[分享]试论发电企业信息一体化建设的几个途径(四)

4、电力信息一体化建设的途径

 4.1科学规划，构建可持续的信息化架构

 电力信息化是一项复杂的系统工程，涉及到管理革新、业务流程优化、系统规划、方案设计、系统选型、实施、运行维护等各个方面。信息化规划是企业信息化建设成功的基础，持续的运维改进是信息化价值实现的保证。

 在新的电力行业格局下，对于信息化处于不同发展水平和发展阶段的电力企业，在信息化建设中需要根据其特定阶段与水平进行科学规划、理性建设。对于信息化程度较低或新组建的电力集团，应在总体规划方面狠下功夫，包括对现有业务流程与管理的诊断分析、对业务流程的梳理与优化、对信息化建设进行全局规划；对于信息化程度较高的电力企业，应对各信息系统实施整合与集成，并进行科学的运行维护管理、绩效评估、持续改进，保证信息化价值的实现。

 其中，电力信息化的核心是由各方面建设内容构成的一个系统的、完整的架构。该架构需要根据不同企业的具体情况，从企业的业务需求出发，以服务于企业发展战略为目标，结合同类企业信息化建设最佳实践经验和信息技术发展趋势加以构建，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。通过信息化架构分析与构建，可以为电力企业构建从网络与基础设施、数据平台、系统平台到应用系统、系统功能和信息安全体系、信息化组织体系、运行维护体系等的综合系统体系。

 4.2推动传统管理应用并开发新的控制应用

 电力企业由于生产过程的连续性、过程控制要求严格、电力需求的周期性、质量控制的复杂性等运营特性，对信息化解决方案也相应的提出了更高的要求。电力企业信息化包括从生产控制自动化、管理信息化到综合决策信息化的各个层面。电力信息化的巨大市场吸引了众多厂商的极大关注与积极参与，国内外厂商在ERP、MIS、财务管理、OA、信息一体化、EAM等应用方面，纷纷推出了面向电力行业的解决方案。经营决策层根据市场信息和调度要求决定企业发展方向和科技研发决策信息管理层，实现对生产信息和经营信息的集成管理决策信息，同时为下层提供生产指挥信息处理，日常事务，信息事务层层落实生产计划并完成故障报警和诊断技术；过程控制层实现生产过程中主要生产环节的监督和控制，保证生产过程优化和生产设备的安全；设备控制层利用各种控制模型和控制算法通过执行机构对设备进行直接控制。发电企业实施信息一体化建设其目标就是以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心以企业成本管理为基本点的管控信息一体化系统。

 4.3加强协同管理，整合生产和管理应用

 优化管理模式是电力企业应对市场化竞争的基础，整合应用是电力企业提高竞争力的有力支持，构建可持续的信息化架构是电力企业持续竞争优势的源泉，加强信息化的绩效管理、IT服务管理是信息化价值实现的保障。发电企业的信息一体化建设同时利用网络多媒体远程监视将机组运行数据分析结果和相关数据实时地安全地在企业WEB 服务器上发布，有权限的用户可以使用浏览器在Intranet 或Internet 上实时观察这些数据，听到现场的情况图像还可以自动切换到相应地点定性分析诊断分析影响机组经济性的各种因素和规律，通过调整运行方式来挖掘节能潜力，降低煤耗实时耗差分析负荷分配，机组及主要辅机性能试验计算工具，过程自动化系统包括我们熟知的机组DCS ，电气远动，输煤程控，化水程控等等而且要向过程分析系统提供数据，这里要说明一个问题大多数DCS 都提供了机组性能分析模块但数据发掘技术和历史数据的保存都存在相当大的限制，随着计算机技术的发展新的数据发掘技术也不断涌现。但对一个控制着发电机组运行的DCS 来说稳定和安全是其首要目标，频繁修改模块是不可思议的，大多数DCS 中历史数据一般只保存一个月但对分析金属寿命来说是远远不够的，所以在管理网络上建立实时数据库从过程自动化系统以及其他数据源中提取数据动态分析才能满足用户的实际需求，是其他系统互相交换信息的枢纽。

 4.4电力信息一体化建设的策略

 基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势，电力企业信息化应该采取以下策略：第一，以专业化的规划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图；第二，大型电力集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的综合竞争优势；第三，中小型电力企业以信息化规范管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度；第四，电力企业应树立IT服务管理与IT治理意识，建立相应的体制，保证信息化价值的最大发挥。第五，以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升。

 五.总结

 目前电力企业在综合管理系统应用方面的滞后状态影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高，电力企业需要大力推进管理信息化的进程，加强生产控制自动化化与管理信息化的结合，实现信息一体化。电力企业需要适应信息社会经济发展的客观规律，改变我国电力企业对信息化部门不重视的局面，建立与健全信息化推进组织体系，推动电力企业信息化的发展。在信息化管理方面，需要围绕面向资源管理和面向项目管理方面，对信息管理制度进行梳理、修订、补充，逐步建立、完善适应电力企业信息化需要的管理制度，以对企业的信息化建设进行规范和管理，提供安全、经济的电能来满足社会对电力的需求。 （全文完)
 

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