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隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
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2005-7-7 13:05 | 今天7月7日

    昨天从大连回沈阳的大巴上,乘务员放的影碟是《血战台儿庄》,突然想起今天是7月7日。电影里,国军被鬼子的飞机大炮炸得血肉横飞抬不起头,应该与历史事实是相符的。

        到很多传统企业去看,差距并不比飞机大炮与三八大盖之间的差距小。

        技术上,核心部件、关键原料全靠进口;管理上,估计决策、口授执行、不靠科学靠人际,还美其名曰中国式管理。

        有时候,人多、地大其实管不了多大用。

编辑 | 阅读全文(1143) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-7-7 13:5

2005-7-2 11:12 | 孔夫子纵论信息化

  子曰:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不踰矩。”
    这个孔老夫子个人成长的历程,用来描述企业信息化的历程再贴切不过了:
    第一阶段:志于学。感觉到企业管理手段的落后,对诸如ERP、CRM、OA等信息化解决方案感兴趣,希望能够引入系统实现提升;
    第二阶段:而立。积累了相当多的知识,也有充分的信心、把握和思路去实现一个与过去状况不同的新的管理体系;
    第三阶段:不惑。持之以恒,不畏艰险,坚持推进信息化系统的建设;
    第四阶段:知天命。信息化建设取得初步成果,系统已经开始运行,信息化可以做什么、不可以做什么都已经了解,没有过分的惊喜也没有过分的失落……
编辑 | 阅读全文(1135) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-7-2 11:12

2005-7-2 9:04 | 言而无信,不知其可

     今天培训,约好9点,好几个人9点10分还没有来,很生气:

        算不算言而无信!说好的事情不按规则来。

        很烦“不见不散”的说法了。

        呼吁诚信,诚信要从守时起。

编辑 | 阅读全文(1310) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-7-2 9:4

  今天去一个客户处,开一个小会推进双方的合作,参会的一位老兄、2位处长表示没有问题可以实施,还有一位处长坚持他亘古不变的看法:

1、ERP固然好,可我部门的员工素质差,用不了ERP;

2、ERP固然好,我部门最近的业务特别忙,没时间搞;

3、如果实施ERP,我部门的数据不准、任务完不成不要怪我

被打败了,回来了

 

编辑 | 阅读全文(1995) | 回复(6),隔壁老王 发表于 2005-6-29 17:7

2005-6-28 10:58 | 项目出问题很正常?!

据信息系统开发项目管理专家詹姆斯.华德(James Ward)分析,对于一个大的信息系统开发咨询公司,有25%的大项目被取消,60%的项目远远超过成本预算。70%的项目存在质量问题是很正常的事。

 引自《成功的项目管理》,杰克.吉多,詹姆斯.P.克莱门斯,P318

编辑 | 阅读全文(2246) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-6-28 10:58

2005-6-28 10:02 | 人的成就从哪里来?

以前在《顶级财务总监》一书的序言上看到作者张云亭先生写道:

一个人一年的成就看上班8小时;十年的成就看晚上两小时;一生的成就看早晨一小时。

不只是作者有感而发还是引用他人的,但觉得特有道理。

可惜,保证上班8小时的质量,坚持上一个月两个月还行;

保证晚上两小时的质量,坚持上一个周两个周还行;

保证早上一小时的质量,我的天哪,从来都只是想想!

编辑 | 阅读全文(2578) | 回复(3),隔壁老王 发表于 2005-6-28 10:2
最近对项目管理比较感兴趣,看到一个资料觉得挺有意思,抄来与大家分享:
土耳其上届总统特格特.欧塞尔(Turgut Ozal)是一个真正的民主主义者和对世界具有美好向往的乐天派。......
当特格特.欧塞尔在1993年不幸逝世的时候,雅皮.莫克西(Yapi Merkezi)被任命组建一个项目组,在几天之内建造一个墓地,这个墓地能够容纳成千上万前来这里谒陵的人。......
这个工程是严格按已制定的进度进行的。当雅皮.莫克西组建好自己的项目组并敲定计划时,离项目完成时间只剩下了 78.5个小时 。他们制定了一个由 27项活动 组成的进度计划,其中主要活动包括原材料准备、地点勘定、地基挖掘、排水系统、混凝土浇注、大理石装饰安装、照明设备安装、花坛安置和最后的卫生清扫工作。每项活动都要严格地在规定时间内完成。15000平方米 的墓地包括一个底层的平台、阶梯和一个上层平台,是由20个工程师和40个建筑工……
编辑 | 阅读全文(2516) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-6-27 17:46
趁这个双休日,窝在我租来的小屋里,吹电扇、吃泡面,在电视的伴奏下,就着一大堆可口可乐,终于看完了这本500多页的《上帝、国家、可口可乐》。我很担心,担心我对这本书的好感会让我更加离不开可口可乐!
真是本好书!我觉得自己在管理领域涉猎过的所有内容,在这本书里都有极佳的描写(虽然兄弟涉猎的管理领域并不太多,但不要因此而轻视这本佳作欧),举几个例子:
供应链管理——看看可口可乐公司如何管理糖的供应、整合装瓶厂的过程;
国际商务——看看可口可乐公司是如何从美国到加拿大、欧洲、亚洲.......
公司治理结构——看看可口可乐公司从产权不清的作坊、到跨国集团的安排
物流——物流就不说了,反向物流可能就是从回收可乐瓶开始的
多元化与资本运作——收购、卖出哥伦比亚
产品研发——……
编辑 | 阅读全文(2846) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-6-27 16:41
 
    自从有人说管理软件不但需要技术更需要思想以后,国内的管理软件市场上便纷纷树起了一面又一面“思想”的旗帜。而我们也眼见着厂商们推出一代又一代的产品,其中蕴藏着一个又一个的理论,而几乎每一个理论都可以总结成一个精美到令人震撼的“概念”。
我们常常从一个概念去接触一种思想、一类产品,希冀着能给我们带来管理上的变革。然而概念往往不能给我们提供一个帮助理解的定义,我们寻找于市场之上、厂家之间、产品之中,却往往更加困惑于“概念”。为什么概念难以理解?为什么不同厂家所定义的概念常常不一样?为什么同一个概念下的不同产品有着天壤之别?为什么还常常有人声称某个概念已经过时了?
一个概念从产生到被大家放弃,可以分成各个阶段,而因为种种原因,在每个阶段,概念的含义与人们对它的态度是有着很大不同的。可以把概念的产生、发展、混淆、替代的过程总结为如下五个阶……
编辑 | 阅读全文(2948) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-6-23 17:33
树立诚信专业的职业形象
——谈信息化过程中“顾问”的职业道德

 
随着信息化的旋风在神州大地愈刮愈劲,投身于信息化行业的人也越来越多。“咨询顾问”、“实施顾问”成了一个新兴的职业,吸引了大量的既懂IT技术又掌握有相关专业知识的复合型人才加入其中。
然而“咨询顾问”、“实施顾问”究竟能否称之为一个“职业”?在今天ERPCRM、电子政务等信息化项目的建设过程中,似乎还有着很大的争议。很多时候,“顾问”仅仅代表一份工作、一个岗位而已,它并不能像律师、注册会计师等职业一样代表着专业水准和标准的职业印象,如提到律师,人们想到的就是“诚实守信、勤勉尽责”、“以事实为根据,以法律为准绳”的形象;提到注册会计师,人们想到的就是“谨慎”、专业、“独立、客观、公正”的形象。
更有甚者,如是描绘我们的“咨询顾问”、“实施顾问”:
一套方案(企业无论大小、应用无论深浅,我全是一个产品套……

编辑 | 阅读全文(2675) | 回复(4),隔壁老王 发表于 2005-6-21 15:58

2005-6-16 16:28 | CIO做什么?(下)

3、建设新的系统
其实,按照项目管理的说法,在这个阶段只是工作量最大,而项目能否成功的绝大部分内容已经完成了。不过,作为一个周期比较长的变革项目,这个阶段的工作同样至关重要。
项目目标。还记得选型阶段制定的“价值观与选型次序”吗?制定工作计划也好、安排工作任务也好、分配工作资源也好、评价工作成果也好,都要按照既定的项目目标来。不是说目标不可变动,但变动一定要让大家都知道。而且不能只变动目标,不改变项目的计划、任务、资源安排和评价标准。
计划控制。从一开始就重视项目计划,从一开始就落实计划。什么人做,什么时间完成,要求质量如何,下达任务时明确,督促任务时有依据,检查任务时有奖惩。即便这样,项目脱期也是很常见的,如果不这样做,其结果可想而知。
人员配置与项目角色。在一个具体的信息化项目中,cio可以做项目经理,也可以委派项目经理,但无论怎样,安排项目组人员并大体配置其在项目过程中的……
编辑 | 阅读全文(2915) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-6-16 16:28

2005-6-16 16:25 | CIO做什么?(上)

有一个一致的看法:企业面临的生存环境越来越复杂,在竞争中脱颖而出也变得更加不容易。然而压力从外来,办法却要从内出,可办法怎么出呢?人们寄希望于更清晰地了解自身的力量与外界环境的对比,更进一步希望由此可以得出“高明”的决策。 于是,企业对自身IQ——面对复杂问题、解决复杂性的组织能力(从市场信号中获取、共享以及提取有意义的信息的能力)的要求也越来越高。于是,cio们的任务也就越来越艰巨了。面对复杂需求的解决方案,CIO们要建设新的信息化项目以达到目标,然而需求是没有止境的,就像推巨石上山的西绪福斯,推上去又下来,CIO们则是刚刚建成一个项目就又要开始新的项目,这种情况确实有些令人失望。
因此,我们希望在这里讨论一下这样一个问题,为了让自己的工作对企业更有价值,为了企业信息化的先进性和连贯性,CIO们应该做些什么?总体来说,是这样两方面的内容:
n   &n……
编辑 | 阅读全文(3450) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-6-16 16:25

2005-6-15 18:32 | CIO想什么?(下)


 
1、创业阶段
2、集体化
3、规范化
4、精细化
5、合作
管理重点
生产和推销
经营效率
扩展市场
组织整合
解决问题和创新
组织结构
非正式
集中式、职能式
分散式以及地域型
一线人员和产品组
矩阵团队
高层管理风格
个人主义和创业精神
指导式
授权式
监督式
参与式
控制体系
市场结果
标准和成本中心
报告和利润中心
计划和投资中心
共同目标制定
IT重点
销售订单;CAD
购销存系统;
财务与成本;
办公自动化
集团财务;
集团分销;
人力资源
预算与控制;
生产管理;
客户关系
集成应用;
管理分析……
编辑 | 阅读全文(3087) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2005-6-15 18:32

2005-6-6 16:50 | CIO想什么?(上)

    当我们大言不惭地说世界已经变成了地球村的时候,除了对现代交通和通讯手段的赞美、对信息技术发明者和新经济英雄的崇拜之外,有没有想过那些应用网络技术为现代企业建设神经网络的cio们?而我们的CIO们,是否在感叹世界如此之小、变化如此之快的同时,也曾经想过怎样把自己的公司、公司的员工、供应商、客户整合到一个“村——信息村”或者“家——网络家”里呢?
    具有一定规模的现代企业中,CIO已经成为一个必不可少的职位,他们通过信息手段,将企业内外的职能连接起来以提升知识和信息的获取能力;建设共享信息的平台,提升企业整合信息的能力;构建分析模型,提升企业在市场信号中提取有意义信息的能力。说他们是企业IQ的建设者并不为过。
    因此,我们希望在这里讨论一下这样一个问题,为了让自己的工作对企业更有价……
编辑 | 阅读全文(2924) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2005-6-6 16:50
“明天清晨,‘降魔’开始。”长老的结论很干脆,然后就从开会的大树下走回了自己的山洞。在我们这个150人的部落里,大部分女人是长老的妻子,大部分年轻男人是长老的孩子。因此,长老的话不但是命令,而且是法律。
必须说明的是,“降魔”是一个关乎部落命运的行动名称。行动起源于我们部落对野猪生活习性的观察,我们发现了一个巨大的山洞,如果把野猪赶入并用石块封闭洞口,野猪可能活很久,甚至在洞中繁殖。这样,我们就可以在很长的时间里慢慢享受这次行动的成果了。于是长老让他最心爱的儿子——“少爷”亲自主持这次行动。
最初大家的心情非常激动:不用出山狩猎就可以吃上猪肉,自古以来也没有这样的好事啊。虽然有人对可行性产生了疑问,但抵不住其他人的热情,只好放弃了自己的观点。只是在安排人手时少爷和长老发生了一些争执:少爷不但要从狩猎一队(大兽队,专门以陷阱捕猎比羊大的野兽)、狩猎二队(小兽队,专门追猎比羊小的野兽)……
编辑 | 阅读全文(2546) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2005-6-6 12:29
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