导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
隔壁老王 2009-11-11 12:20
什么叫速写集?
  • 创建:2006/7/2
  • 文章:871
  • 评论:1298
  • 访问:1220503
  •  
“理解事物的唯一方式是对模式进行思考。”为了说明模式的重要性,马克.布坎南在《隐藏的逻辑》一书中将“模式”摆在了本应是留给上帝的位置上。他认为,如果我们对模式——人类行为与组织的模式加以研究,而不是研究个体的人或组织,那么,终有一天,我们理解人类世界的运作时,所运用的理论能够达到物理学或化学理论的可靠程度。
对模式的推崇并非自马克.布坎南开始,早在1843年,约翰.斯图亚特.密尔在《逻辑学体系》中说到:“只要知道一个人心灵中的各种动机,同时知道他的性情和意向,那么他的行为模式就可以被正确地推断出来;如果我们能够彻底地了解一个人,知道作用于他的种种诱因,那么我们就能像预测任何物理事件那样准确地预言他的行为。”
翻开《现代汉语词典》,其中对“模式”的定义是—&mdas……
编辑 | 阅读全文(2146) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-7-8 16:0
《利润模式》亚德里安.斯莱沃斯基等,第四章,巨型模式
===================================================
    传统上,行业竞争者有着同样的商业设计,他们期待着利润从如下几种形式得来:
1.“所有船只共同沉浮”。如,整个房地产也等待利率下降;整个消费电子行业等待下一项重要产品的宣传;整个零售业等着接下来的潮流占据主导。
2.“成本将不断下降”。金融业希望政策制定者再次允许大规模的合并,能够再次实现成本增效。公司在第三轮的再造中则希望能在不遭到重大削弱的条件下再降低一些成本。
3.“避免真正的竞争”。竞争者希望再有一年的价格管制、再有一年的国外反倾销限制,或者再有一年的政府管制会保护行业的赢利状况。
4.有人离开本行业。根据这种态度,即使所有的竞争者……
编辑 | 阅读全文(963) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-7-4 9:10
《利润模式》亚德里安.斯莱沃斯基等,第三章,市场认同
===================================================
    以强调企业的经营范围和特点为基础的所谓新模式已经不像过去那样重要了,这是因为市场运行规则已经发生了变化,创造了新的市场机会和新的认同之争。
    如何更早地发现这种转折契机呢?
    1.充满危机感并提高警惕
    2.与看问题角度不同者交谈
    3.到街面上去寻找变化
    4.建立一个超越于自己和企业管理团队的模式搜索引擎
    5.比竞争对手更了解模式的概念
编辑 | 阅读全文(2041) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-7-4 9:9
《组织能力的杨三角》,P39
===================================
1.杰克.韦尔奇时代的GE的领导能力模型:
  --愿景
  --客户/质量至上
  --诚信
  --责任心/投入
  --沟通/影响
  --共通承担/无边界
  --团队建设者/授权
  --知识/专业技能/智慧
  --主动/速度
  --全球化思维方式
2.杰夫.伊梅尔特时代的GE的领导能力模型
  --市场和外部导向
  --清晰战略思考
  --想象力与勇气
  --吸纳和网罗人才
  --专业技能
3.郭士纳时代的IBM的领导能力模型
  --对客户的洞察力
  --创新的思考
  --达到目标的动力
  --直言不讳
  ……
编辑 | 阅读全文(1189) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-7-3 10:10
《罗马公司》,P238
===============
优秀领导者应该具备的素质:
--伟大的领导者永远不能太把自己当回事
--在政治斗争中,一定要注意你自己的后方
--要根据自己的目标有意识地确立对手
--对于管理者来说,自己的感觉就是事实
--那些表面上看起来非常忙碌的人可能并没有认知工作(对于那些身居高位的人来说,这可是一个秘密)
--让人们永生难忘的并不是过去你真的做过什么,而是他们认为你做过什么
--在为自己创造更舒适的生活环境和追求更大成功的过程当中,每个人都承担着一定的责任,其他任何人都无法代替他完成为他所忽视的那些事情
--对于某些根本没有办法解决的问题,某些管理者却可以顺利找到它的解决之道
--宁愿忍受那些平庸但忠心耿耿的人,也不要忍受那些虽然有能力但却缺乏忠诚的人
编辑 | 阅读全文(2917) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-7-1 16:0
《利润模式》亚德里安.斯莱沃斯基等,第二章,两极分化
===================================================
    真正驱动价值增长的是一种强有力的企业运作新方式——这种新方式创造或利用了商业竞争的新规则。伟大企业设计的特征包括:
  • 高度关注顾客
  • 一系列内部协调一致的关于经营范围的决策(提供产品、参与价值链活动)
  • 一套出色的价值捕捉机制或利润模型
  • 能够使投资者对未来现金流更有信心的、强大的差异化和战略控制的来源
  • 一套精心设计的、能够支持和强化企业设计的组织体系
    模式识别是首先发现新机会——重新定义竞争规则和创造伟大的企业设计——的最有效的方法之一。
编辑 | 阅读全文(2585) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-30 20:35
《利润模式》亚德里安.斯莱沃斯基等,第一章,掌握模式
===================================================
    在20世纪的绝大部分时间里,理解价值模式似乎无关紧要,我们周围的一切变得并不快。每个人都懂得成功的秘诀,因为这些秘诀容易被发现也浅显易懂。
    在制造业中,需要理解的关键模式就是相对市场占有率决定着利润。在这个行业中所需要的战略工具和思维技术浅显易懂又极为有用。增长/份额矩阵、经验曲线、全面质量管理、核心竞争力,这些加起来已经足够满足我们的应用需要。许多制造业企业变成了相对市场分额竞争的专家。
    但是现在,我们看到了越来越多的与上述规则不符的矛盾之处。例如,小规模的汽车制造商比大型汽车制造商更有利可图,星巴克咖啡连锁店的获利能……
编辑 | 阅读全文(920) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-30 20:30
    第二次世纪大战中,德军的“闪电战”,闻名已久。不过,以前的印象只是“快”,今天看一本书《纳粹德国的兴亡》,里面有两段描述“闪电战”的,这才算对“闪电战”的真实含义有点了解。记录如下:
    P134“运用闪电战能有效地迅速攻破敌人防线,包围并歼灭敌人。它要求所有兵种的全面合作(*整合、协同),特别是装甲部队和俯冲轰炸机的不断援助(*重点突出)。协同作战、有效智慧和控制、下级迅速决策、仔细计算时间、不间断的无线电通讯、快速突击和攻其不备是闪电战的基本内容(*怎么看都像描述21世纪的管理)。古德里安又追加了他自己的哲理:永远巩固成功,放弃失败(*信念)。与第一次世界大战的集中指挥和控制形成对比,下级指挥官能够够在总体规划……
编辑 | 阅读全文(1339) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-30 20:8

《罗马公司》,P11

执行官应该具备的个性特征:

1.富有聪明才智、能够做战略性思考、敢于采取行动;

2.其他一些非常出色的个性特征,再加上......

3.伴随神经质的自尊心而来的某种古怪个性;

4.深受痉挛性的、失控的愤怒情绪的折磨;

5.糟糕的冲动控制能力;

6.注重伦理,却对道德关注不多;

7.勇敢大胆、果断坚决、富有创造性;

8、在涉及自身的问题上总是缺乏幽默感。

编辑 | 阅读全文(1823) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-29 10:26
    那天,你和妈妈,和班里小朋友几家,一起去看电影,3D的《动物总动员》。
    你和小朋友们看的这个认真啊,没吵也没闹,连吃带喝,一场电影就下来了。
    出了电影院,妈妈一看你,吓了一跳,你怎么长出小胡子来了?
    仔细研究一下,不是胡子,是你的上嘴唇有那么半圆型的紫黑一片。
    怎么回事呢?
    想来想去,才发现原因。
    原来,看电影的时候,给了你一个饮乐多。你呢,喝完了,就拿着瓶子玩。然后,就把它嘬在了嘴上,像个大猪鼻子,还挺美,还给妈妈和小朋友看。
    看电影紧张了,嘬的太用力,时间又长,就把自己的上嘴唇嘬的渗出血来了,就像长了……
编辑 | 阅读全文(1250) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-27 18:11
    高考刚刚过去,分数线出来了。没有什么悬念,北京的录取分数线又是最低的(至少是那一伙的)。按说,北京,首善之都,全国文化教育核心,它凭什么分数低呢?
    录取分数线底,意味着北京考生分数都底吗?当然不是,北京孩子考分高的有的是。那它意味着什么呢?意味着北京考生的升学比例高!北京,它的升学比率必须高!
    1.北京的产业结构。北京,作为全国的政治文化金融......中心,它已经基本没有了采掘、农业等等只需很低教育水平的岗位,它的工业比例相对也比较低,什么高?政府、金融等一系列需要高素质人才的行业相对比例高。也就是说,同样数量的人口投放劳动力市场,北京,相对需要的大学生就比较多,那么,从人力资源生产的角度,它的升学率就需要高。
    2.成为一位北京人的经济基础。当……
编辑 | 阅读全文(1186) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-27 10:15
    前一段时间,同事在看一本书——《海底捞你学不会》,感触颇多。老王挺奇怪,大家都为了学点什么才读书,只有励志大师告诉你“你一定能行”,哪有写书先告诉人家“你学不会”的?当当网搞活动,老王就买了一本看。
    先声明,在没有这么声明鹊起之时(那时候黄老师的书还没出版,海底捞的案例也没再《哈佛商业评论》中文版上发表),大概在2008年底,老王已经接受过海底捞的服务了。人挺多、气氛挺热烈,等位子的时候有小吃、棋牌和图书,服务员急匆匆的,人人围上围裙,手机给个套,扯面的小伙子把面拖到地上了,立马给换一根.....挺好。
    可是,俺也没怎么觉得感动的不得了,海底捞好归好,没那么神!要说学不会,恐怕还得从黄老师的思想根源上去找原因。……
编辑 | 阅读全文(2006) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-23 13:42
席勒说:“时间的步伐有三种:未来姗姗来迟,现在像箭一样飞逝,过去永远静立不动。”席勒错了,这是主观唯心主义的时间观,以主观的感觉描述时间,不能认识到客观存在。
高尔基说:“世界上最快而又最慢,最长而又最短,最平凡而又最珍贵,最容易被人忽视,而又最令人后悔的就是时间。”高尔基也错了,他这是假辩证,真机械,是形而上学的二元论。
席勒和高尔基,都是大师级的文学家,仍然犯了如此幼稚的错误,原因在哪里呢?首先,他们没有接受过中华文明的洗礼;其次,他们没有机会学习有中国特色的马列主义毛泽东思想。简单说,既没有上过孔子学院,也没有在中国参加过高考的人,对“时间”这么上档次的问题,是不可能有正确认识的。
来看看我国古代伟大的文学家、思想家、政治家、教育家、社会活动家、古文献整理家、儒家学派创始人孔子的看法——子在川……
编辑 | 阅读全文(2193) | 回复(1),隔壁老王 发表于 2011-6-14 22:12
《利润模式》亚德里安.斯莱沃斯基等,第一章,掌握模式
===================================================
    我们相信,任何一家公司,如果它能......为模式研究投资的话——这种投资主要是方向上的(而非成本),包括管理层的团队合作、系统的模式开发和不断的学习——它都能产生非常有新意的战略,并能获得可持续的长期投资回报。......
    对模式的投资能够协助企业的经营者在企业竞争中获胜。需要指出的是,企业竞争是永无止境的,这是与国际象棋不同之处。但是企业竞争的核心仍然是模式认知之争,包括:竞争如何发展到今天,目前竞争状况如何,以及竞争将向什么方向发展等。
    掌握了商业模式识别的人习惯于从新手们看上……
编辑 | 阅读全文(910) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-11 17:25
《利润模式》亚德里安.斯莱沃斯基等,第一章,掌握模式
===================================================
    1997年5月,当今最伟大的国际象棋大师加里.卡斯帕罗夫输给了“深蓝”——一套由IBM公司的科学家所设计的程序。事后,许多专家和权威争相宣告,在机器与人类之间,机器已经具有了压倒性的优势。
    而我们从“深蓝”的胜利中得出的却是与众不同的结论。
    国际象棋实际上是一种模式的比赛。这些模式包括:比赛如何开局并展开,对比赛现状的理解和判断,以及下一步棋将如何走的决定等。在国际象棋的比赛中,对于模式认知拥有最强技能的棋手具有最关键的优势。
   ……
编辑 | 阅读全文(1206) | 回复(0),隔壁老王 发表于 2011-6-9 22:40
(共 871 条) 1 2 ... 7 8 9 10 11 ... 58 59 翻页至

仅列出标题