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隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
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  •  
    《管理的众神》,P76

    工作模式(Work patterns):在组织中有三种分派工作的方式:

    -流动模式(flows):组织中一个部门的工作将会被输入到其他部分。如装配线、化工厂、政府机关。专业分工、规模经济。

    -复制模式(copies):组织中各个部门的工作都是相同的。如银行的分支机构、连锁店、加油站。规模经济、协作运营。

    -单位模式(units):组织中各个部门的工作都是独立的。如建筑、绘画、个体户。适用在不可能或不需要有标准规格的地方。

    大量的标准化生产方式,并不是使组织走向流动模式或复制模式的唯一原因,“控……
编辑 | 阅读全文(1033) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-6-4 9:55
    《管理的众神》,P74

    -当组织的规模增大时,相互协调联系与监督的需要也随之增加。

    -当相互的协调联系与监督增加时,官僚作风也随之蔓延。

    -一旦官僚作风加剧,非个人性的控制也将随之增加。

    -伴随着非个人性的控制而来的,是矿工率与员工流动率的增加。

    -组织的规模越大,成员彼此间的平均沟通量就越少。

    -规模越大,专业分工程度就越高。

    -分工越细,每项工作的复杂性就越低。

    -尽管帕金森定……
编辑 | 阅读全文(949) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-6-4 9:52
《工业企业诊断基础》,第一篇,P4
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对中小企业有利的领域所具有的特征归纳为如下七个方面:
1.对同种产品的需要不集中的
2.在原材料供应上有限制的(原材料是非等质的或供应量不大的)
3.因技术方面的限制而难以机械化的(不能应用大量生产技术的产品及特种工艺品等)
4.交易因运输方面的限制而限定在一定地区内的
5.客户需要方面变动大的
6.在需要方面和原材料的供应上有季节性的,或只能在特定季节进行生产的
7.不需要多少资本和技术的
归根到底都是大规模经营所得不到利润的领域。
编辑 | 阅读全文(1111) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2012-6-3 20:39
《企业成长理论》,【英】伊迪丝.彭罗斯,格致出版社,P292
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    1.我们现在还不能说“规模不经济”将会在企业成长过程中的某个点上上升,而且大企业最终都要变得无效率。......由于它们组织形式的变化,所以,它们的生产活动的有效性可能并不会受损。

    2.事实上没有证据显示由大企业来进行现有产品的生产和分销对经济就有好处。

    3.无论企业本身规模有多大,成长经济都对它起作用。......一旦扩张得以完成,特别的经济增长就会消失。它们有利于扩张但并不能保证以后的经营。大企业在以后经营中所获得的任何优势并不是由于最初的经济增长,而仅仅是因为他们所占有的优势……
编辑 | 阅读全文(1432) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2012-6-3 20:6
《企业成长理论》,【英】伊迪丝.彭罗斯,格致出版社,P128
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    如果我们知道A企业生产20种产品,B企业生产4种产品,我们得出的直接结论是:A企业多样化程度更高。而如果我们又知道A企业的20种产品指的是20种鞋子,而B企业的4种产品指的是拖拉机、收音机、飞机引擎、汽车,那么我们是否应该对两家公司的多样化程度进行重新判断呢?
编辑 | 阅读全文(968) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-6-2 16:29
《企业成长理论》,【英】伊迪丝.彭罗斯,格致出版社,P115
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    成长经济是一种内部经济,如果一个企业,向某些方向进行扩张有利可图,那么它就能获得成长经济。成长经济来自于企业所能获得的独一无二的生产性服务的集合,它使该企业与其他企业相比,在向市场投放新产品和提高原产品质量方面具有不同的优势。无论在什么时候,成长经济的获得都是一个过程,这一过程使企业内部不断涌现出未经使用过的生产性服务,成长经济可以是规模经济,也可以不是规模经济。

    P117严格按定义讲,在扩张中所获得的经济在扩张结束之后就不会存在了;它们只存在于企业规模变大过程中,一旦企业已经变大,成长经济也就消逝了。

 

老王注:感觉……
编辑 | 阅读全文(911) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-6-2 16:10
《企业成长理论》,【英】伊迪丝.彭罗斯,格致出版社,P109
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    管理经济包括营销经济、融资经济及研究经济。当一个大企业能运用更多的管理人员,运转更多的管理部门,更好地利用管理过程中的机制,管理经济就将发挥威力。能更密集地使用管理资源,分散企业一般管理监督费用;能从更大规模的购买和销售中节约成本;能更经济地使用库存;能以更有利的条件获得资本;能支持大规模的研究,这就是管理经济的效益所在。
编辑 | 阅读全文(1278) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2012-6-1 14:10
《企业成长理论》,【英】伊迪丝.彭罗斯,格致出版社,P16
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    理想情况下,一旦在企业“官僚机构”中建立起了运转自如的管理框架,一旦被视为企业管理人员决策向导的政策被制定,只要制定的每个决策都在已有政策的类型和范畴内,就不需要核心管理部门的更多干预。这并不意味着所有的决策都必须被提前严格地约束而不允许运用任何判断,而是仅仅意味着明确地限定做出决策的人、决策所需考虑的原则以及决策影响的范围。

    据显示,根据企业结构,高层管理群体的喜好和抱负以及企业所面临的现存状况下无以应对的外部变化的程度,不同的企业核心管理任务的数量、范围和本质都会不同。比如在一个稳定的环境下,一家现已经成功创建了最佳管理步骤……
编辑 | 阅读全文(1086) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-6-1 14:9
《企业成长理论》,【英】伊迪丝.彭罗斯,格致出版社,P16
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    大多数人可能都赞同一个产业性企业的最初经济职能就是根据企业内部制定并实施计划,利用生产资源向经济领域提供商品和服务。企业内部经济活动与市场经济活动的本质区别是:前者是在管理组织内部进行,而后者不是。因而很显然,产业管理单位的规模增长很重要,因为单位越大,不同用途生产资料的分配程度直接由市场掌握的程度就越小,有意识的计划经济活动的范围就越大。关于社会对大企业的需求主要的争议来自两个方面,其一是对生产和分配组织中有意识计划范围的扩大是否有好的或坏的结果的问题存在异议,其二是如果有好的结果,对于大量的生产资料管理组织是否应由私人掌握并为争取私人利益服务。

  &……
编辑 | 阅读全文(1179) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-6-1 12:5
企业管理学(第二卷)》,F.X.Bea,E.Dichtl,M.Schweitzer,复旦大学出版社,引言:管理
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    4.利克特的集体方案。这种方案表现出一种相互重叠的人员群体的模式,其决策基本上是集体作出的。除了最底层的人员外,每个工作人员都是两个集体中的成员。在这个集体中,某个人属于下级成员,而在另一个集体中他又属于上级成员。

    决策应该尽可能地向下转移,直到这个集体既能进行决策,又对总体目标具备必要的认识。群体与群体,你中有我,我中有你,彼此紧密相连,好似编织成的网,通过这个网可以使交际和一体化得到改善。

  &nbs……
编辑 | 阅读全文(1422) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-6-1 12:0
企业管理学(第二卷)》,F.X.Bea,E.Dichtl,M.Schweitzer,复旦大学出版社,引言:管理
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    3.圣.加伦管理模式。70年代初,在系统论广为流行的背景下,乌尔里希和他的弟子们创造了这种“圣.加伦管理模式”。它将人事管理和企业经营管理整体化,提供了一套明确的建立概念的方法,在实践中应用起来比较容易,而且它确实提供了大量带有系统论烙印的,在模式中结构牢固的概念,这些概念从各个角度全面地阐明了管理问题。它特别强调了一个企业作为社会——技术系统与其周围系统的相互关系的特殊意义。因此,这一模式对于那些由于企业环境变化而出现的问题特别敏感。它也给综合管理系统(计划系统、监督……
编辑 | 阅读全文(1174) | 回复(2),隔壁老王 发表于 2012-5-31 15:15
企业管理学(第二卷)》,F.X.Bea,E.Dichtl,M.Schweitzer,复旦大学出版社,引言:管理
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    2.哈尔茨堡管理模式。巴特.哈尔茨堡管理学院的创始人及院长莱因哈特.许恩提出了“根据职工的相互关系进行管理”的方案,这个方案被称之为“哈尔茨堡管理模式”。它派生于这样一个基本思想:通过职责授权和独立任务的委派可以提高职工的主动性。每个职工都有一项具有一定范围和权限的职责,并拥有自我负责的决策权与行动权。但是在这项职责范围内他承担全部责任。上级领导不得干预各自的职责范围——极端的特殊情况例外。这个模式的主要组成部分是大量而广泛的领导指示和岗位条例。管理指令包括一个上级领导……
编辑 | 阅读全文(1522) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-5-31 15:14
企业管理学(第二卷)》,F.X.Bea,E.Dichtl,M.Schweitzer,复旦大学出版社,引言:管理
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    1.通过议定目标进行管理(Management by Objectives - MbO)。这在理论上和实践中都是最著名的管理方案之一。它是在英美的管理实践中发展起来的,而在理论工作上可以追溯到德鲁克、麦克格雷戈尔和奥迪奥尔勒。它是通过强调预定目标,而不是过分详细的行为准则和规定让每个具体的工作人员在实现目标的途径方面有一个自行判断的范围。
    通过议定目标进行管理(MbO)与通过检查成果进行管理(MbR)完全不一样,它不是由管理……
编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-5-31 10:8
企业管理学(第二卷)》,F.X.Bea,E.Dichtl,M.Schweitzer,复旦大学出版社,引言:管理
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    3.通过预先规定决策条例进行管理(Management by Decision - MbDR)。这个原则吧“通过授权进行正面鼓励”的基本思想与“通过精确的条例对工作人员进行控制”的想法联系在一起。被授权委托给他人的任务是不能够独立完成的,而须由有关的工作人员在具体条例规定的范围内加以实现。在严格的条例规定下工作人员还会不会产生主动性,这一点仍然存在着争议。但是,通过这一原则可以保证企业的各项具体任务都能对准企业的总的目标。

    ……
编辑 | 阅读全文(1077) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-5-31 9:20
企业管理学(第二卷)》,F.X.Bea,E.Dichtl,M.Schweitzer,复旦大学出版社,引言:管理
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    1.通过检查偏差和处理特殊情况进行管理(Management by Exception - MbE)。这种模式是最著名的管理模式。这种以人员为基础的管理模式力图使工作人员能够独立决策,只要不越出规定的容许界限或不出现不可预料的结果,即意外情况,以便减轻管理人员的工作负担。管理机构为估计正常情况和非正常情况提出确定的目标和方针。工作人员拥有处理正常情况的决策权限和责任。当然,对工作人员来说,怎样如实地划分正常情况与意外情况也许是比较难的。如果一个工作人员被认为不适宜处理意……
编辑 | 阅读全文(1121) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2012-5-30 10:17
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