导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
  • 文章:871
  • 评论:1300
  • 访问:1216562
  •  
战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第十三章,外国战略学大师的学术思想
======================================================================================
安索夫,环境变化与战略对策
 
环境变动程度最佳战略程式 评注 
重复 程序、预算 反推预算,正推程序 
扩张 财务控制、预测预算 紧张的绩效目标,预测 
变化 将正式计划建立在成功的模式之上 正推、反推正式计划过程 
不连续 战略规划 加强计划书、结果管理 
惊奇 快速反应程式 计划书、预警系统 

 
 
??好像前面提到过安索夫的五种环境变动程度??切
编辑 | 阅读全文(859) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-12-2 22:26
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第十章,组织结构理论的演变
==================================================================================
    企业再造工程的六项原则
    1.围绕结果而非任务来组织工作:一个员工负责服务的全过程以实现2个目标:一则减少因人员转手导致的时间浪费;二则让员工控制工作的全过程。
    2.在工作现场一次性收集数据:数据要保证准确必须在现场一次性手机。
    3.工作现场即是决策点:改变过去那种经理决策,员工执行决策,管理者监督员工执行决策的做法
    4.员工按过程来工作
    ……
编辑 | 阅读全文(1842) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-26 13:6
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第十章,组织结构理论的演变
==================================================================================
    松下幸之助平衡分权的经验:
1.要求财务主管直接向总公司报告,并且订立了非常集权的会计制度
2.设立一家公司“银行”,各部门的利润均汇总至此,同时各部门增资时必须向“银行”贷款
3.将人事权集中,松下认为人是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过中央人事单位的审核,所有管理职务的升迁都经过总公司仔细审查
4.松下采取集中训练措施,所有员工都必须受过松下价值观的基本训练
编辑 | 阅读全文(2070) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-25 14:11
    周六下午,爸爸从深圳回到家,当时,妈妈带着你,在八大峡打松球,捡落叶。
    晚上,你回来了。在楼下按响对讲,爸爸给你们开了门。从一楼到五楼,你大喊着“爸爸,爸爸”往楼上跑,跑得气喘吁吁。妈妈怕影响了邻居休息,又怕你摔倒,却怎么拦也拦不住。
    一进家门,爸爸迎着你,你一窜,就窜到了爸爸的身上,双手搂着爸爸的脖子,双腿环在爸爸身上,像只小猴子,快乐地大笑。
    每次爸爸回家,带你出门去玩,你都要爸爸抱着。无论妈妈车停的多远,无论多累,你都要爸爸抱。爸爸抱不动了,你看得出来,拍着爸爸的肩膀,喊爸爸加油,或者,用力在爸爸脸上亲一下,问爸爸“这下有力气了吧”。有了。

    周一早上,爸爸要……
编辑 | 阅读全文(1600) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2010-11-24 21:8
    “为什么主人有权发号施令?什么东西迫使仆人服从主人?不是什么别的东西,而是双方暂时的意愿和自由的一致。当然,他们彼此谁也不比谁低下,暂时的低下只是契约的结果。在契约的限定内,一方成了仆人,另一方则成了主人,但他们还是两个公民,两个个人。”
    “公众通常认为人的价值是有一定的限度的,任何人都很难长期偏离这种限度。”
    “主人认为合同是他的权力的惟一来源,而仆人则认为合同是他听命于主人的惟一原因。他们对各自所踞的地位从无异议,恪尽职守。”
    “主人们则只要求仆人忠于职守,严格履行合同,不要求仆人尊重自己,也不要求他们关爱,只要工作认真,为人诚实就行了。”
编辑 | 阅读全文(1018) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-23 15:1
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第十章,组织结构理论的演变
==================================================================================
职能型组织的缺陷
1.决策缓慢
2.跨职能协调困难
3.整体责任划分不清
4.需要从最高层进行职能部门间的协调
5.总经理缺乏对企业的总体认识
6.革新进程缓慢
编辑 | 阅读全文(862) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-23 0:36
 
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第十章,组织结构理论的演变
==================================================================================
    美国组织理论家沃伦.本尼斯对理性官僚制/科层制的缺陷作了精辟的概括,他列举了官僚体系的10大缺点:
    1.妨碍个人的成长和个性成熟
    2.鼓励盲目服从和随大流
    3.忽视非正式组织的存在,不考虑突发事件
    4.陈旧的权力和控制系统
    5.缺乏充分的裁决程序
    6.无法有效地解决上下级、部门之间的矛盾
&n……
编辑 | 阅读全文(888) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-22 14:34
    P64,阳明先生说“尔那一点良知,是尔自家底准则。尔意念着处,他是便知是,非便知非,更瞒他一些不得。尔只不要欺他,实实落落依着他做去,善便存,恶便去,他这里何等稳当快乐。此便是格物的真诀,致知的实功。”原来格物致知在阳明先生处是这样解释,不是看竹子。
    P83,阳明先生说“盖至于今,功利之毒沦浃于人之心髓而习以成性也几千年矣。相矜以知,相轧以势,相争以利,相高以技能,相取以声誉。”原来相较之心,源于功利之毒。
    读此书,知道阳明先生与宋儒一脉相通之处,以前一直以为阳明先生是程朱理学的造反派、主观唯心主义者。谬论流传啊。
编辑 | 阅读全文(1184) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2010-11-21 16:51
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第九章,追求持久竞争优势的战略
==================================================================================
    《华为基本法》的第九条是:强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值。
    华为的人力资源管理体系包括如下几方面:
    1.自由雇佣而非终生聘用
    2.通过对人才的吸纳、维持、奖励和持续不断的人力资源开发与培训实现公司人力资本增值目标
    3.建立内部市场,允许和鼓励员工换岗以掌握多种技能并适应竞争
    4.通过职能工资制,促进人才能力的开发与发挥
&……
编辑 | 阅读全文(1127) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-21 14:54
    P9“朱子的意思,只不放心各人自己的心,以为这个道理(万物一体)还得从外面格物上切实去研求;否则不如信从古人说话,也是个简便的门道。若是‘以意谓之’,这是空虚的、危险的。”
    老王曰:朱子的担心,与孔子相类——“思而不学则殆”。世界上有大智慧者——有自己独立思想——太少,而能动动脑筋思考的人又太多。平常人,必须有所信、有所本,世界才成世界。人人不学、不做,空想,世界不成世界。不是上上智者,多学学,也不错。大师之所以为大师,因为他们念念不忘育人,培育平常的人,将人培育成平常人。不求上上智,不求每个弟子学生都成大材。
    P13-19,谈敬守与致知。……
编辑 | 阅读全文(1634) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-21 14:52
    宝贝,周五的晚上,妈妈说,你很听话,希望爸爸比赛取得好成绩,给爸爸加油。爸爸很感动。
    晚上的比赛中,有两次,爸爸的两位同事,他们在演讲中深深地打动了爸爸,让爸爸很惭愧。
    一位同事说,修身齐家治国平天下,不是什么无法企及的大道理,管理好自己就是修身;对待好自己的家人,上班努力工作,下班早早回家共享天伦之乐,就是齐家。这两点做不到,古人云“一屋不扫何以扫天下”?
    爸爸的另一位同事,非常有才气,他的口号是“我自横刀向天笑,笑完我就去睡觉”,呵呵,好不好玩?你现在还不懂,前一句是激情绚烂,后一句是执着平淡,这可不是一般人能做的到的。一个人,能够在工作中、生活中,迸发出横刀向天笑的豪情壮志,还能有该睡觉就洗洗……
编辑 | 阅读全文(2674) | 回复(7),隔壁老王 发表于 2010-11-21 12:18
    妈妈在QQ里跟爸爸说,你今天从幼儿园回家后,跟妈妈说:
    贝贝:妈妈我跟你说个小秘密,你猜是什么?
    妈妈:是不是老师喜欢你啊?
    贝贝:老师让我去小三班问问小三班老师,下午玩不玩棒棒。我就去问了。一个老师不在。我就问的另外一个老师。老师说不玩棒棒,排球达标。

    妈妈很高兴,说:你给老师当小帮手了?
    贝贝:是啊。
    妈妈表扬你,说:贝贝很厉害嘛。你知道为什么老师让你当小帮手吗?因为你有礼貌,看书多、理解老师的话,也能把老师的话传达清楚。

 
    虽然在出差,不能抱抱你、亲亲你,爸爸听了也很高兴呀。
 &……
编辑 | 阅读全文(1207) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2010-11-10 22:16
    QQpk360,这是一场资本、产品、市场、客户粘着度的战争。真汉子,就得这么狗咬狗式的PK。揭下行规陋矩温情脉脉的面纱,直面技术与影响力、美誉度的竞争,这才是反垄断。长期以来,同一行业内的企业间,相互揖让,彬彬有礼,共为刀俎,鱼肉用户。今天,终于看到了破局的希望。这样的事件,应该在每个行业掀起。

 

编辑 | 阅读全文(1474) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2010-11-7 12:5
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第九章,追求持久竞争优势的战略
==================================================================================
    坎特认为未来的组织将出现以下六方面的趋势:
    1.新的人员配备原则:从臃肿到精简
    2.新的组织:从垂直到水平
    3.新的劳动力:从一统化到多元化
    4.新的权利源泉:从地位命令到专家与良好关系
    5.新的忠诚:从忠诚公司到以项目为中心
    6.职业财产:从财富到荣誉
编辑 | 阅读全文(883) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-4 9:2
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第九章,追求持久竞争优势的战略==================================================================================
    制度是一套行为规则,它们被用于支配特定的行为模式与相互关系。
    制度创新是指:一种特定组织的行为的变化;这一组织与其环境之间的相互关系的变化;在一种组织的环境中支配行为与相互关系的规则的变化。
    一个企业为了实现规模经济、减少交易费用,降低经营风险,进行收入重新分配,将会进行制度创新。戴维斯(E.G.Davis)与诺斯(D.C.North)认为导致经济制度创新的诱因主要是那些在现有制度安排下无法获得的外部利润,包括:规模经济、外部性内化、降低风……
编辑 | 阅读全文(709) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-3 12:48
(共 871 条) 1 2 ... 9 10 11 12 13 ... 58 59 翻页至

仅列出标题