• 创建:2006/12/27
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       在企业做管理需求调研的时候,听到很多的管理概念,理论一套接着一套。
      战略管理部门说要做企业宏观分析和战略决策,销售部门说要做电子商务和客户关系管理,财务部门说要做全面预算管理和标准成本,供应部门说要做供应链协同和供应商关系管理,研发部门说要做产品生命周期管理和零件共用,人事部门说要做全面绩效管理和员工职业生涯管理,质量部门说要做全面质量管理,设备部门说要做全民设备维护,生产部门说要做到精益生产,管理部门说要做到流程优化,内控部门说要做到全面风险管控,安全部门说要做到符合职业健康体系和应急预案体系,能源管理说要做节能环保和能源优化,而信息化部门又说建立信息标准和集成平台,实现企业架构各业务组件耦合和集成。 每个部门都为了显示自己管理重要,提出了很多管理书籍经常……
编辑 | 阅读全文(1827) | 回复(1),超级马力 发表于 2012-8-10 16:30
回顾我们企业信息化十多年来的建设进程,主要是在技术专家或技术厂商主导下进行的,而不是经济专家或管理专家主导,技术专家或技术厂商从技术的视角去关注信息技术和设备的先进性等,较少聚焦在IT战略和组织战略目标的互动上,较少考虑信息技术如何形成企业核心竞争力,如何规避风险,如何创造新的业务和市场,和管理层沟通缺少通用的语言(非IT专业术语),因而不可避免地和组织的业务环境、业务目标脱节,而随着信息技术的更新加快,许多早期的工程只剩下一推摆设,管理层看不到在IT上的投资回报,这又导致信息技术得不到应有的重视,形成恶性循环。总结经验和教训,应该认识到我国的信息化建设问题从总体上来说不是技术问题,更重要的是管理问题。
CIO们关注IT治理绝非偶然。IT治理是一个由各种关系和流程构成的体制,可以指导和控制企业通过合理利用IT技术,平衡IT技术与流程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。“回归业务本身,让IT……
编辑 | 阅读全文(1966) | 回复(0),超级马力 发表于 2012-4-23 9:41
ERP的应用相信很多企业都已经有了,但是很多企业在生产管理上面应用的不好,甚至导致系统应用失败大有人在,是不是因为这个不成功所以又搞了一个新的系统出来呢,绝对不是,请看如下分析:

一.制造车间的信息黑洞问题:

   随着ERP在企业应用的深入,ERP系统逐渐显示出其局限性。当ERP下达的工单到生产现场后,产品制造是以产线 “工单”或“批次”(Batch)为线索的执行过程。在这个过程中,现场管理人员需要实时信息进行决策(比如:不同产线上目前正在执行那些工单,进度如 何,是否有质量异常的情况); 执行人员需要得到实时的任务,以确保他们在正确的时间、地点,执行正确的工作(比如:物料应该在什么时候供应到工位,那些工位有设备异常,需要马上进行抢 修等)。同时,生产排程、完工情况、班组/人员、物料齐套率、设备维护、质量报警等各执行要素,相互促进也互相制约,可谓“牵一发而动全身”。只有获……
编辑 | 阅读全文(2114) | 回复(0),超级马力 发表于 2011-12-9 10:33
  企业实施完成ERP之后, 数据的自动化工作并没有完成, 所以还会有OA, PDM ,MES 等实施数据采集以及BI 等分析平台 ,但是如果业务的数据源在外面,很多集成做数据交互就比较麻烦了,如:

   与客户(代理商)网上下单对帐等交易;

   向供应商提供采购流程数据,或者供应商进入我们的系统回复数据;

   第三方物流需要将我们的仓储进出调拨等指令

   银行交易与ERP帐务数据的交互(汇入,汇出,对帐等)

   发货指令与物流配送信息的关联

   税控上报, 海关报关

   企业信息借助手机/传真发放,手机反馈数据接收与分析

  ...

相信这样的应用需求会越来越多, 而ERP作为企业信息流物流资金流等记录和管理的核心,一般也不会对开放使用……
编辑 | 阅读全文(1833) | 回复(0),超级马力 发表于 2011-3-1 20:10

快速消费品行业最大的特点是人多,分散

企业内部ERP 大家的单据流转速度也许通过一个局域网的系统就可以解决 ,

但是如果有上百个分支机构,遍布全国的几万家KA卖场和其他渠道零售终端,  如果要快速实现费用预算和核销的审批,下单交易,业绩回馈(甚至可能情报搜集),人员考勤,政策下达,工作日志等等 , 是用web版本的各自独立系统,还是借用手机技术来解决 , 或者二者可以结合的系统呢? 系统在这样大的层面下实施应用起来会不会真的有预期效果 . 希望有前辈能提供相关 .

 

编辑 | 阅读全文(1510) | 回复(0),超级马力 发表于 2010-12-7 18:4
关键字:励志
 
对给予我们爱的人感恩,对给予我们帮助的人感恩,对给予我们机会的人感恩,我们就会感动,我们发现我们会为了他们而努力,我们会感觉到我们做好了,他们会高兴,因为我们不想辜负他们,所以感恩是一种积极伟大的力量 .
       而更多的时候面对工作的压力,生活的压力,遭遇挫折和失败,甚至遇到为我们成功设置障碍的人时候,我们往往觉得这个世界有太多的黑暗,让自己无法实现理想 . 但是释放之后,我们更应该总结,寻找下次能成功的力量。如果消极的抱怨成为生活的常态,我们将每天生活的痛苦中,成为自怜的人,看不清前面的道路,不知道自己明天应该做什么,甚至消极到失望和没有信心,从此真的与成功结缘。但是如果换一个角度,如果我们认真总结,多学他人的优点,总结自己的不足, 让自己去不断调整改善,我们会发现成功离我们会越来越近,这就是感恩挫折所给予我们……
编辑 | 阅读全文(1430) | 回复(0),超级马力 发表于 2010-5-11 8:20
    希望信息系统尽快导入上线,并且最好能够成功,当然是所有参与人员的愿望,但大家的出发点可能还是有一些细小差别;
作为乙方的软件供应商,可能不得不挂念着怎么按照合同约定上线后付款的那一部分钱给赶紧拿回来;
而作为甲方的项目主管,面对着长期项目进度不如预期的压力,当然希望进度尽快赶上才能向上交代;
作为甲方的用户,为了ERP导入已经加班很长时间了,本职工作得做的时候,还花费了很多时间为了这个系统的导入,长期这样,精神体力可能都受不了,赶紧上线好减轻我的工作量吧;
 
      因为大家对于系统上线这个里程碑就有着不同的期待,  所以越快越好似乎是一个好办法,但是信息化却不是一个简单的短期项目,导入了系统反而是另一个新的更大的开始的到来,对于这一点关注的人可能太少了,下面可能是一个普遍现象:
&nbs……
编辑 | 阅读全文(2658) | 回复(6),超级马力 发表于 2009-10-21 20:55
重点:
         1.经销商及终端(有专营及商超及零售店...);
         2.对账,货款/折扣(灵活计算),赠品,提成(灵活计算)及入市费用等
         3.市场优惠活动,价格赠扣管理;
         4.渠道销售及库存管理,物流配销
         5.潜客管理
         6.电子签核
&……
编辑 | 阅读全文(2362) | 回复(5),超级马力 发表于 2009-6-22 16:41
最近准备重新深化BI的应用,最后要达到的目的是什么呢?

1.制作一些报表,让没机会进管理系统的人在需要的时候能看到他们所需要的数据吗 ,这个似乎已经做了很多,当初信誓旦旦的要求说这些个报表对重要,但现在真正常用的报表有几个?多数报表真的是没用,因为没有被人用 .

2.给各事业部的总经理设计一些营收分析报表(销售达成及分布,交货欠货状况,AR回收状况,库存周转状况),但是谁知道这些老板明天想要哪些莫名奇妙的分析,原来精心设计几经考验的分析模型能满足吗?
3.KPI/仪表盘/驾驶舱 等一些花俏的展示,各部门都提出了自己的KPI,但角度好像不统一,上下层关联有问题,而且KPI很多,但过了一个多月,公司策略改变了,原来重效率成本的指标变成了控制预算,重现金,过了2个月又变成交货第一,分析图上真是此起彼伏.

总之项目累死人,说我们不懂企业吧我们又懂一点,系统用是用了,最后说道效益吗,很难说明白.领导只有一句……
编辑 | 阅读全文(2891) | 回复(1),超级马力 发表于 2008-6-28 9:38
天下雜誌 399期 2008/06

要創造未來,領導人要做什麼?最重要的有六件事。

一、領導人都要有野心,超越當前視野
要想想你未來想要成為什麼人?野心不等於白日夢,無法落實的野心只是幻覺而已,你必須思考這點。每一位年輕人都要有野心,但你的野心是不是很實際?而且可以激勵每個人?

全球的GDP大約五十兆美元,每年以至少三%速度成長。過去十年,是誰不公平地搶走了其中一.五兆美元?是哪些領導者?他們的野心是什麼?他們的願景是什麼?一九七八年哪些國家看到三十年後今天的願景?

傑克.威爾許(Jack Welch)四十四歲當上奇異公司的CEO,他上任時公司市值一三○億美元,營業額二七○億美元,他該怎麼做?什麼是他的下一個目標?前任的CEO 營業額成長四%,他就定八%,二七○億的營業額要成長八%很不容易,該怎麼做?需要什麼人才?怎麼創新?該怎麼改變商業模式?客戶需要什麼?我的團隊要怎麼做?他為什麼選擇八%成長率……
编辑 | 阅读全文(3244) | 回复(1),超级马力 发表于 2008-6-28 9:7
"管理"老板之流氓准则-总结
1.
巴结与否随你的个性而定,但永远要维护老板的面子
2.
决定聘用你的那个人很少会短时间就把你炒掉,因为那样他会很没有面子
3.
任何老板身边都离不了两种人,杨白劳和穆仁至.
4.
强者抽刀向更强者,弱者抽刀向更弱者,如果你和老板同时抽刀,你已经赢了.
  
可以适时抽刀,但不要平时身上长刺.
5.
如果你并不属于集结在老板身边的元老层,只是后来的,那么光脚的不怕穿鞋的.
6.
假如你比老板的其他下属便宜,那么你已经赢了一筹
7.
如果老板不骂你,那么要么他没资格当老板,要么你没资格当下属
8.
老板最怕的下属是沉默的下属.
9.
把老板当老师是所有巴结里面最销魂的.
10.
老板给好处时一定要立刻抓过来,笑逐颜开,万分感谢,连好处都不知到怎么领
    
的人在他心目中哪来的赚钱素质?
11.
如果老……
编辑 | 阅读全文(2247) | 回复(3),超级马力 发表于 2007-8-26 11:34
蓋茨的業界地位僅次于杜拉克

           據權威英國《金融時報》調查:全球 25個國家的 1000位 CEO、基金經
     理認為:微軟仍是最受尊敬的公司,並在企業創新、投資價值兩項中
编辑 | 阅读全文(9970) | 回复(2),超级马力 发表于 2007-8-26 11:26
关键字:生活与天下
人长得比较瘦,但是食量不小, 心情好胃口好的情况下能吃三碗 ,这样得以保持比较苗条的体型 .

看到每天各媒体发布的信息,猪肉涨价啦,拉面涨价啦,从后天开始方便面全面涨价(据说失血好久了) ,得想想这点收入怎样吃才划算,不至于没力气干活了 .

连续几年,没有间断得听到说房价涨(年均30~50%) ,原材料涨价(金属等),汽油涨因此每天坐车至少得多花2块钱, 读书涨价(还没小孩幼儿园),看病医药涨价(还好老天保佑我去得少,感激) ...

最后追老婆的成本也得涨了,没办法水涨船高啊,老婆不能先不娶.

可别人说,钱不是省来的,主要还是得靠赚来的,这话太有道理了,委屈自己不要紧,要是因此留下个什么祸患的或者抠门的名声可是影响太大了.

希望工资也加上一个飞毛腿,跟得上这些涨价的速度,让我不要因为每天的衣食住行而天天缩水才行啊,得老板同意才行啊, 有两条路:

1. 让……
编辑 | 阅读全文(1494) | 回复(0),超级马力 发表于 2007-7-24 18:30
XXX制造业公司BI项目阶段总结
XXX公司目前使用过的报表工具除了ERP及其他MIS系统包含的报表外,还有一些比较专业的BI工具,2003cognos的导入,2004年随着T ERP绑定的Report Express(BO V5.17)以及在2006/7开始引进的DCXX V-Point 商业智能系统(BO V6.5版本). 这些工具都有一个明显的特点就是可以借助报表本身的功能,不需要资讯的专业背景即可以像Excel一样轻松制作自己所需要的报表格式,并从已有数据库中获得其应有的数据.
那么目前这些报表工具的使用情况如何呢?除Cognos 在更换ERP系统后除极少时间需要从中查询数据外基本已经停用,暂且不谈,其他两个的情况说说看:
[if !supportLists]-->1. ……
编辑 | 阅读全文(6059) | 回复(8),超级马力 发表于 2007-7-15 18:1

如果从顾问的角度,希望协助一家公司对某些问题进行改善,但是通常可能遇到的问题是,
顾问的建议没有人重视,对某些问题无能为力,发生这样的问题可能的原因有哪些呢,如何
发挥自己应有的影响力,实现一定目标的改善,个人没有什么太多经验,希望能得到各位
资深顾问的协助:

    1.顾问或顾问公司本身专业不足,对某些特定行业特定问题可能难以在短时间内形成一个切实有效的解决方案.
如果是这样,是否放弃对这类的案子改为请其他更专业顾问(公司)来接单,当然自己事后偷偷抓紧时间学习;

    2.问题根深蒂固,解决周期长,而企业高层可能因为没有看到立即成效改变了方向,结果功亏一篑,非常可惜.
有这种情况的时候,是和高层做好沟通,请其权衡利弊,或者央求再一次冒险的机会吗?

    3.陷入公司内部人事矛盾内,作为非决策人感觉目前情势是当……
编辑 | 阅读全文(4415) | 回复(6),超级马力 发表于 2007-7-9 23:35
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