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隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
  • 文章:871
  • 评论:1300
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可视力的误区:
1、看不见坏消息
2、不能在组织层面上看见
3、不能及时看见
4、道听途说 
编辑 | 阅读全文(917) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2007-7-30 20:7
企业中可能发生的四种“视觉异常”:
    1、近视:在企业经营活动中,只能看到鼻子尖儿前的问题,而对远方的问题却视若无睹,这样当然看不见问题的本质所在,也无法做到防患于未然。
    2、远视:患有此种症状的企业可以说处境非常不妙,通常是看不到自己的脚踩在什么地方。现场问题重重、事故频发,而管理层却看不到。
    3、弱视:在发生此种眼疾的企业中,明明是同一个事情,在总部与现场,抑或是不同部门看起来却变成了完全不一样的东西。企业的各部门若是发生了“看”同一个东西之后,“看到的”却是完全不同的情况,那么这个企业就有可能发生摩擦和内耗。
    4、白内障:患上白内障的企业可谓问题严重,企业管理全局好像蒙上了……
编辑 | 阅读全文(930) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2007-7-28 10:38
     压缩成本、提高商品或服务质量、加快产品开发速度——这些提高企业竞争力的要素是否具备,大部分都由现场力决定。不高明的经营者往往将企业间现场力的明显差距简单地理解成是由现场的怠慢造成的,但事实上并不是现场“不做”,而是现场没有这个能力,即“不会做”。经营者能否认识到这一点,有着至关重要的意义。 
编辑 | 阅读全文(969) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2007-7-27 23:53
  下面是多年前某些专家的断言,当时听起来很有道理,但随着时间的流逝,它们变得愚蠢透顶。
  1 “没有理由让每一个人在家中配备一台计算机。”——1979年,肯尼斯·奥尔森,DEC的奠基人和总裁。
  2 “飞机是一个有趣的玩具,但没有军事价值。”——1891年,费迪南·福熙,法国陆军元帅,军事战略家,第一次世界大战指挥官。
  3 “无论将来科学如何发达,人类不可能登陆月球。”——1967年,李·弗雷斯特博士,三极管发明人和无线电之父。
  4 “电视上市六个月之后,不可能还有市场。每天盯着三合板盒子,人们很快就会厌烦的。”——1946年,达里尔·扎努……
编辑 | 阅读全文(1176) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2007-7-27 20:18
第五级领导者所应具有的特征和信仰:
1、谦卑
2、诚实
3、富有灵感
4、授权
5、把成功定义为他们的员工的成就
6、将卓越作为他们的最低标准
7、主动的倾听
8、首先要最大化别人的利益,同时相信这种行为最终会带来自己的利润 
编辑 | 阅读全文(956) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2007-7-26 20:32
高度无效率管理者的15个愚蠢习惯:
1、他们相信控制他人是管理的全部
2、他们认为最新的管理时尚会拯救他们的企业
3、他们认为缩减规模是一种战略
4、他们沉湎于企业的过去(历史能力)
5、他们要求尊敬(而不是赢得尊敬)
6、他们牺牲任何东西或任何人来获得他们的季度数字
7、他们从他人的工作中获取荣耀
8、他们雇用和提升那些顺从的人员
9、他们心怀诡计,并不惜代价避免透明度
10、他们把诚实看得比结果不重要
11、他们更重视员工的政策权术,而不是表现和生产能力
12、他们坚持要被称呼为“先生”或者其他相似的头衔
13、他们的门从不敞开
14、他们视谦逊是一种虚弱的表现
15、他们对下属怀有轻蔑 
编辑 | 阅读全文(1334) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2007-7-25 20:55
    也许您在给别人提供配件,您知道别人是怎么挑选配件厂家的吗?
    也许别人给您提供配件,您知道您应该怎么挑选配件厂家吗?
    选择协配件厂家所需考虑的因素:
1、质量:全面质量管理情况、质量体系认证情况、不良品率、样品鉴定情况、质量的可靠性、对质量问题的处理
2、开发:当前的制造设备和能力、潜在的能力、研究和开发的能力及速度、提供产品设计的能力、对新技术的应变能力
3、成本:供应商提供价格的竞争力(包括自身财务情况、营业额及利润率)、对价格变化的应变能力、降低成本能力
4、交货:保证交货期的能力、扩大交货的能力、对变化的应变力、JIT交货的应用情况
5、服务:稳定性、服务标准(包括运输、包装)、服务改善能力、交流反馈能力
6、生产规模
7、领导情况 
编辑 | 阅读全文(992) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2007-7-23 18:9
   卡莉.菲奥丽娜成为HPCEO后设立的的三条原则:
1、保持最好的,对其他进行再造
2、没有政治,没有官僚
3、激进的想法并非是不好的想法
编辑 | 阅读全文(1123) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2007-7-22 20:31
    西德尼。芬克尔斯坦在他的《为什么聪明的经理人会失败》中列出了“失败领导人的七大习惯”:
1、他们视自己和他们的企业为环境的主宰者
2、他们完全把公司视同自己,使得自己与公司之间没有清晰的利益界限
3、他们以为自己知道所有的答案
4、他们排斥那些不完全赞同他们的人
5、他们是公司制高无上的发言人,困扰于形象问题
6、他们轻视困难
7、他们固执地遵循过去的成功经验
编辑 | 阅读全文(980) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2007-7-22 19:56
2002年,拉姆.查兰和杰里.尤西姆在《财富》上的文章中总结了十条导致企业失败的原因:
1、甘当华尔街的奴仆
2、天真的眼睛
3、冒险主义
4、董事会功能失常
5、成功导致企业“软化”
6、战略迷信
7、沉湎于并购
8、对老板的恐惧
9、危险的文化
10、致命的螺旋
编辑 | 阅读全文(1164) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2007-7-21 22:1
  一切都是命运
    一切都是烟云
    一切都是没有结局的开始
    一切都是稍纵即逝的追寻
    一切欢乐都没有微笑
    一切苦难都没有泪痕
    一切语言都是重复
    一切交往都是初逢
    一切爱情都在心里
    一切往事都在梦中
    一切希望都带着注释
    一切信仰都带着呻吟
    一切爆发都有片刻的宁静
    一切死亡都有冗长的回声
编辑 | 阅读全文(1161) | 回复(4),隔壁老王 发表于 2007-7-16 23:52
    早早吃了饭、买了可乐,回家等着看“亚洲足球巅峰对决”之中伊之战。说实话,已经很多年没有看中国队的比赛了,上场名单里只有几个人的名字耳熟,几乎都不认识。
    一开场,就像喝冰镇可乐一样让人爽。网上评论——梦幻开局。心里这个纳闷,啥时中国队踢球这么有章法了?踢到2:0,心里直嘀咕——可别象当年的五里河,让人家给翻过车来。
    从上半场的尾巴,到下半场的大部分,中国队龟缩于自己半场,就是不出头——生扛对方的猛攻,直到2:2平,伊朗队的半场才见到红色的身影。气的老王喝可乐都喝出苦味来了,为什么?拿错了,喝上啤酒了。
    30分钟进攻,60分钟乌龟式的防守,痛苦是幸福的两倍……
编辑 | 阅读全文(943) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2007-7-15 20:38
    客户把会议地点安排在兴城,让老王颇为高兴。
    老老王当年被评为全国优秀教师,到兴城疗养,回来经常跟老王回忆,去兴城看大海,把年轻的老王妒忌的。后来,老王到青岛工作,多少年来一度天天看海,仍然对兴城的海有一种莫名的憧憬。再后来,老老王得了老年痴呆症,提起兴城仍然记忆清晰——我去过!这回,哼哼,虽然是被抓差去培训——要讲16、7个小时啊,也还是要去。
    其实,比起老王生活了10几年的青岛,和最近一年常在的大连,兴城的海着实乏善可陈。不过,有个意外收获,兴城原来是古宁远城——袁崇焕抗清的基地。这可让老王惊喜了!袁崇焕是谁?袁承志他爹啊!呵呵,别忘了老王是金庸迷,袁崇焕评传也看过好几遍的。
   ……
编辑 | 阅读全文(1841) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2007-7-10 19:49
    电视上看到,一片白花花的猪蹄,据说,猪肉又涨价了。
    网络上看到,兰州市的领导对拉面限价了,2.5元一碗。
    猪肉与拉面,国计民生啊,价格涨了,CPI指数就涨了。
    CPI指数不能涨啊,一涨不就是通货膨胀了吗?!
    深圳房子涨了50%,没办法。股市一年翻两番,没办法。下了这么多文件,都解决不了。猪肉和拉面,不会这么难办吧。
    安居乐业,房子越涨老百姓越安居——有房的安居改善不了,没房的安居接着承租;股票越涨老百姓越乐业——有工作的炒股乐业,没工作的炒股就是工作当然也乐业。房子与股票,百姓安居乐业的保障,涨吧,让暴风雨来得更猛烈些吧。
&nb……
编辑 | 阅读全文(1507) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2007-7-7 20:59
    住在临街的房子,有一点特别不好,就是噪音。
    常规的噪音倒也不怕,车来车往,人来人往,习惯了也就没什么。
    街对面开了一家金楼,开业大吉,老板决定搞点花样宣传——请来锣鼓班子,一时间锣鼓喧天好不热闹。可苦了我们这些临街住户了。叮叮哐哐一响,孩子吓得就哭。一阵两阵也能忍,一整天一整天的来,真是没办法。
    自己在家发狠,本来孩子的长命锁、护身符、手镯、脚链还有些要买,但是老王打死也不会到他家去买,自己不去买,也推荐身边的人都别去买。有他就会总骚扰我,我当然要祝他生意萧条一败涂地了。
    这愿望很难实现吗?一个靠骚扰邻里招徕生意的商家遭到诅咒不是很正常吗? 
编辑 | 阅读全文(1113) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2007-7-7 20:32
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