人几乎没有。
    后来，老王阅历日增，阅人也多，很多能人高手让老王心悦诚服。
    今天，刚才，老王碰上一位，那是相当有才，的确是不服不行啊！！！
 
    下午四点多，告诉老王，有个项目，明早八点要投标了。
    好啊，恭喜，基础工作做到位，以我们的优势，应该有把握吧？
    还是要你来一趟，明天跟客户交流答疑。
    好啊，我查查机票，晚上9点25有一班飞机，看着有点雾，应该11点钟能下飞机，凌晨怎么也到了。明天我们一起去吧。
    明天你讲吧。
   &nbs……
编辑 | 阅读全文(1468) | 回复(15),隔壁老王 发表于 2008-5-27 17:8

2008-5-20 22:56 | [原创]企业高管<>企业，莫把ERP庸俗化

    ERP是企业资源计划，它是为谁服务的？
    ——当然是为企业！
    需要注意的是，企业包括高管、中层管理人员、基层操作人员。
    如果只强调决策信息及时可得，强调决策模型科学优化，只是让高层管理者看得到表，看得到图是不够的。
    信息来自流程，来自一线操作人员执行过程中的信息采集、信息生成过程。
    如果ERP不能减轻基层的操作，那么它是不合理的。它不符合民主化、人性化的发展方向，只是用现代科技手段制作的集权工具罢了。
    所以，帮助企业判断信息与流程的关系，判断组织与岗位变革的要求，是一名ERP实施顾问必需的工作。
编辑 | 阅读全文(441) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2008-5-20 22:56

2008-3-6 21:43 | [原创]志存高远的信息化建设思路

关键字：选型与规划
     近几天去了几家公司，与企业分管信息化的领导作了几次交流。其间有一家公司的领导有这样的说法：我们是一家志存高远的公司，发展速度快，信息化也有一定基础，因此，我们做了全面详细的计划，选最优秀最适合的软件，以便在未来的日子里帮助企业更好更快发展。
    非常好的思路，一个志存高远的公司，信息化是一定要做的，这一点已经成为共识。但如何做，还是有分歧的。毕其功于一役，只能成功不能失败，看似对信息化工作的重视，实则是没有一个正确的思路。志存高远，意味着把握方向，坚定信念，敢于投入、敢于牺牲，不怕失败。
    在信息化的路上，作为具体某一项目（erp\oa\crm）的负责人，没有人会甘心失败。但作为志存高远的公司，志存高远的整体负责人，是否能够在建设之前不畏失败，在失败之后总结经验教训继续前行，……
编辑 | 阅读全文(124) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2008-3-6 21:43

2007-12-13 21:55 | [原创]滥用数字化管理会造成什么后果？

    这是qq上别人发来的一个段子，看了之后，发现和一些不了解信息化、数字化管理的企业对信息化、对ERP的要求很相像。如果不搞清楚，滥用“数字化管理”，也许就会出这样的笑话。
 
《跟老板请假的遭遇》
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　　案例：我向公司老总请一天假,老板推心置腹地说：“你想请一天假？来，你看看你的责任：中国一共有13亿人口，其中有四亿退休，那就只剩下9亿人工作了；8亿人在农村，那就只剩下一亿人在工作；二千万是学生，那只剩下八千万人在工作；这八千万当中有四千万是政府工作人员，那只剩下四千万人在工作；三千万人工作在机关事业单位，只剩下一千万人在工作；剩下的人里，有三百万是军人，只剩下七百万人做工作；在任意的时间里，全国各医院都……
编辑 | 阅读全文(422) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2007-12-13 21:55

2007-12-9 22:1 | [原创]答一位希望成为ERP实施顾问的朋友

    收到一位朋友的邮件，把来件与答复记下。
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王老师：
     您好！
     我是您在金蝶EAS顾问学院的学生，感谢您给我们上的几天课，非常精彩让我们受益匪浅。我愿意以您为榜样向您学习，经过三个月的学习，我们这个项目就要结束了，有些问题向您请教。
    1.您是如何理解、看待实施顾问这个职业的？我在报名学习之初感觉“ERP实施顾问”是一个专业性很强的工作，实施顾问都有广泛的知识和深入的专业技能，从事这个工作我也能变成那样的一员，尤其是您给我们讲课后我觉得做一个实施顾问真是不简单。但实际参与项目后，一些实施顾问并没有……
编辑 | 阅读全文(696) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2007-12-9 22:1

2007-10-10 21:0 | [原创]ERP顾问的7+1种武器(八):头脑风暴 (入选推荐日志，加10币)

七种武器之+1：头脑风暴
   
      方法简介：
   
    头脑风暴法是一种通用的数据收集和激发创造性的方法，即召集一组团队成员或具体问题专家献计献策，可用来找出各种风险、主意或解决问题的办法。当收集信息、分析问题、遇到困境时，一个人可能束手无策，而"群众的创造力是无穷无尽的"，这就需要集体的力量。同时，在集体决策中，由于成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的"群体思维"，损害了决策的质量。为了发挥集体的力量，保障集体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。在埃森·拉塞尔的《麦肯锡方法》中曾经有过比较详细的介绍。前述的七种工具，如能……
编辑 | 阅读全文(969) | 回复(4),隔壁老王 发表于 2007-10-10 21:0

2007-10-8 21:45 | [原创]ERP顾问的7+1种武器(七):标杆分析 (入选推荐日志，加20币)

(作者王晨光 金蝶软件（中国）有限公司)
    七种武器之七：标杆分析
   
      方法简介：
   
    标杆分析，即Benchmarking，是将本企业各方面经营状况与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种研究其他组织和评价企业自身的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。标杆分析起源于施乐（Xerox）公司。1976年到1982年，面对日本企业的竞争，曾是影印机代名词的施乐，市场占有率从80%降至13%。1979年施乐率先使用标杆分析法分析并学习日本竞争对手，从而重新获得竞争优势。标杆分析作为向竞争对手学习最佳管理实践的方法，被……
编辑 | 阅读全文(916) | 回复(4),隔壁老王 发表于 2007-10-8 21:45

2007-10-6 22:14 | [原创]ERP顾问的7+1种武器(六):雷达图

 (作者 王晨光 金蝶软件（中国）有限公司)
    七种武器之六：雷达图
   
      方法简介：
   
    当我们需要在多个维度上比较两个或两个以上状态之间的差异时，可以使用一种直观明显的图形方法--雷达图。雷达图由于其结果的形状与雷达酷似而得名。最初，雷达图用来在质量管理中描绘现有状况与目标之间差距的大小程度，由于其使用简单、表现力强，被扩展用于需要进行多维比较的任何领域，例如对已完成工作进度与目标进度之间进行比较、在财务或相关绩效上与行业或行业领先者进行比较、将团队或个人之间的优劣势进行比较等。雷达图不但可以比较优劣，还可以清除地表示出差距的大小。
   
 &……
编辑 | 阅读全文(514) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2007-10-6 22:14

2007-9-29 20:8 | [原创]ERP顾问的7+1种武器(五):关键路径分析

(作者王晨光 金蝶软件（中国）有限公司)
    七种武器之五：关键路径分析
   
      方法简介：
   
    关键路径是指决定项目持续时间长短的工作任务序列，被排列在该序列上的工作任务都是关键任务，关键任务的进度安排灵活性最小，需要精心监控与管理，否则项目将会拖期。关键路径分析则是项目进度计划与进度控制中的一个重要工具，它从规定的开始日期出发，利用"正向计算"得出最早开始和完成日期，再从规定的完成日期出发，利用"反向计算"得出最迟开始和完成日期。计算后即可分析出关键路径与关键任务，据之可以分析某一任务是否可以推迟、可以推迟多久、资源应该调配到哪些任务中去、某一任务拖期对整个项目……
编辑 | 阅读全文(522) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2007-9-29 20:8

2007-9-28 17:36 | [原创]ERP顾问的7+1种武器(四):因果分析图

(作者王晨光 金蝶软件（中国）有限公司)
    七种武器之四：因果分析图

      方法简介：
    问题的特性总是受到一些因素的影响，发现这些因素，并将它们按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚的图形就叫因果分析图，又称鱼骨图、Ishikawa图。它是日本管理大师石川馨发展出来的，又名石川图。它原本用于质量管理，是质量管理七工具之一，由于简捷实用、非常直观，被人们用来作为整理问题结构、发现根本原因、发展问题对策的基本工具使用。绘制时可以有效激发关于问题的思考，并且有助于把零乱的思想系统地组织起来。从外观上看，"鱼头"是需要剖析的问题，"鱼骨、鱼刺"是其原因的主要类别及类别下更深层次的原因。
   
&n……
编辑 | 阅读全文(518) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2007-9-28 17:36
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