[原创]如何实现发电企业向管理要效益

2008年，我国发电企业面临的状况并不乐观，2007年前三季度，尽管全国发电量保持强劲增长，但在燃料成本不断增加的压力下，电力企业的业绩增长依然比中期水平有所降低。一头是煤炭价格不断上涨，一头是被“严防死守”的电力价格，发电企业夹在中间“两头受气”，经营业绩难以提高，“向管理要效益”成为发电企业提高业绩水平的必要途径，而我国电力企业大多是在计划经济体制下成长起来的，企业管理理念相对传统，降低煤耗、削减成本虽然是电力企业提高效益的惯常做法，但在被称为“脑子时代”的21世纪，当“ISO、TQM、MRP、ERP、6Σ”等泊来语都成为现代企业职业经理人的口头禅时，脱胎于计划经济时代老国企的国内电力企业，急需引进更多创新的管理理念。

目前国内很多电力企业开始独辟蹊径，密切关注国际金融市场变动，不断进行管理创新，在外债管理上出新并取得成功。除此之外，发电企业还在多元化发展上不断推出亮点，如突破单一的以煤炭为燃料的发电模式，在内蒙等地发展风电项目，在挖掘新能源项目同时，向电力上下游产业链拓展，回避单一电力产品经营风险，如通过收购方式控股煤矿项目，通过强强联合，进行铝电联营优势互补，从而提升了发电企业电力产品附加值，增强了企业在国际的竞争地位，同时发电企业利用粉煤灰提取氧化铝、煤层气开发、秸秆发电等创新项目正在实验研究中。多元化的发展大大提高了发电企业应对成本上涨的能力，在电力企业“向管理要效益”的实践中，走出了一条具有特色的中国电力企业发展之路。
 

 

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