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隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
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《战略管理思想史》,周三多、邹统钎,复旦大学出版社,总序
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    新经济时代,从根本上改变了企业战略的假设前提。工业经济背景下,企业战略的假设前提是:现在的趋势将延伸到未来;环境较稳定,未来可以预测;企业资源可以流动。在这种假设前提下,经验的连续积累可以成为企业竞争优势的源泉,局部的创新成为企业竞争力的持续动力,这种战略形态我们称之为线性战略形态。
    在新经济条件下,企业战略的假设前提完全改变了:现在的趋势不一定延伸到未来,未来充满不确定性;环境波动惊人,不仅不连续,且不可预测;难以流动的异质性资源是企业持续竞争优势的源泉。在这种假设前提下,形成的企业战略称之为非线性战略形态。
    非线……
编辑 | 阅读全文(992) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-13 18:26
战略单元之间的协同效应
1.生产协同:主要通过工厂规模经济效益取得
    (1)企业可以对企业之间的资产及规模进行调整,使其实现最佳的规模,降低生产成本
    (2)企业间相同的产品可以由专门的部门进行生产,从而提高生产和设备的专业化,提高生产效率
    (3)企业间相互衔接的生产过程或工序,可以加强生产的协作,使生产得以流畅进行,还可以降低中间环节的运输、储存成本
2.经营协同:通过企业的规模经济来实现
    (1)管理机构和人员可以进行精简,使管理费用由更多的产品进行分担,节省管理费用
    (2)营销网络、营销活动可以合并,节约营销费用
    (3)研究与开发费用可以由更多的产品分担,从而可以迅速采用……
编辑 | 阅读全文(1145) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-13 10:49
职能战略制定的主要任务
1.责任者:职能机构的中级管理者
2.战略管理工作重点:制定和实施公司战略、业务部战略相配合的职能战略
3.战略决策过程中的主要任务
    (1)参与制订公司战略
    (2)制订公司范围的方针、政策与标准,通过考核与监督,保证执行的一致性
    (3)就个业务部的任务、战略、经营计划和预算问题,向公司高层管理者提出建议
    (4)就各业务部的职能部门工作,向公司高层管理者提出专门性的意见
    (5)制定职能部门系统的战略、目标和职责
    (6)对于关键岗位的任命、工作标准的设置,以及考核评价,提出建议
    (7)在需要的地方提供职能方面的服务
编辑 | 阅读全文(1304) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-9 10:8
职能战略与竞争战略的协调
 
竞争战略与职能战略的协调
 
 
职能领域
竞争战略定位
低成本优势
差异化优势
产品和营销战略
1、  标准化产品
2、  价格低于竞争者,带来较少的价格与成本差额;
3、  很少的产品促销或广告;
4、  很少的售后服务或保养
1、  价格高于竞争者,带来较高的价格(成本差额)
2、  强调通过品牌、广告和产品促销塑造产品形象
3、  广泛的售后服务和保养
4、  广泛的保证
生产运营战略
1、  大量的大批量生产的便利设施,以获得规模经济好处
2、  依据增加的需求扩大生产能力,以保证充分的利用
3、  严格控制存货水平,依据存货量生产
1、  为迎合顾客需要和对不可预测的顾客需求做出灵活反应,愿意牺牲规模
2、  依据预期保证产品的供应和最……
编辑 | 阅读全文(1717) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-8 15:42
什么是人力资源战略?
 
人事部门的管理活动包括:确定企业对人力资源的需求;招聘、挑选、训练、培养和劝导职工;建立工资报酬方面的制度;制定劳动纪律方面的制度;处理与职工福利有关的某些问题等。企业对职工的需求是由其制定的战略和目标所决定的。例如,紧缩战略要求裁减职工,而增长战略则可能增加人员。在企业目标和战略确定后,有关部门必须制定相应的人力资源战略,以满足企业战略的要求。至于工资报酬的形式、工资等级的多寡、级差的距离等,它们对于企业战略能否顺利实施也是十分重要的。制定人力资源战略时需要考虑的具体问题如下:
1、  人员招聘
(1)       企业需要什么样的员工?如何弄清这一点?
(2)       如何获得企业所需的管理人员和技术工人?应当采用什么样的人员选……
编辑 | 阅读全文(1072) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-8 8:21
什么是研究开发战略?
 
所谓研究开发,指在基础研究、应用研究的基础上,形成足够的科技储备,进而研制新型或改进的产品或工艺技术工程。在大多数行业中,技术变化速度较快,研究开发部门因而被认为是一个十分关键的职能部门。一个企业采取何种研究与开发战略,取决于它的规模、技术领先程度、环境状况以及竞争对手等方面的情况。范围如下:
1、  决策方向
(1)       需要在多大程度上进行创新与突破性研究?
(2)       对产品开发、改进和提高需花费多大努力?
(3)       什么样的新项目必须予以支持?
2、  时间跨度
(1)      ……
编辑 | 阅读全文(1124) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-7 8:27
什么是公司财务战略?
 
 
与其他职能部门相比,财务部门战略的时间跨度更长,它用以帮助人们如何利用资金来支持竞争战略和公司战略的实施。作为财务部门负责人,他们考虑的主要是如何获得长期投资和怎样分红等问题,而财务部门的基本活动大致包括五个方面:
(1)       进行各种会计核算并保存各种会计凭证;
(2)       确定企业经营活动所需资金;
(3)       以最有效的方式获得和分配现有的资金;
(4)       把企业的财务状况与债权人和股东们沟通信息;
(5)       ……
编辑 | 阅读全文(1071) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-6 15:15
什么是生产运营战略?
 
生产是企业的核心职能,它是将输入(原材料、人力、动力、机器运作)转变为输出(产品或服务)的过程。而这种转变并非简单的输入、输出,因为它同时也是生产“附加价值”的过程。生产职能战略面临着下述两个问题:
(1)       企业生产系统的基本性质,以及如何寻求资源输入和产品输出之间的最大平衡;
(2)       短期的设施布局、设备设计和工艺计划。
其具体内容大致为如下几个方面:
1、  产品
(1)       期望的产品地位如何?
(2)       是强调产品的差别化还是强调产品的标准化?
2、&n……
编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-4 8:14
什么是市场营销战略?
 
营销部门的职能,是要在目标市场中有效地扩大产品销售量,以实现预期的业务目标。而营销职能战略在与其他职能战略协调一致的情况下,对如何有效地扩大销售量进行指导。一个有效的营销战略主要涉及这样五个基本要素,即有什么样的人在什么地方,通过什么样的方式将什么产品或服务售于什么样的顾客。
 
六个方面
具体内容
销售渠道
1、  销售渠道的层次:一个、二个、三个或四个等;
2、  销售渠道层次的变动:增加、减少或维持现状;
3、  销售渠道的划分方式:按地区、按市场或按产品;
4、  与销售商的关系:长期合作或相机而定。
产品供应
1、  供货速度:在顾客需求出现以前即有存货、能以快于竞争对手的速度供货或视竞争的具体情况而定;
2、  存货位置:集中于一地、分散贮存于自己的仓库或分散于销售商的仓库。
促销
1、  促……
编辑 | 阅读全文(1598) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-3 9:1
基本竞争战略有什么风险?
1.成本领先战略的风险
     成本领先的地位无法保持:(1)竞争厂商的模仿;(2)技术变革;(3)成本领先地位的其他基础遭到削弱
    差异化的相应地位丧失
    新的聚焦成本的厂商在部分市场上取得了更低的成本
2.差异化的风险
    差异化的形象无法保持:(1)竞争厂商的模仿;(2)作为差异化形象的基础对客户的重要性下降
    成本中的相应地位丧失
    新的聚焦差异化的厂商在部分市场上取得了更加差异化的形象
3.集中一点(聚焦)的风险
    聚焦战略被人模仿
    目标市场结构变得毫无吸引力:(1)结构被破坏;(2)需求消失
&n……
编辑 | 阅读全文(931) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-9-2 15:15
三种基本竞争战略
1.成本领先战略
1.1需要的基本技能和资源
    持续的资本投资和良好的融资能力
    工艺加工技能
    对工人严格监督
    所设计的产品易于制造
    低成本的分销系统
1.2基本组织要求
    结构分明的组织和责任
    以满足严格的定量目标为基础的激励
    严格的成本控制
    经常、详细的控制报告
2.差异化战略
2.1需要的基本技能和资源
    强大的生产营销能力
    产品加工
    对创造性的鉴别能力
&nb……
编辑 | 阅读全文(1013) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-8-31 21:35
行业内“好”竞争者的特征
1.有信用和活力
    好竞争者有充分的手段和能力当激励者,它促使本企业降低成本、改进差别,促使企业为顾客信赖和接受
2.有明显的自知性
    有信用和活力,也知道自己有自己的弱点,且知道这些弱点很难改变
3.通晓规则
    通晓产业竞争规则并按规则行事,愿意观察理解市场信号,支持市场开发和技术进步,不会为了获得地位而采取中断竞争和技术进步的战略
4.有现实的假定
    对自己所处的产业和自己的产业中的相对低位有现实的假定,不会过分估计自己的能力,以至于为获得市场份额而挑起战斗,也不会低估自己的力量而逃避对进入者实施报复
5.有改善产业结构的战略
    有保护、增加产业结构中合理因素的战略。如,它的战略……
编辑 | 阅读全文(1079) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-8-29 8:3

影响企业战略态势选择的因素有什么?

1.企业过去的战略:过去的战略、制定过去战略的管理者往往会限制战略方案的思路与范围

2.管理者对风险的态度:风险承担者往往采取进攻性战略,风险回避者往往采取防御性战略

3.企业对外部环境的依赖性:依赖性高的企业战略选择过程中的灵活性就比较小

4.企业文化和内部权势关系:文化与小集体成员的制约

5.时期性:时间限制

6.竞争者反应:寡头垄断、极强大的竞争对手存在时,需要考虑其反应

编辑 | 阅读全文(1311) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2010-8-27 8:51
    战略群模型是对波士顿矩阵加以修正后得出的一种企业战略态势选择方法。它将业务单位划分成4种类型,即竞争地位和市场发展相互组合成的4个象限。
1.象限1:市场迅速发展-竞争地位弱,问号业务
    若企业有潜力,集中发展目前的产品和业务,或采用横向一体化扩大实力。
    若没有竞争优势与资源,则放弃战略、清算战略均可使用   
2.象限2:市场迅速发展-竞争地位强,明星业务
    首选战略是集中发展目前的产品和业务。
    如果企业拥有超过集中发展所需资源,可以考虑纵向一体化战略。
    同心多样化战略也可使用,但对资源要求更高。
3.象限3:市场缓慢发展-竞争地位强,相当于奶牛业务,现……
编辑 | 阅读全文(1049) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-8-27 8:50
    战略态势,就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位SBU在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。企业及其SBU可以采用四种战略态势:稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。美国管理学者格鲁克在对358位企业经理15年中的战略选择进行深入研究之后发现,上述4种战略态势被使用的频率分别为:稳定型9.2%,增长型54.4%,紧缩型7.5%,混合型28.7%。
混合型战略
1.定义:用于较多战略业务单位的大型企业,这些业务单位很可能分布在完全不同的行业和产业群中,面临的外界环境,需要的资源条件不尽相同。
2.混合型战略的类型:
(1)按构成分:A.统一类型战略组合:企业以稳定、增长、紧缩中一种态势为主要战略方案,具体的SBU由同一态势中不同类型的战略来指导,如不同的增长战略、紧缩战略;B.企业用稳定、增长、紧缩中两种以上态势组合而成整体战略
(2……
编辑 | 阅读全文(774) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2010-8-26 15:12
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