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隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
  • 文章:871
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    6月2日的环球时报第13版,一篇文章叫《历史上的三次房地产大泡沫》,看了颇有感触。
    1、1920年代中期,美国,佛罗里达。据说一块1923年80万的土地,在1924年达到150万,1925年达到400万。1925年的迈阿密市——只有7.5万人口的城市,有2000多家房地产公司、2.5万名地产经纪人。

    2、1980——90年代,日本。1989年,国土面积与美国的加利福尼亚州相似的日本,地价市值相当于美国全国地价市值的4倍;到了1990年,仅东京的地价就想当与美国全国的总地价。
    3、1980——90年代,东南亚与香港。1981年,香港已经成为全球仅次于日本的房价最高城市。1984——1997年,香港房价年增长超过20%。1996年,香港出现……
编辑 | 阅读全文(2747) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-6-9 22:17
    话说王太自从在网上开了家“时装店”后,基本进入守株待兔的状态,每天下班匆匆吃饭,埋伏于电脑之前,游弋于网店之间,搭讪于网友之中,煞是敬业。老王曰:世界从此清静了!但是,可但是,但可是,耳边虽然少了鸹噪之声,不敢窃喜,却如朱先生写《荷塘月色》的感觉——“这几天心里颇不宁静”,为什么?那王太网店开的好还则罢了,要是守株而不见兔,心情郁闷起来,遭殃的是谁?
    于是老王到AMT上呼吁各路神仙支持,不知是否有效。但总之今天开张了,老王窃喜。但王太不肯承认这是老王的功劳,理由是——既然老王在AMT上声称可以打折,AMT的朋友都是理性的,如果从这里去,应该要求打折,而这位开张的买家没要求打折,故并非从AMT去的,证明完。
    老王无话可说,只好再次发帖声源王太。也望AMT的靓女们多多支持老王家……
编辑 | 阅读全文(1797) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-6-8 22:36
    隔壁老王自1994年开始,为企业电子商务(最初叫电算化、后来叫信息化)服务,除了在网上(当当)买书外,还没买过啥其他的东西。
    问一下女同胞,在网上买衣服吗?有逛街的感觉吗?相信其品质吗?隔壁王太身体力行,淘了几件漂亮衣服挂在网上,看看电子商务的魅力,老王当然要鼎力推荐:
    各位靓女,请到http://shop33711264.taobao.com/光顾,有钱的捧个钱场,没钱的捧个人场。老王先谢过了
    PS:从AMT去的朋友,看好了东西,就说老王的朋友,您可以打折,老王在家也有面子,一举两得。
编辑 | 阅读全文(1643) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-6-7 21:48

2006-6-6 23:12 | 挑战自己是很难的

    那日回到书房,看着一大书架的书籍,走过来走过去,竟然没有找到一本想看的。看过的腻了,没看过的怵了,专业书烦了,小说之类的书籍就更加没劲了。唉,真是很难想象当初自己如燕子衔泥一般,一本一本地堆出这许多书来,怎么那么有劲头呢?
    仔细想想,当初做一名IT人,每天面对不同的客户,几乎是天天接受挑战,无论解决与否,回来都觉得自己需要恶补知识,于是专业书成了必不可少的工具。学习专业书之余,总要有点娱乐,买小说读小说正好是最方便的补充,于是有了很多小说类的文学书籍。
    现在呢?一步迈出IT行,不做ERP,没谁挑战自己,一天两天,浑身发痒,干啥都没劲,看书也一样。指望自己挑战自己,难啊!
编辑 | 阅读全文(1533) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-6-6 23:12
    青岛书城的对面有一家小小的寿司店,到了吃饭的时间却又没什么胃口,想来想去,在这种情况下吃寿司是最不容易浪费粮食的选择——每个寿司就那么一点点吃多少算多少,既不用为吃不了的东西卖单也不用为了不浪费粮食而硬塞,就去吧。既然到了书城门口,又怎能容忍过其门而不入,就去吧。
    在管理类书籍区域,很显眼的位置,一拉溜摆着《集中》、《分离》、《协同》等几本书,煞是醒目。拿来一看,内容不说,又是用友丛书。好么,《ERP123》、《漫话ERP》、《ERP与企业管理》、《ERP制胜》几本书仍在热卖,用友又推新书了。书籍或浅显易懂,或直指产品功能,颇有“将普及进行到底”之风。
    老王的书橱中,颇有几册用友出版的或赞助出版的书——象《会计电算化指南》之类。10年前,老王在做财务软件,用友的财务软件书便……
编辑 | 阅读全文(2331) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-5-30 21:43
    只是走走,便到了青岛大学边上。离青大正大门不远,路边有一栋楼引起了老王的注意:每个窗户外面都有一个花架,红艳艳地绽放着,茂盛到看不到花从哪里生长出来,锦簇般的衬托着窗台,煞是好看。仔细一看,是个宾馆,叫什么北方大酒店的,金字招牌还是启功老先生题的。如果住在这家宾馆,虽然看不到山水,打开窗户看看自己鼻子下面的风景,倒也不错,只怕匆匆过客忽略了饭店的一片心思。
编辑 | 阅读全文(2846) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-5-24 19:41
    每一个符号背后,都有其真实的含义。当然,在不同的时间、地点,在不同的人心目中,从不同的角度去看,同一个符号可能会有着不同的解释。例如:基督教邪恶的符号在多神教中代表神圣,在西方代表“阴性”的五角星在我们的国旗中代表党和人民,佛教的万字符号旋转来看就是纳粹的标志......
    字母与文字也是一种符号,缩写也是一种符号。ERP是一个缩写,当然也是一种符号,当然也可以有很多种解释,当然也可以被认为地扭曲其本来的含义。例如把只适合单体企业的无法调整流程的简单软件说成是erp产品,把只用了简单几个功能、一两个软件模块的应用说成是erp应用,或无知或有心,反正是让ERP这个符号失去了其本源的意义。在这点上,老王比较佩服SAP,ERP就是ERP,即便是自己推出的面向中小企业的解决方案B1,也改叫什么叫什么,即……
编辑 | 阅读全文(3901) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-5-23 21:50
    在世界最南端,一个风大雪深的大陆,一个有可能把人从地球上掉下去的地方,人与狗演绎了一场营救与被救、忠诚与信任、自助与互助的精彩故事。那就是老王昨天看的电影《南极大冒险》所描述的故事,据说是根据真实发生过的事情改编的。故事中有冰雪之美、义犬之灵、动物大战等精彩片断,但让老王最为感动的,是那几位为了营救被遗落在南极的雪地犬而不断努力的人!
    与犬——工作犬相比,人应该是主人是老板是智者是理所当然的强势群体了,但在这些弱势群体处在危急中时,他们不求回报,积极营救,极大地体现了爱心与善良,让世界看上去更美好。恰好这期《南方周末》有一篇张艺谋与斯皮尔伯格的对话,其中小标题说:《拯救大兵瑞恩》是集体为个人牺牲,《英雄》是个人为集体牺牲。老王不禁想,那么,到底谁应该为谁牺牲呢?至少我们应该期望和宣传谁为谁牺牲……
编辑 | 阅读全文(3263) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2006-5-21 20:45
    为了强身健体,保护好革命的本钱,老王决定,从昨天起,每天晚饭前后,散上一会步。虽然不是因“髀肉复生”而起,却也是太少运动了。
    今天散步多走了3、5百米,逛到了青岛大学旁的“市南软件基地”。路边如墙似楼的大广告牌上,Microsoft与SAP的形象赫然在目。回来上AMTBlog逛逛,又有一篇中国erp企业市场 href="user1/4559/archives/2006/14353.html" target=_blank>革命前夜:赛捷杀入中国ERP企业市场映入眼帘。眼看着管理软件全球第一的SAP家R/3、B1已在身边的企业里逐渐生根,耳听着全球软件老大微软的ERP号角吹起,今又有中小企业管理软件之首的Sage霍霍亮剑,硝烟弥漫的中国ERP市场上大腕云集,热闹啊热闹,气势啊气势!
  &nbs……
编辑 | 阅读全文(2003) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2006-5-18 21:22

2006-5-16 18:31 | 老朋友的退休公告

    “我,某某某已经从公司总部深圳,退休回到老家安度中年。闲来无恙准备收集整理出版丛书《我和我认识的IT精英》,欢迎投稿,必有重酬。”

    又一位老朋友从ERP行业中淡出,还是一位老王非常佩服的、江湖上流传着很多段子的老大哥,不知怎么,心里有些涩涩的不是滋味。

编辑 | 阅读全文(1535) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2006-5-16 18:31
    最近来AMTblog少了,一方面是工作忙,一方面是没啥心情写,似乎生活中没有那么多值得一写的事情了。不过,老王是个喜欢归因于外的人,要把责任推到AMT身上一点:这blog人气是不是有点不够旺?每天发帖量不多,点击量更少,回帖的多是垃圾链接,叫人怎能生出发帖的欲望?唉!
    工作与生活需要激情,写blog也一样;工作与生活需要赞扬与激励,blog也一样。
    不过看看其他几个IT+管理的网站,似乎都不如以前景气,不知是真的关注度下降了,还是老王眼拙了。
编辑 | 阅读全文(2643) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-5-10 18:18
    朋友在msn上传来一些链接,说今年的ERP市场注定不会平常。老王本是好事之人,看近期ERP软件市场上资本运作的传闻频频传出,不但国内几大品牌波及其中,就连国外软件巨头也若隐若现,可谓烟雨欲来风满楼,怎能不信口开合几句。
    思考过自己的战略定位,制定了实现的路径,并购目标是自己战略能力与战略布局的补充,可谓上策。倘若从并购中能获得这样的结果,实在是不易。
    经历了激烈的竞争,不能在软件市场上消灭对手,就在资本市场上解决对手,花钱买用户、买行业影响,可谓中策。倘若从并购中真能实现,也算可行。
    面对成长的压力,别无良策,通过并购来扩大营业额与市场份额,希望叠加出一个“大金刚”,可谓下策。倘若抱这样目的,只怕会鸡飞蛋打一场空。
 &n……
编辑 | 阅读全文(1538) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-27 21:56
    昨天一位许久(大概要1年多吧)未见的老同事老朋友来青岛,另有3位在青岛的老同事老朋友一起聚会,畅谈整晚,相处甚欢。
    几位朋友,一位仍在金蝶、一位已到天心、还有两位成立了雨人软件(提供很专业的医药连锁软件),只有老王算是跳出“三界外”。
    作老板的羡慕打工的?打工的羡慕作老板的?仍然在IT界混的羡慕改行的?改行的羡慕坚持IT的?说起来很热闹,其实都在努力,都在追求自己的信念吧。
    青梅煮酒论英雄,冰镇啤酒谈前程,同样值得一记。且来浮一大白。
编辑 | 阅读全文(1445) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-27 21:17

2006-4-25 22:49 | 买车遭遇大忽悠

    话说那日王太领着老王去看车,车便是那辆“昨日竹杖芒鞋,今日轻松自驾”了,只是还没有下定决心掏钱而已。该车本有数种型号,老王的购买能力仅达手动档那款,但老王又觉得有个天窗是件很爽的事,可惜,天窗只有自动档才有,差一两万元呢。踌躇间,导购招手命老王附耳过来,道:“就这档次的车,顶上捅一窟窿,您觉得能安全吗?”老王顿觉释然,外行才要天窗呢!买。
    买回一个多月,王太回来说,咱家那款车人家不出了。忙问为啥?答曰全加天窗了,没天窗的不出了。老王想来想去,还是感觉被忽悠了:如果是老王被导购忽悠,只不过老王少买个天窗,如果是别人被厂家忽悠,那不是让大家伙玩命吗?
    范伟曰:防不胜防阿!
编辑 | 阅读全文(1495) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-25 22:49
    昨天应朋友之邀,参加英坦峡公司服装业信息化研讨会,感触良多,匆匆记下:
    1、一个行业竞争激烈的标志,不是全行业亏损,而是有人亏有人赚。例如说服装企业,2005年规模以上企业业绩持平,大型企业盈利增长,而规模以下的小企业陷入亏损境地的日益增多,这才是竞争激烈。全行业亏损,需要全行业反思,不一定是“竞争”导致的。
    2、服装业的经营模式在变化,会上一家知名企业说,象他们这样的服装企业要三条腿走路:自有品牌要发展、制服市场要发展、外贸出口也要发展。
    3、外贸出口服装的概念早已不是我们心目中的“出口转内销”式的加工模式了。会上一家企业介绍自己“单量单裁”的单件定制出口模式时说:美国好莱坞的手工西服、法国上流社会的礼服、韩国日本的高级正装,很多采取这样的模式……
编辑 | 阅读全文(1684) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-23 21:5
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