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    这些天略有些时间,正好手边有一套列版石头记,翻来以解酷暑之威。
    红楼梦也算看了不少遍了,这次看大概是30岁以后的第一次吧。颇有些心惊。只觉得看到很多“原以为熟人”的面孔有些变了,似乎能看到言语背后的人来。原来听人说红楼背后如何如何,总觉有些穿凿附会,现在看倒是自己从前没看懂,怪道老人言“少不看红楼”。
    昨天看到王熙凤病了,李纨、探春、宝钗三人治家,真是好一篇管理文章,趣味无穷。小时看只作俗账,掀翻过去了,白费了作者一番苦心。
    看探春发威,典型新经理人上任,越想越有味道。
编辑 | 阅读全文(1439) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2005-7-18 9:6

2005-7-16 19:28 | 网上聚会也不容易

    在chinaren网站的同学录上,据说找人挺方便,用了好几年了。
    我是80年代的中学生(河北某县城),90年代的大学生(北京),21世纪的在职研究生(山东)。
    大学的班级不用我建,进去就看到了同学们的倩影,70-80%的同学都来了,根据发言和登录情况也能估摸一下谁忙谁闲。幸福美满的女同学最容易看出,不光孩子的照片一大堆,还经常呼朋引类去旅游。
    中学的班级就比较惨,找到学校全是孩子们的天下,80年代的班级几乎没有,估计和我们升学率不高有关,自己动手建立了一个班级,快两年了,有一个师弟进去转了转,扔下两句话,再也不见人了。
    在职研究生的同学就更不用提了,人本来不多,手机联络十最方便的,电子邮箱倒……
编辑 | 阅读全文(349) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-7-16 19:28

    三无者:无目标、无激情、无成就也。

    三等人:数着钟头等下班;数着日子等工资;数着年头等退休也。

    近些时候,工作的有些倦怠,觉得需要振奋一下精神。纵然不能做个“有为之士”,亦当图谋“有识”、“有志”。不做三无三等人。

编辑 | 阅读全文(466) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-7-16 14:42

2005-7-15 13:12 | ERP与权力再分配

    常听人说这样一句话:“实施ERP的过程就是权力再分配的过程”,言之凿凿,掷地有声。有人听起来很振奋,有人听起来很郁闷。于是,ERP开始实施了。于是,阻力增大了,抱怨开始了,流程翻来覆去定不下来了,项目组的苦恼也随之而来了……
    如果这句话不正确,它只是为我们带来了阻力和烦恼,那么,为什么人们如此迷信(热衷于)这句话呢?
    如果这句话是正确的,实施ERP就是要对权力进行再分配,那么,又该如何进行权力的再分配呢?
一、 权力是什么?实施ERP的过程中最常见的权力又是什么?
    权力是一种力量,一种靠权威(无论如何获得的)而享有的影响他人的力量。托尔斯泰关于权力曾下过这样精彩的定义:权力就是一些人对另一些人造成,他所影响或他所希望的能力。
 &……
编辑 | 阅读全文(1724) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-7-15 13:12
寓言一:
    一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?乌鸦答道:当然啦,为什么不呢?于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子并把它给吃了。
    这个故事的寓意是要想坐在那里什么也不干,你必须坐(做)得非常非常高。
寓言二:
    一只火鸡和一头公牛在聊天。我非常想到那棵树顶上去,火鸡叹口气道,但是我没有那份力气。这样啊,那你为什么不吃点我的粪便呢?公牛答道,那里面充满了营养。火鸡吃了一团牛粪,发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的第二个分叉处。最终,两星期后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是,没多久,它就被一个农夫盯上了,并且农夫非常利索……
编辑 | 阅读全文(432) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-7-15 12:24

2005-7-14 19:14 | 电脑包里的巧克力

         打开电脑包,角落里一块挤扁了的巧克力。不知道是老婆什么时候放进去的,反正离上次回家已经好久了。如果是上上次......那就真的要看看保质期了。
    巧克力已经碎了,有点化,吃起来味道会变吗?我对零食没有什么顾客忠诚度,从品牌和口味上倒是可以看出老婆逛街的频繁程度,变了说明逛的多,没变大概就是没时间逛街了。
    总是老婆照顾我。自从调离那个城市,一年没有能够照顾老婆了,倒是每次回家行色匆匆,老婆做吃的、洗衣服、打行李,忙得团团转,想起来挺内疚的。
    看到巧克力,想起几年前刚认识老婆的时候,已经离开家11年了(从上大学算起),孤身一人在外地工作,不知道家应该是什么样子了,也根本不会照顾……
编辑 | 阅读全文(394) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-7-14 19:14
    为什么很多朋友对信息化(ERP、CRM)等抱有非常悲观的看法?经常一提起信息化来就说“成功率低”、“与企业实际相差太远”、“ERP不就是处理单据吗,我用几百元的套装软件一样处理”、“我做过没有成功”等等诸如此类的话。
    今天吃饭,选错了菜,吃的不爽,却突然想起了几句成语,自己觉得有点意思:
一、囫囵吞枣:源于宋代朱熹《答放顺之书》,又见于元代白琏的《湛渊静语》。有一个医生喜欢向别人介绍水果的吃法。有一次,他向人们介绍生梨和枣子的性能时说,吃生梨对人的牙齿有好处,但是对人的脾脏却有害;吃生枣则恰恰相反,对人的脾脏有好处,但对人的牙齿有坏处。这时,旁边有个人自作聪明地说:“我有一个好办法,可以解决这个矛盾。”人们听后都非常吃惊,询问他的方法,他得意洋洋的说:“吃梨时,只用牙齿咀嚼,不吞下去,这样不但要以使生梨对牙……
编辑 | 阅读全文(364) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-7-14 12:45

    想知道APICS对ERP的定义是什么,到APICS的网站上查Dictionary,由于不是会员,被拒绝了。入会还要交费,哪位大侠可以登录,能够帮忙COPY下来?或者手头有APICS Dictionary的,帮忙贴一下。注上版本页数,或链接情况。

    兄弟当感恩涕零,必有厚报。

编辑 | 阅读全文(539) | 回复(5),隔壁老王 发表于 2005-7-13 17:9
    看AMT上龙哥儿老兄讲鲁菜发源地是博山,可有依据?
    我以前的了解是,鲁菜本来源自济宁,后加烟台福山菜,以咸鲜味为主,选料精奇,一度成为官府菜(可能因为山东人当官的较多)。后来又加上青岛等地的以原汁原味、掺入西餐手法为特点的胶东菜。
    其实我自己倒是喜欢那句评价鲁菜的俗语——黑乎乎粘乎乎咸乎乎。嘿嘿。
    不知是否正确?
编辑 | 阅读全文(1772) | 回复(6),隔壁老王 发表于 2005-7-12 19:0
    今天从青岛机场出行,登机牌背面的图文让我很感兴趣,既然咱家城市这么注重推广,也借AMT宝地帮帮忙:
    位置:中国山东半岛南端,东经120度22分,北纬36度4分,东、南濒临黄海,西、北连接内陆;
    面积:10654平方公里
    人口:731万
    辖区:现辖市南、市北、四方、李沧、崂山、城阳、黄岛七区,胶州、即墨、平度、胶南、莱西五市。
    气候:属暖温带半湿润大陆性气候,年平均温度12.3度
    城市特色:港口城市/品牌城市/旅游城市/海洋科技城市/奥运城市/开放城市
    发展目标:全国重……
编辑 | 阅读全文(571) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-7-11 14:30

2005-7-10 20:52 | 昨天"唱歌"唱到夜里1点

    昨天晚上,几个同学朋友一起吃饭喝酒,没有尽兴,于是又跑到歌厅去唱歌,边唱边喝,搞到夜里1点才走。
    悲哀啊!既不能喝酒又不会唱歌!所以,喝的酒没有喝的水多,喊得好倒比唱的歌多。
    更悲哀的是——今天早晨发现自己嗓子哑了。心里纳闷,你说这啤酒喝了没两瓶,歌是干脆一曲没唱,嗓子怎么会哑了呢?
    估计是歌厅里太吵,说话喊的。
    我想说的是——环境可以改变人的行为,环境也可以使同样的行为得到不同的结果,世界真奇妙。
编辑 | 阅读全文(401) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-7-10 20:52

2005-7-7 13:5 | 今天7月7日

    昨天从大连回沈阳的大巴上,乘务员放的影碟是《血战台儿庄》,突然想起今天是7月7日。电影里,国军被鬼子的飞机大炮炸得血肉横飞抬不起头,应该与历史事实是相符的。

        到很多传统企业去看,差距并不比飞机大炮与三八大盖之间的差距小。

        技术上,核心部件、关键原料全靠进口;管理上,估计决策、口授执行、不靠科学靠人际,还美其名曰中国式管理。

        有时候,人多、地大其实管不了多大用。

编辑 | 阅读全文(368) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-7-7 13:5

2005-7-2 11:12 | 孔夫子纵论信息化

  子曰:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不踰矩。”
    这个孔老夫子个人成长的历程,用来描述企业信息化的历程再贴切不过了:
    第一阶段:志于学。感觉到企业管理手段的落后,对诸如ERP、CRM、OA等信息化解决方案感兴趣,希望能够引入系统实现提升;
    第二阶段:而立。积累了相当多的知识,也有充分的信心、把握和思路去实现一个与过去状况不同的新的管理体系;
    第三阶段:不惑。持之以恒,不畏艰险,坚持推进信息化系统的建设;
    第四阶段:知天命。信息化建设取得初步成果,系统已经开始运行,信息化可以做什么、不可以做什么都已经了解,没有过分的惊喜也没有过分的失落……
编辑 | 阅读全文(394) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-7-2 11:12

     今天培训,约好9点,好几个人9点10分还没有来,很生气:

        算不算言而无信!说好的事情不按规则来。

        很烦“不见不散”的说法了。

        呼吁诚信,诚信要从守时起。

编辑 | 阅读全文(516) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-7-2 9:4

  今天去一个客户处,开一个小会推进双方的合作,参会的一位老兄、2位处长表示没有问题可以实施,还有一位处长坚持他亘古不变的看法:

1、ERP固然好,可我部门的员工素质差,用不了ERP;

2、ERP固然好,我部门最近的业务特别忙,没时间搞;

3、如果实施ERP,我部门的数据不准、任务完不成不要怪我

被打败了,回来了

 

编辑 | 阅读全文(674) | 回复(6),隔壁老王 发表于 2005-6-29 17:7
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