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博客日志

2006-4-23 21:5 | 参加服装业信息化研讨会的收获

    昨天应朋友之邀，参加英坦峡公司服装业信息化研讨会，感触良多，匆匆记下：
    1、一个行业竞争激烈的标志，不是全行业亏损，而是有人亏有人赚。例如说服装企业，2005年规模以上企业业绩持平，大型企业盈利增长，而规模以下的小企业陷入亏损境地的日益增多，这才是竞争激烈。全行业亏损，需要全行业反思，不一定是“竞争”导致的。
    2、服装业的经营模式在变化，会上一家知名企业说，象他们这样的服装企业要三条腿走路：自有品牌要发展、制服市场要发展、外贸出口也要发展。
    3、外贸出口服装的概念早已不是我们心目中的“出口转内销”式的加工模式了。会上一家企业介绍自己“单量单裁”的单件定制出口模式时说：美国好莱坞的手工西服、法国上流社会的礼服、韩国日本的高级正装，很多采取这样的模式……
编辑 | 阅读全文(788) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-23 21:5

2006-3-21 23:33 | 竞业限制，离你有多远？

    昨天晚上听一位朋友说起一件事：他们公司刚刚公布，拟聘任的总经理不可能到岗了。虽然前期已经对工作职责、薪酬待遇等全部谈妥，房子也租了，家当也置办了，与员工也见面了。可惜，还是不能到岗。原因是与原单位签了有竞业限制条款的劳动合同！总经理原单位在济南，竞业限制罚则无上限。合同约定，在合同期内，一方解除合同须向另一方支付罚金，罚金=合同剩余年限*本人上年总收入/2。合同无约定期限，即为到退休年龄为止，总经理还有20年才到退休年龄，按公式算算，我的妈呀，要赔两三百万！算了吧，又回去上班了。
    今天支点网上有一篇文章，说的还是老王老东家的事情：金蝶前中层跳槽用友 遭竞业限制被索赔10万。金说金有理、廖说廖有理，老王看上去，好像都有理。不予置评。
    反正，打谱跳槽的朋友，小心了，看看自己怎么……
编辑 | 阅读全文(696) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-3-21 23:33

2006-3-19 20:43 | AMTblog这次改版蛮好啊

    几天没来，AMT又改版了。这次改版蛮好：首先是速度比原来快多了，记得上次改版时，速度慢的令人难以忍受，写博克不久的老王在数次丢失文本之后终于认命——先在本机编辑完内容再贴到blog上；其次是管理菜单更清楚了，一目了然，操作方便不少，如我等懒人，把功能藏深了就没什么心思去探究，有等于无；第三，主页上把日志分类作一排行，真是蛮好，省却多少搜索，认识多少思想，似乎以前没有。好像也有点不便处，以前上来先看精华，现在不够方便了，似乎也有几日没有什么新加的精华贴了。
编辑 | 阅读全文(695) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-3-19 20:43

2006-3-19 20:9 | 发票丢了怎么办？各有高招的税务局

背景：
    东部沿海某市一企业，某日为其客户开具了一张销售发票（注：非增值税票），通过特快专递寄出。客户处门卫签收后并未将邮件转交到财务部门，该发票不知所踪。
处理过程：
    1、客户因未收到发票而拒绝付款，企业复印了发票记账联并加盖公章再次寄出，客户咨询本地税务局，不可用，要求重开发票；
    2、企业咨询本地税务局，重开发票必须重交税金，企业与客户双方出具盖章的证明函要求重开也不可行，企业所在地税务局可以开出该发票已交税金证明，要求客户方入账
    3、客户所在地税务局认为凭发票复印件与税务局已交税证明函仍不可入账。
结果：
    两家企业都不知道该怎么办才好，此事仍然悬在那里。
编辑 | 阅读全文(917) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-3-19 20:9

2006-3-4 21:13 | 保护私有产权怎么就违宪了呢？

    记得中学时有位同学，被公认为“从不吃亏”，如有人拍拍他的肩膀，他一定转身拍回来。有一次在大家聊天时，这位同学愤然曰：“如果没有人老想着占便宜，怎么会有人从不吃亏？”听者哑然。虽然中学的事已经过去快20年了，这一幕仍时常在我心中重现，每当老王认为“吃亏”时，都拿出来审视一下是否是太想占便宜了。
    今天翻看2006年3月2日的南方周末，B15版上一段话令我颇感意外，是关于“物权法违宪”的，摘录如下：“......一个常识性的困惑：国家财产神圣不可侵犯的原则和保护私有财产的原则如何能够同时在一部法典中落实和实施？中国宪法既要贯彻私有财产不可侵犯，又要体现国有财产神圣不可侵犯，怎么在一个物权法典中贯彻两个冲突的理念？......”
    老王觉得自己有点缺乏常识了：国有财产和私有财产同时不……
编辑 | 阅读全文(488) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-3-4 21:13

2006-2-24 23:51 | 我看“大学生薪资不如农民工”

    长了眼就要看，看到了就要说，说过了不负责。这是老王所信奉的格言，虽然与夫子“非礼勿视、非礼勿言”背道而驰，却也是随心所欲，满嘴跑舌头、溜到哪算哪。
话说那日一位多日不见的老友约老王共进午餐，一菜一汤一海鲜，剩下的就都是话了。除了过得怎样与郭德刚怎样之外，不知道怎么还谈起大学生找工作这样高雅的问题，真是无聊。
朋友说在报上看到一幅漫画，画的是大学生打靶，前面靶场上却无目标，沿着水平线往下一直到“1000元”的杠杠下面才有靶子，可大学生们就是看不到。图的含义很明显，工作总是会有的，只是大学生们对薪资的要求太高罢了。
于是又谈起另一则报道，说“大学生薪资不如民工”，的确，如果月薪不到1000元，似乎与生产一线的工人师傅（不光是农民工人欧）的薪资水平差不多了，想想是否有些不对？人家毕竟多读了几年书耶。就谈谈大学生薪资不如民工吧，谈谈这个根本不成立的“伪命……
编辑 | 阅读全文(587) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2006-2-24 23:51

2006-2-16 21:57 | 发烧39度，退烧只需9块钱

    昨天隔壁王太发烧39度，脑门几乎可以烧开水。夜里12点去看病，开销小的令人惊讶：急诊挂号10元，验血20元，一针肌肉注射+一瓶静脉注射共10元（其中5元多是一次性注射器的钱和注射费用）。在医院花的钱正好等于往返出租车费40元。

    惊讶于这次看病的廉价之余，更惊讶于以前看病的昂贵。如果小病几十元，大病有保险，或许人们总结的新三座大山（住房、教育、医疗）推翻有望了吧。但愿不是个案，但愿再但愿

编辑 | 阅读全文(665) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-2-16 21:57

2006-1-22 18:8 | 利润率?看潘石屹BLOG有感

    AMTBlog的人气不够旺，隔壁老王到人家人气旺的Blog去看看，取取经，看看为什么。走到新浪，看到专门给房地产大腕们开了个根据地，正好老王对房地产行业有点忧郁感，关注了一下。见有新潮大腕潘石屹先生的Blog，文章多，文字也不错，点击率极高，有众多粉丝捧场，的是大腕名不虚传。
    除了文字，还有潘老大到处游玩的照片，风景优美可堪一夸。不过令老王眼睛发红的倒是这样一篇文章：房地产到底是不是暴利行业？http://blog.sina.com.cn/u/4679dbbf010000lw。潘老师说：“从以上表格的分析可以看出，房地产的极限净利润率是26.6%。这是在假定100%的毛利润率的情况下计算出来的。我看到媒体上常常有90%、50%利润率的说法，都是没有根据的。除非这家房地产公司在偷税漏税，政府还没有及时的查出来。”
……
编辑 | 阅读全文(705) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2006-1-22 18:8

2006-1-22 14:44 | 我看国有企业，不全是肉包子

    国有企业改革，国有资产流失。插手国企、吞噬国资者，人人喊打，痛快淋漓。一时间,国退民进与MBO几成禁脔，已动者心惊胆战，谋动者急把兵按，左看右看，这事情不算简单。
    其实，做假账是做假账，吞国资是吞国资，企业改制是企业改制。不改制，国资就不流失了？不改制，就没人做假账了？未必。一竿子打翻一船人，太惨了点。
    前两天有幸看了一个国有企业改制的材料。我的天啊，10年前就已经停产了，要设备没设备，要客户没客户，要人，呵呵，一大堆：在岗的有之、协保的有之、退养的有之、退休的有之......唯一具有点价值的是那一小块地、几小间房，地上盖着别人的房子，房子的一半建在别人的地上。一句话，乱。这也叫企业？几个人（在岗的）天天懒洋洋喝茶，按时收收那几间房的房租，发发工资；几个人（不在岗的）平时该……
编辑 | 阅读全文(564) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-1-22 14:44

2006-1-13 23:7 | 人聚则财聚，未必，人散则财散，当然

    还是没有理论依据，根据自己的观察与思考，信口胡说。
    在企业中，老板，也就是投资人，投资的目的、经营的目的、选人用人的目的，应该是盈利吧。很多企业，创业期是一两个精英打天下，发展期是“众英雄来投”的感觉，能够发展起来的企业，一般都以老板为核心塑造了一个有力的团队。
    之所以说人聚则财聚未必，是因为有些企业有人才高消费的现象，也有打着“储备”的名义其实是人不能尽其材的地方，这时，企业虽然聚集了人才，但并不一定能够有好效果。
    但是，值得注意的是，在企业发展到了一定程度的时候，往往会出现这样的情况：首先是外面的人才难进来了，美其名曰注重内部培养，注重忠诚度；其次是人员开始外溢，似乎企业的管理水平高到了要义务向外输出干部了。人心散、人才散，到了这……
编辑 | 阅读全文(603) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2006-1-13 23:7

2006-1-5 21:23 | 在时代的大潮中，我们高效并无序着

    最近经历了一些事，无论是工作上、生活中，总有一点点困惑：为什么看上去如此混乱无序的事情，目标不清楚、方法不正确、人员不合格，然而，真的，竟然，真的，很多事很多事，做成了！真实滑天下之大稽。
    看上去是个悖论，不按常理出牌，于混乱无序中反而可以获得极高的效率，就是人们常说的——不管怎样事办成了；反而按规则进行，一步一个台阶，不但没有效率，而且竟然事情办不成！奇不奇怪？可不可笑？
    《南方周末》有文，名曰《风电虚热》，讲到两点，大概都是不按常理出牌才能把事情办成的。一是国家风电特许权招标，中标者大抵是上网电价报价最低者，低到什么程度呢？低到企业没有盈利空间，低到中标企业的高层说愁的都快跳楼了！一是说国内风机制造企业纷纷不惜重金购买许可证与技术，据说德国某公司每周都会接到合作申请，而……
编辑 | 阅读全文(811) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2006-1-5 21:23

2005-12-13 21:44 | 公私分明是原则，法制规范是手段，看赵新先的被拘

http://manage.org.cn/observe/ShowArticle.asp?ArticleID=21264&Page=2
    新闻说赵新先及其亲信因涉嫌经济问题而被捕，实在是让人想奇怪也奇怪不起来。不过有些事确实让人慨叹：
1、公私不分，现代企业家在这一点上还不如封建社会的皇帝。报道说：“离任前，赵新先一度在三九集团身兼党委书记、董事长、总裁和首席执行官四职。这位掌舵三九长达19年的创业元老给外界的一贯印象，是在产权层面上的“漠不关心”，甚至是“公而忘私”。”据说在秦汉时代，中国的封建君主就已经把皇家私库与国家财政明确划分，各有不同的官员进行管理。即便是普天之下莫非王土率土之滨莫非王臣的皇帝老儿，也没有达到赵总的境界——“20年来，赵新先在三九集团的个人烙印太深，财务上完全是他一支笔说了算。”一位现已离职的原三九集团高层告诉《财经……
编辑 | 阅读全文(340) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-12-13 21:44

2005-12-4 19:18 | 英雄、君子、小人、罪人

    报上看到一篇文章，是作者纪念自己为了抢救水库堤岸跳入水中致病死去的哥哥的。看完与人聊起来，非常令我惊讶的是：对这样的事情，大家的看法竟然有着极大的差异。有人说，这样死去有什么意义，生命没有了，家人巨大的悲痛；有人说，社会能够记住他们吗，能够补偿他们吗；有人说，当英雄有什么意义......
    我想，从作者的哥哥到作者本人，大概都没有想从事迹中获得什么吧，只是写篇文章寄托一下哀思，竟然会有这样的反应。说出抓小偷受伤没人管、老人当街倒下没人管等等的人，自己是怎样的心态呢？
    见义勇为者，可谓英雄矣。纵然水库中水深没顶、小偷手中的刀光闪烁，挺身而出，或许要战胜自己心中的恐惧、战胜身后芸芸众生胆怯的目光，虽万千人吾往矣，英雄也！
    善意施救者，可谓君……
编辑 | 阅读全文(571) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-12-4 19:18

2005-11-19 22:32 | 报上说，中国人成了世界上最乐观的人

    《青岛晚报》说，有美国媒体在全球多个国家搞了个调查，发现在对未来的期望与信心方面，中国人最乐观，中国人相信我们的经济会持续高速发展，生活会持续加以改善。
    相信经济持续高速发展、生活持续改善，含义就是未来一定比现在好。这么绝对的话，我倒真的在经济学著作上看到过。那大概是萨缪尔森的《经济学》吧，上面说，在美国最大的经济危机时，两位下岗，欧不，是失业，美国好像没有下岗的说法，两位失业者的对话——现在唯一可以确信的是再也不可能比现在更差了。
    我们是在经济危机中吗？不是。我们的被调查者都失业了吗？大概没有。为什么会这么“绝对”地乐观呢？我想一来是被过去的胜利冲昏了头脑；二来，也是最主要的，对我们的政府和国家有信心，这当然不是坏事；三，大概是没有辩证法和经济知识了，万事有始有终，螺旋上……
编辑 | 阅读全文(643) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-11-19 22:32

2005-11-2 18:26 | 圣人曰：生财有大道，不可不知

    十一期间方尔加教授的儒家文化课（听方尔加教授讲论语，大有收获）让我对经典中的经典有了新的兴趣，于是拿起从来都是看了开头没有结尾的四书五经（我这套书的名字就叫这个）翻起来。拣两句令老王动心的嚼一嚼：
    “生财有大道：生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。”——摘自《大学》
    所谓生之者众——吕氏（吕不韦）曰，国无游民，则生者众矣。让一线操作者各就各位、各司其职，忙起来、动起来、别闲着，生产力就会提高。
    所谓食之者寡——吕氏（吕不韦）曰，朝无幸位，则食者寡矣。任人唯贤，扁平化管理、跨度不要太大，成果导向、能者居之，就不会有尸位素餐者，也不会有大的浪费。
    所谓为之者疾——吕氏（吕不韦）曰，不……
编辑 | 阅读全文(603) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-11-2 18:26
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