[原创]电力ERP成功案例一-----华能珞璜电厂管理信息系统【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！】

华能珞璜电厂DL-ERP2000(发电企业资源计划管理系统)正式投入运行1年多，在降低电厂综合运行成本，提高电厂管理水平和经济效益等方面取得明显效果，主要表现在如下几方面：

1、降低物资库存

通过对物流的全过程的动态管理和和物资管理计算机化，能科学、合理的安排物资需求计划及采购计划，有效的控制和降低库存，最终大大降低了电厂库存物资的资金占有量。使我厂物资库存比使用前减少资金占用近1000万元。

2、优化电厂供应链，降低物资采购成本

通过规范供应商评估，实行网上透明化采购和询比价，强化对电厂内外供需链的管理，较明显地缩短了采购周期，提高了采购效率，使采购成本降低10%-20%，每年可为企业节省物资上百万元。

3、提升机组运行的安全性能与经济性能，减少非计划停机次数

通过对机组运行的实时状态参数、安全性能与经济性能的监控，指导、优化机组运行，及时发现设备隐患，有效减少了非计划停机,延长检修间隔，可节省检修和机组启停成本上百万元；通过对启停机过程的实时监控、自动记录与纵横分析对比，可优化启停过程操作，更接近于标准启动曲线，提高了机组运行的效率。

4、推广预防性维护，强化项目管理，降低设备维护、检修费用

以预防性维护为主，加强日常维护与定修、缺陷管理，强化项目策划，采用项目管理+工单管理+工作票管理的管理模式，控制设备维护项目的进度、质量、成本，显著减少设备维护费用；通过设备知识库的建立与不断充实，使设备定期大、小修项目更趋合理。据不完全统计：使我厂的设备维护费用减少了10%左右。

综上所述，DL-ERP2000系统已给我厂带来显著的直接经济效益和巨大的间接经济效益，同时通过全面构筑电厂的信息化，实现了电厂内外部资源有机整合以及信息流、物流、资金流、工作流的一体化，实现了电厂生产实时数据仓库与经营管理实时数据仓库的有机集成，为电厂经营、生产、管理的全过程提供了全面、准确、及时、充分的决策信息，在规范管理、标准操作、安全生产、节能降耗、提高劳动生产率等方面取得了较明显的效果，为我厂把握机遇实现可持续发展打下了良好的基础。

 

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