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隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
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《企业成长理论》,【英】伊迪丝.彭罗斯,格致出版社,P22
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    以前,和人聊天,说某某企业牛啊,百年老企,巍然不倒,端地了得。
    人问:什么叫百年老企?产品没变化?除了矿山可能都不能实现;股权没变化?公私合营大革命没搞定他?怎么能叫百年老企呢?
    老王也有点懵,什么叫百年企业呢?看到一本书,有段话说的有道理,记下来:
    “实际上企业的名称可以改变,它的管理人员和所有者可以改变,它生产的产品可以改变,地理位置可以改变,法律形式可以改变,但在正常的事物进程中,我们仍将视其为相同的企业,书写它的生命史。假如一家企业既没有遭到像丧失管理核心这……
编辑 | 阅读全文(839) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-11-2 8:43
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第六章,企业成长理论的演变===============================================================================
    1.科斯等人创立的交易费用经济学对企业扩张动力的解释是为了减少交易费用。企业之所以存在是因为市场的价格机制的使用是有成本的。当市场交易费用的节约与企业内交易费用的上升相等时,企业规模的扩大就停止,企业与市场的边界就确定了。
    2.彭罗斯把企业定义为依据一个管理框架结合在一起的资源聚合体,其边界是由“管理协调范围”和“权威沟通”(authoritative communication)决定的。按照彭罗斯的说法,管理能力变成了企业边界的决定因素……
编辑 | 阅读全文(1080) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-10-30 14:10
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第五章,资源基础论与核心竞争力理论
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    普拉哈拉德与哈默尔定义核心竞争力(Distinctive Competence)为“组织中的累积性学识,特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。”
    一个企业的核心竞争力让别的企业难以模仿的原因主要有:它具有很强的隐匿性,竞争对手感觉含义模糊难以言表;它是人与物、人与人相互关联构成的复杂集合体;它是途径依赖、长期积累的产物,无法一蹴而就;包括许多不可扭转的专用性资产投资。
编辑 | 阅读全文(935) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-10-28 22:53
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第五章,资源基础论与核心竞争力理论
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P87的一张图
超额利润源于行业吸引力与竞争优势
1.行业吸引力,源于
    1.1进入壁垒,源于:专利、品牌、报复能力
    1.2垄断,源于:市场份额
    1.3垂直讨价还价能力,源于:企业规模、财务资源
2.竞争优势,源于
    2.1成本优势,源于:加工技术、厂房规模、低成本进货渠道
    2.2差异化优势,源于:品牌、产品技术、营销与服务能力
编辑 | 阅读全文(902) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-10-24 21:4
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第四章,产业组织学派:市场结构决定论
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    古典战略理论的核心思想可以概括为:
    1.战略基点:企业适应环境——企业战略是内部资源与外部环境相互作用的基本模式。
    2.战略目标:市场扩张——企业的战略目标最终要落实到市场份额的增长上,市场份额的增长是企业生存、发展、击败对手的关键,是完成其他企业目标(如ROI)以致企业使命的保证。
    3.战略手段:资源配置——企业战……
编辑 | 阅读全文(950) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-10-13 10:56
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第三章,环境适应学派:逻辑改良主义
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    柯林斯与泼拉斯在Built to Last-successful Habits of Visionary Companies一书中,归纳了现代企业战略中的12个神话,一一驳斥,进而总结出企业长寿的秘诀。
    神话1:创建伟大的公司必须首先要有伟大的点子。现实:点子可以修改甚至放弃,公司不能轻言放弃。
    神话2:公司要有富有魅力的、伟大的领导人。现实:长寿公司的创始人致力于建造一个持久组织,而非成为伟大的领导人。
  ……
编辑 | 阅读全文(1136) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2010-10-11 8:25
    长假回来,有点小郁闷。
    去了趟日照,爬了五莲山,拜了佛,求了签,去了森林公园,在森林中的沙石路上骑着双人自行车和电瓶车赛了一把,又坐着马车逛了逛海滩边的林荫路。
    带孩子,逛商场,做饭吃饭。
    这都是很幸福很幸福的事情。我不是郁闷这个。
    有两天的时间,老王坐在自己还算宽敞、还算舒适的书房里,(这是这个书房投入使用的第一个长假),想看看书,却发现没什么书能看进去,想写点什么,却发现根本沉不下心去写。郁闷不郁闷?
    十一长假。我依稀还记得,90年代的一个十一,只有三天假,我可以把借来的8兆内存条插在本部们公用的486电脑上,装好Windows95和Office97,三天,就可以把Wor……
编辑 | 阅读全文(1635) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2010-10-8 20:37
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第三章,环境适应学派:逻辑改良主义
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    改良的逻辑是:决策者知道自己的局限性及一些事件的不可知性,他会自觉地尝试去获取环境的相关信息。他会让最初的承诺保持为初步的、粗框架的、尝试性的,接受将来的评审与修正。在早期,他有意将问题弄得很宽泛,决策很粗糙,以避免战略上的僵硬同时也可以激发他人的创造性。他尽量把最终承诺拖到最后才做出,以保证承诺和他所获得的信息相一致。
    奎因倡导的逻辑改良主义的要点是:
    (1)小的战略举措可以允许反复地实验同时在行动中感知环境的变化,当这种小的……
编辑 | 阅读全文(2254) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-28 9:39
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第三章,环境适应学派:逻辑改良主义
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    安索夫区分了5种环境波动:
    (1)重复的:稳定且可预测
    (2)递增的:缓慢并逐步增强
    (3)变化的:快速但仍是逐步递增
    (4)不连续的:有些方面不连续,其他方面可预测
    (5)惊人的:不连续且不可预测
    安索夫根据环境的变化区分了不同的战略反应方式:
 
  第1层……
编辑 | 阅读全文(1051) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-27 21:15
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第二章,战略规划学派的兴衰
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    过去人们总是认为未来是确定的,至少是可以预测的。即使是现在理性预期理论亦认为人们可以根据现在对未来做出合理的预期。然而越来越多的实践告诉我们未来是不确定的,难以预测的。不确定性与时间的单向性或不可逆性有关,它建立在未来与过去在时空上不等价的基础上。正是这些因素造成了规划中的最大障碍,也就使得规划工作越来越多丧失信誉。如果我们没有认识到这种不确定性的存在,或是用不确定因素来制定方案则会犯根本性错误。如果我们认识到未来是不可预测的,反而能妥善处理问题。大多数规划认为未来可以预测,而好的规划则设想未来是不可预测的。
 &……
编辑 | 阅读全文(1027) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2010-9-21 9:15
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第二章,战略规划学派的兴衰
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    迈尔斯(R.Miles)和斯诺(C.Snow)把公司分成四类:投机者(prospectors)、分析家(analysers)、应付者(reactors)、防卫者(defenders)。
    1.投机者主体目标是开发新产品、开发新市场机遇。战略是增长、产品与市场开发、积极采用新技术、不断寻找发展机会。内部结构特征:分散决策、灵活机动。
    2.分析家主体目标是保护现有的市场份额、寻找新的机遇。战略是市场渗透、稳定增长与跟随领先者。内部结构特征:对已有的活动实施严……
编辑 | 阅读全文(907) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-20 23:27
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第一章,战略的本质
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    战略意图是指在竞争环境中调动企业内部资源能力与核心能力以实现企业目标的过程。战略意图包括取得市场领先地位的愿望以及制定企业发展计划所遵循的准则。包括下列管理过程:将企业的注意力集中在成功的本质上;通过向员工传达目标价值而激发他们的活力,让个人与团队都能够做出贡献;当环境变化时,改变管理以保持激情;利用意图并始终如一地址到资源配置。
  • 菲利普:做任何事都成为最优秀者(to be top performer in everything)
  • 佳能:打败施乐
  • 本田:成为福特第二(To be second Ford)
  • ATT:我们的企业就是服务
  • IBM三格言:IBM即服……
编辑 | 阅读全文(1271) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-20 16:17
关键字:战略 波特 活动 财经
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第一章,战略的本质
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    波特认为战略是建立在独特的经营活动上的,战略就是要做到与众不同。
    1、它要求选择一系列不同的经营活动来提供它的价值。战略的本质在于活动(Activities)——选择与众不同的方式来活动,或从事与竞争对手不同的经营活动
    2、战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的位置。
    3、战略需要权衡,因为企业既要为股额提供某些新的选择,同时又要减少某些产品或服务。
    4、战略要……
编辑 | 阅读全文(808) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-20 8:51
    早晨,从和你一起欢笑的梦中醒来,却是在济宁的一家宾馆里。
    爸爸很想你,更想精神抖擞地去客户那里,为公司赢得一个项目,也为你赢得一些奶粉、花裙子和上幼儿园的学费钱。
    于是洗漱,顺手打开电视。
    也许是济宁当地的一家电视台,正在播放一段极具后现代风格的视频。说它极具后现代风格,因为这段视频光线不好,效果模糊,经常动荡,播出来的人没有一个是完整的,配合的声音也很凄厉。乖乖,这是什么?
    一位阿姨正在教训一位小朋友,因为他不肯上床睡觉,同意了上床睡觉后又不肯自己脱鞋,被阿姨痛斥了......
    随后主持人说明,这是一位小朋友家长,在孩子的包里还是什么地方放了偷拍的摄像机,以观察小朋友上幼儿……
编辑 | 阅读全文(1870) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2010-9-14 11:51
《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,第一章,战略的本质
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    战略管理的三部开创性著作是:1962年的钱德勒(A.D.Chandler,Jr.)的《战略与结构》,1965年安索夫的《公司战略》,以及同一年安德鲁斯的《商业政策:原理与案例》。
    钱德勒的《战略与结构》解释了大企业的成长并分析了企业的管理结构如何随企业的成长而改变。他发现企业内管理的变化主要是战略方向的改变而非只是为了提高企业效率。
    安德鲁斯认为战略包括四个要素:市场机遇(企业可能做什么,might do)、公司能力(企业能够做什么,could do)、个人激情(企业想做什么……
编辑 | 阅读全文(1420) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-14 11:36
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