导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
  • 文章:871
  • 评论:1298
  • 访问:1220303
  •  
    中国银行**路储蓄所218元;
    工商银行**路储蓄所89元;
    农业银行**路储蓄所45元。

    几张存折(卡)摆在桌上,看来是要被盘剥掉了。去提出来?打车来回也要40元,那张中国银行的存折还是在深圳开的,去一趟只怕要3000元。不去,可能就成了“小额储蓄”,每年被收年费,直到扣的欠了银行钱,然后被仁慈地销户——银行就不跟你这没钱的人计较了。
    但老王觉得心里不舒服,当年要销掉存折的时候,银行工作人员那时相——当——地不乐意。有人说,要哪里开户哪里销,有人说,要到支行才能销。老王不懂,银行都是全国的,可销户咋就那么多规矩呢?麻烦的紧。于是放在手里,心想反正人民的银行,不会垮掉的,也用不着抢兑吧。这一放,放出来一……
编辑 | 阅读全文(1712) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-22 19:59
    “画画没画成艺术家,写文章没写成文学家,炒股倒炒成了资本家的牛人吕梁,早就倒下了;自称中国的“巴菲特+杰克.韦尔奇”,要打造中国的博克希尔.哈撒威和通用电气的牛人——德隆的唐万新、唐万里兄弟也倒下了;“做学问做成了科学家,做企业做成了亿万富翁”的牛人顾雏军,现在可能也站不起来了”
    作者分析,老王归纳,这些牛人牛到了什么程度呢?
    1、蔑视市场,无论是金融市场还是商品市场,他们都完全不把市场经济的基本规律放在眼里,于是“钱再多也终将被市场教训”;
    2、蔑视政治,过高的估计自己对官场与官人的影响力,也过高的估计了官场与官人对经济与社会的影响力,于是因麻木而误判;
    3、钟情好运,在牛人每一次成功背后无疑都有着命运的……
编辑 | 阅读全文(1944) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-4-21 21:14
    西安咸阳国际机场候机的几十分钟里,难免东张西望,于是看到了那一排排书架,难免要过去转转,于是看到了一本值得带走的书。于是买下、带走。
    书的封套上用这样几句话介绍自己:“一部影响到地球50%以上人口的书”、“你最该读却一直未能读的书”、“一部把现代社会关系的全部领域一览无遗的体系之书”。
    什么书呢?——卡尔.马克思的《资本论》缩译彩图本!
    虽然家里书架上有3卷4册本的《资本论》,可老王从未看到序言之后的部分。不禁令老王想起张贤亮在《绿化树》中描写的主人公,出身资产阶级家庭、孜孜不倦地研读《资本论》。老王恰恰相反,出身地地道道的无产阶级家庭,却对《资本论》……
编辑 | 阅读全文(2536) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-21 20:51
    那天与一位职业经理人朋友聊天,他说他正经历着一个困惑,和老王相谈投机一起探讨一下,没想到搞得老王也有些困惑。
    朋友说,近半年来,除了自己正在住着的那套房子,他把手头的另两套房子都卖了,小赚了一笔,比较经典的是那套6年前16万买的房子,自住了3年,出租了3年,卖了48万。几位无房户的部下见他炒房有方,纷纷来取经,他都劝人家,现在的房子太贵了,不是炒得时候,自住要量力。可是,最近几位部下统统下了订单,有买新房的也有买二手房的,动辄数十万。从他的感觉,真的是满累的,不仅倾囊而出,贷款的额度也蛮高,还要他帮着把给银行的收入证明多写上几千/月。
    “现在买房子的好像真的是没房子要自己住的了,应该是真实需求的体现了?我怎么感觉就像是股票的最后一棒,赚钱的走了,等着老百姓捂在手里?”
&……
编辑 | 阅读全文(1218) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-19 21:28

2006-4-17 21:46 | 周末到海边散散心

驾车出行,到山海边,听涛声看蓝天碧海,放松心情,何其爽也!怎能不打油为证。
远看山有色,近听波涛声,春来花盛开,人来蟹尤行。
山边有风筝,涛外见石城,花盛叶未繁,蟹绕贝壳行。
1、远看山有色


2、近听波涛声


3、春来花盛开

4、人来蟹尤行
编辑 | 阅读全文(2553) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-17 21:46

    经常打的一个比方是:如果把企业比作人,那么,组织如骨骼、资金如血液、信息如神经。那天与一位朋友聊天,朋友是做财务总监的,他缓缓地摇头,表示反对。我很惊讶,很少有人在这样的比方上较真的。但这位朋友说,我觉得资金就像空气,在体内也在体外,有它不觉得,没有它人就会很快的死亡。而且,即使没有外力,缺乏空气的感觉也是被人扼住了脖子,非常痛苦。

    诚哉斯言。

编辑 | 阅读全文(1726) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-15 22:37

    一趟西安,柳絮飞满天,沙尘漫漫,老王浑身大汗。

    几番争辩,侥幸得过关,石头落地,有谁能不感叹?

    回首前尘,一路多艰难,从此放下,却与诸君共勉。

    2006年4月15日

编辑 | 阅读全文(1104) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-15 22:31
    今天看到刘伯钧老师在老王博克上的回帖(http://blog.amteam.org/user1/1159/archives/2006/12870.html#17010):“老王, 很高兴从蔡颖那里得知你推荐了我的新浪博客。你的大作,我早就拜读过,并记住了你的名字,那时,我在四班,还鼓励我的实施经理们向你学习。今天去了图书大厦,买回一本研读。谢谢啊!刚写了一篇短文记载此事。”
    再到刘老师博克上一看,刘老师的表扬(http://blog.sina.com.cn/u/4878ef1d0100034i)简直让老王合不拢嘴了,赶紧摘回来显摆显摆:“我是专门来买《七种角色与ERP》的。约一年前,也是在图书大厦,我发现了这本书,翻阅过,是挺有新意的一本书。那时,我负责四班公司中国专业服务,几次跟各地实施经理提到过此事,此类实践……
编辑 | 阅读全文(1502) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-10 22:4
        今天在网上看到一篇这样的东西,让老王不禁又想起做ERP时的时光,脸红脖子粗地和别人争论,与供应商、与客户沟通怎样才能更方便,今天,终于看到有人与老王的观点一致了,而且还是微软大哥。
        文章如是说:“光是用这种门户的方式确实不现实,有的时候这个供应商在这个门户网站上去写一些东西,但是他可能会忘了他写的是什么。这个小的供应商他可能公司规模非常小,这个地方需要打电话发传真,同时还需要上网,这样子的话可能不是非常现实。金宝cio就会说到底什么样的方案能够解决供应链商的问题呢,他们想到了微软的office系统。这样中小供应商就可以把他的中小数据通过这个系统来做一个输入,然后应用这个系统去给到金宝电子。‘.NET’可以把这些数据和E……
编辑 | 阅读全文(2490) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-4-1 15:40
    新浪博克那是相当的火爆,老王经常上去看看,搜索"ERP"仨字,一不留神,发现了刘伯钧老师的博克,刘老师的书可是老王入道时的课本之一啊。推荐一下:http://blog.sina.com.cn/u/1215885085
内容丰富且专业,感兴趣的话不妨过去看看

编辑 | 阅读全文(1371) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-4-1 12:25

    初春时节,乍暖还寒。匆匆下班,草草吃饭,更衣换鞋,打球去也。去时傍晚,暮霭沉沉,乒乓N合,筋舒骨畅,兴尽而返,入夜已深。乍一出馆,朔风扑面,雪团飞舞,落地成泥,虽有冬趣,是春消息。缩头藏颈,向风而行,虽十数步,胸前尽白。灯光昏暗,雪影迷离,风吹屋角,如狼咆哮。三两知交,且行且聊,兴之所至,仰天长啸。归而自视,发尽湿、面尽湿、衣尽湿、鞋尽湿,一一去之,热汤洗澡,身心舒泰,不亦快哉!

编辑 | 阅读全文(2555) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2006-3-27 22:17

    终于没有坚持到底,现代化交通工具的诱惑是如此强烈。虽然老王还不会开车,仍觉得有辆车总是有一个“随时可以出行”的感觉在,似乎比两脚匆匆更有自由一些。心念一动,王太的罪就来了:开车不比打出租,新手上路,反而早出晚归,精神高度紧张。回家批评老王,本次决策失误,唉!难哪。

    小车也是车,新手也是手,老王招谁惹谁了!


编辑 | 阅读全文(2691) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-3-26 23:25
    组织大了,人员多了,办公地点分散了,职能配备全面了,老板就照看不过来了。于是,就有了授权;于是,又有了内部控制;于是,内部审计就成了一件重要的工作。说起内部审计,的确是个学问,老王曾经亲身经历,自然不像审计署报告那样石破天惊,也不像会计师楼那样小心谨慎,内审嘛。不过总还是要有个结果的,当然,也有报告,也洋洋万千字。效果呢?老王不知道,德鲁克先生知道,他老人家说,内审有两种:
    一种如:“通用电气公司专门设立了一个巡回审计部门。巡回审计员每年对全公司各管理单位进行一次严格的审计。不过,他们把审计报告交给被审计单位的管理者。毫无疑问,外人即使通过与通用电气公司的管理人员不经意的接触就能感受到该公司内部充满信心和信任感,而这种信心和信任感直接来自把信息用于自我控制而不是上级对下级的控制的做法。”
  ……
编辑 | 阅读全文(2431) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2006-3-26 22:39
    德鲁克说:“企业擅长的是计量和测度。市场测试、生产率评估和盈利能力测算都需要计量和测度知识。当企业缺乏这类知识时,它们就会寸步难行。”隔壁老王想:大部分企业管理软件提供的核心功能就是提升企业的计量与测度能力。如此说来,管理信息化一定是企业竞争的关键之一,一定是需要不断提升不断进步的,那么,管理软件市场应该继续兴旺发达才对,看某些企业的年报,形势也是相当喜人,一叶知秋,其他厂商应该也不错吧?看样子还真未必,那又是为什么呢?
    德鲁克说:“要是人们明知自己没有相关的工作能力,却硬要去执行某项任务,那么,这就是不负责任的行为。”隔壁老王想:国内的管理软件行业中,有不少企业为了提升业绩,对客户大吹法螺滥施承诺,对经销商软硬兼施大肆压货,对员工对股东许以厚利狂言未来,是否不负责任了些?“愿景”一词来的真及时,让“吹牛”不但不……
编辑 | 阅读全文(1659) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-3-21 23:39
    昨天晚上听一位朋友说起一件事:他们公司刚刚公布,拟聘任的总经理不可能到岗了。虽然前期已经对工作职责、薪酬待遇等全部谈妥,房子也租了,家当也置办了,与员工也见面了。可惜,还是不能到岗。原因是与原单位签了有竞业限制条款的劳动合同!总经理原单位在济南,竞业限制罚则无上限。合同约定,在合同期内,一方解除合同须向另一方支付罚金,罚金=合同剩余年限*本人上年总收入/2。合同无约定期限,即为到退休年龄为止,总经理还有20年才到退休年龄,按公式算算,我的妈呀,要赔两三百万!算了吧,又回去上班了。
    今天支点网上有一篇文章,说的还是老王老东家的事情:金蝶前中层跳槽用友 遭竞业限制被索赔10万。金说金有理、廖说廖有理,老王看上去,好像都有理。不予置评。
    反正,打谱跳槽的朋友,小心了,看看自己怎么……
编辑 | 阅读全文(1556) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2006-3-21 23:33
(共 871 条) 1 2 ... 46 47 48 49 50 ... 58 59 翻页至

仅列出标题