博客日志

2012-3-7 3:27 | “我尊重但不赞同死刑”——赫尔佐格与死囚 | 顶

关键字：生活与天下

http://www.infzm.com/content/71824

纪录长片《深渊里》拍摄到一个退役的行刑队长，在执行了125例死刑之后，他突然崩溃了。“事实上是由于一个女犯的行刑，在那次行刑的两天之后他突然不能控制地颤抖，止不住地哭。那是他一种挥之不去的强烈表达，无意识地反对着死刑。”在《死囚》的每一个故事里，同样有反对死刑的态度悄悄弥漫。“很明显我认为，人不应该被你的国家处死，这件事一点争论的余地都不存在。一个国家，无论在什么形势什么时间，都不能以任何原因杀死任何人。”赫尔佐格说，“我认为惟一的例外是战争状态。end #pageNum-->

编辑 | 阅读全文(152) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2012-3-7 3:27

2011-11-13 15:04 | 杨澜采访麦家先生,非凡与信仰 | 顶

关键字：职业发展 励志 成功学
杨澜新浪个人认证 ：今天采访麦家先生，从＜解密＞＜暗算＞＜风声＞＜风语＞到＜刀尖＞，他笔下的传奇人物往往有非凡的意志和智慧，却又往往是个人生活的牺牲者，若非宗教般的信仰，就无法合理化他们的选择。我们能信仰什么，是主义、是组织、是个人、是爱， 还是信仰本身？是信仰需要我们还是我们需要信仰？
编辑 | 阅读全文(177) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2011-11-13 15:4

2011-9-14 18:24 | [原创]人分四种活在天地间，路有八条自由行 | 顶

关键字：生活与天下
看了一个文件，总结作者的本意，发现人可以分为四种。按事实有成经济有保证，可以分为两类，按有关注自我享受和关注责任再分两类，组合可以分为四类。
 
成功者又关注责任，是因为关注责任，能力和机会相结合，加上无数的勤奋就有了成功。因为能力和机会总是与工作相结合，所以生活极可能索然无味。这类人可能对于痛苦的体会，敏感度和真实性很高而对于欢乐的聚会则显得迟钝，在一群人开心的场合，独立相处，暗然无语，仰望天空感受一份真实的存在。就像钻牛角尖，越走越小，越走越高。
 
成功者且关注自我享受，是因为要开心，需要现实的条件，有能力有机会，敢于付出，所以取得了成功。因为付出兑换的是开心和快乐，或者成功本身。所以出来混，总是要还的。总是一物易一物，一场换一场。次次出击，次次开心，之后是更大的不开心。越成功越需要更多的幅度来取得开心，同时又轮回到更大的空虚中，像一个黑洞，怎么填也填不满。生命起于天地之……
编辑 | 阅读全文(349) | 回复(1),踏雪无痕 发表于 2011-9-14 18:24

2011-8-13 0:32 | [转帖]赢利，捐款，出事和社会责任 | 顶

关键字：生活与天下 灌水有理

看到微博中的一段话：

企业最大的社会责任就是赚钱，雇人。做不到这一点其他都是侈谈。经常在一些公众场合见到一些高谈阔论社会责任，捐这捐那的老板们，企业做得一塌糊涂不算，大多数都后来出事。总觉得像他们是个joke！但凡碰到此类人一律不能投！

补一句：

税前不赢利的企业，是很差的企业，完全是浪费社会资源的做法。所以说企业最大的社会责任就是赚钱。但赚到钱的企业如何用钱，就是企业家或者企业的选择了。 道德和道义在这个阶段展开才可以。

印证一句：

企业一塌湖涂，出来捐款，的确大多后来出事。

编辑 | 阅读全文(385) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2011-8-13 0:32

2011-8-13 0:15 | [转帖]乔治·斯托克甚至还发表了一个“硬球宣言”,今天才能理解一点 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：战略管理 战略管理人物 战略流派
乔治·斯托克甚至还发表了一个“硬球宣言”，这个宣言包括以下10点：1、专注于竞争优势，保证时刻领先；2、争取大幅度的竞争优势；3、避免直接攻击，出奇取胜；4、利用人们的求胜心来战斗；5、熟悉竞争的警戒区；6、摧毁对手的利润宝地；7、只要不犯法，自豪地抄袭；8、蒙蔽竞争对手；9、集中优势兵力，一招制敌；10、提高竞争对手的成本。
 
面对360的进攻，金山和腾讯分别代表着两种不同的公司：一类在竞争中彬彬有礼，温和应对；另一类则惯于采取强硬方式，强力阻击。前一类公司经常因为它们的君子风范而受到媒体的赞扬，而后一类公司则因为其“粗野”的行为而遭到舆论的指责。如果说金山是打“软球”的公司（softball player），那么腾讯则是典型的打“硬球”的公司（hardball player）。
 
哪一种策略更好？既然商战本身就是一场战争，取胜是公司应尽的责任，那么“玩硬的”往往更容易获……
编辑 | 阅读全文(849) | 回复(11),踏雪无痕 发表于 2011-8-13 0:15

2011-7-30 15:01 | [原创]冥冥之中追问顾问职业的终点和真真实实感到顾问职业的现实 | 顶

关键字：健康 生活与天下 管理咨询 顾问人生
M.Scott Peck在《少有人走的路》中讲，第一次演讲中他在问自己是否在做一件应该做的事。是上天安排他去做一件正确的事，还是出于自己的私心，期盼陶醉于人声鼎沸的场景？因为不知道孰是孰非，为此不停追问自己，寻找答案。
有人写信给他说：“不管你想要干什么，你为此必须付出代价，就是反反复复地向自己发问，一遍又一遍。” 
这让他意识到自己一直在寻找某种来自冥冥之中的启示，或者说是一套解决生活问题的万能公式，它能指点自己该说什么、怎么做。但是人生不仅苦难重重，而且还错综复杂，没有公式可循，也没有简单的答案。所以当他被邀请去演讲的时候，他都一次又一次的问：“这是我现在应该去做的事情吗？”，任何人面对痛苦的决定时，我们能够做的，就是一遍又一遍地追问自己，从中寻求答案。 
这段话回答了我内心一直在问的问题，也是我经常被问到的问题：“为什么要做顾问？为什么不转行？顾问要做到什么时候？”。冥……
编辑 | 阅读全文(369) | 回复(8),踏雪无痕 发表于 2011-7-30 15:1

2011-7-16 14:25 | [原创]关键控制点，关键成功要素，关键驱动因素的区别与联系 | 顶

关键字：战略管理 观点与概念
因为在咨询服务中和企业高层讨论问题，渐渐发现这三个词其实表达的是不同的意思。
三者有时候可能会指同一件事情，而有时候则会显示显著的不同。
当我们准备考虑一个行业的关键控制点的时候，我们选择的是具有决策和收益分配权的位置，也就是人有定价权的位置在哪里，这是行业控制点的选择。比如地产行业，无论多少参与着，最终决定的人是地产公司而不是上下游的公司。比如淘宝上的电子商务公司，无论做多少定，最终的控制点在淘宝而不在其它公司。对于一个公司来说，关键的控制点可以是如何赢利的选择，也可能是如何防止风险的选择，而对于风险的控制则很关键。比如服装行业对库存的处理方式，就是关键的控制点。有些关键控制点需要核心能力，有些则不需要核心能力，需要的是不要忽视它的存在。
关键成功要素则与关系能力有关系或者与核心能力有关系。关键控制点的选择核心在于能看到，而关键成功要素或者核心能力在于能看到，但还一定能做到。这需要看到还需要付……
编辑 | 阅读全文(480) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2011-7-16 14:25

2011-7-16 13:52 | 电子商务是个风险投资 | 顶

关键字：战略管理 商业智能
在已经相对成功的品牌公司，决定进入电子商务并想取得电子商务的成功，是件需要费力做出选择的事情。而这件事情中有很多纠结的点，事实上可能只是一个基本的常识性问题。
1、进入电子商务需要投入多少钱？会不会成功？
有钱是起步的前提，没有人会保证能做成功无论你做多少准备。因为在一个高度竞争的市场上，新开拓的业务能保证成功的事情根本不存在。 决定要做，就去试一下，唯一的决策在于亏掉多少是自己可以承担的底线。
2、进入电子商务，对于发展的目标设定不确定，预算难以控制。
每个创业从零开始的人，都有经验在前十年中摸索了很多种方式，基本什么都会做而且经常变化方向。有些是尝试新机会，有些是不知道怎么做要学习，有些是因为人员变化从头开始，有些是因为风险太大没有人参与，有些是因为想的很好根本不切实际，有些是因为别人做的比自己好而没有机会。新业务就像空中飘下一要鸡毛，任何的波动都会让他改变方向。但掉在地上鸡毛还是鸡毛并无太大……
编辑 | 阅读全文(317) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2011-7-16 13:52

2010-12-6 6:33 | [原创]找个终极的地方展开竞争---好生意在最难的地方找个突破的地点 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：战略管理

或者是有一种想法，总是想找一个容易成功的地方取得成功。努力了很久，最后发现最难的地方，大家都感到最难的地方，就是需要突破的地方，就是最能成功的地方。找一个容易的方取得成功的做法，是靠谁在找方面花了比较多的时间来决定的。但事实上社会上的人太多了，有想法的人也太多了，所以找哪些直接或者很容易就能做到，同时也很容易的事情，个人要运气很好而且在很长一段时间很好，这种概率是很低的。

正因为这样的原因，大家都走在一个有瓶颈的坟就会停下来，这时就需要一种突破。每一次突破就会发现身后已经有很多人了，再突破一次就会发现后面的人更多了，几次突破以后，就会发现剩下来的很少了。最后当然也最难了，因为留下来的都是能坚持有能力的人。

这很像体育比赛，也很像中国读博士的人。小学到初中，很多人不有上来。中学到高中又有很多人没有上来。中学到大学只剩几个人了。而在大学读到博士又是几个人组成的几十个人中的几个人。所以身后从头开始会……
编辑 | 阅读全文(2550) | 回复(5),踏雪无痕 发表于 2010-12-6 6:33

2010-12-6 6:17 | [原创]见贤思齐---三步骤一禁示，养个儿子真不易 | 顶

关键字：生活与天下

不知哪个地方没有做对，儿子自上小学以后，有一种习惯性的反应，如果我们给他说谁的成绩比他好，谁的跳绳第一名，谁的行为规范做的好，他总是能非常快的反应出来自己不是最后一个。而且对于最后一名或者比他表现差一些的人显得很不屑，但对于比他表现好一些的人，总是要找别人相对表现不好的地方，或者根本就不关注有比他表现好的人。

也就是说他有一个最大的敏感度在于落在自己后面的同学，而不是走在他前面的人。这样一来他每天都很快乐的生活，总是不急，而且显得特别自信。这种状态出现的次数多了。老师也发现了问题就来找家长。

商量很久，得到一个结果，通过行为过程训练一段时间，看能不能改过来，于是就有了一代号为“见贤思齐”三涉骤的训练计划。在给儿子说明了见贤思齐这个成语的含义之后，我们商定以后讨论问题的三步骤如下：

1、谁做的比我好，在哪个方面好？
2、我和他的差距在哪里？
3、我怎么做可以变得更好？
不允许提到……
编辑 | 阅读全文(720) | 回复(2),踏雪无痕 发表于 2010-12-6 6:17

2010-9-23 7:51 | [原创]公司战略和业务单元战略的不同，是战略思考的一个基本问题 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：战略管理
公司战略和业务单元战略的不同
 
公司战略与业务单元战略的差异表现在两个方面：
业务单元战略的假定是基于业务本身的战略，而业务本身有它固有的方式，业务必然有投入与产出相关性也就是各种要素可以在一张利润表上表现出来，并直这些因素之间有相关性。业务运营必然是要回答市场客户的选择，实现方式与竞争的选择，也就是企业直面对错的差异化。这里STV所提到的因素之间的相关性至关重要。也就是说这样的体系内在的约束性，产品与客户是否匹配，目标选择与公司的能力是否相匹配，定位的选择是否有差异性，而4P的组合是否合适，品牌与服务是否能显著提高价值等等，都是要回答这些相当重要而基本的问题。每个业务，都有生命周期，业态的变化，产品功能的演变，最基本的假定就是所有的生意必然会面临衰退的命运，所有的生意都有生命周期。每个阶段的处理原则有显著的不同。这是问题的根本所在。业务单元的假定，在思考过程中需要考虑的是如果自己负……
编辑 | 阅读全文(1407) | 回复(3),踏雪无痕 发表于 2010-9-23 7:51

2010-9-21 23:49 | [原创]结果逻辑，形成的逻辑，落实的逻辑 | 顶

关键字：管理咨询
结果逻辑，形成的逻辑，落实的逻辑
 
如果我们要讨论，战略中与人的行为有直接关系的是哪些方面？
我们的答案是战略意图，使命，愿景和价值观。也就是企业各个方面的干系人相互作用形成了企业最基本的战略意图。而战略意图的落实成为企业高层管理者应当具有的使命，或者说是被使命了。 而这种使命的完成给了基本的动力机制。 为了明确表达企业想做的事情，能在企业内最大限度的形成共识的基础，需要愿景作用一种表达方式来形象化的说明。而支持人们去完成这样的工作所需要的工作过程中的价值观念，则是另一个主要的内容。这是解决企业战略形成中的人因素相关的几个核心问题。也就是为什么有这样的战略？如何让人们理解这样的战略？执行过程中用什么样的观念来协调战略及执行过程中的各种观念层面的冲突？
以上讲的是在解决战略问题过程中的问题或者解决问题的几个方面是什么。如果我们不知道答案，我们要形成答案，则需要说明谁影响谁的问题。 比如一……
编辑 | 阅读全文(565) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2010-9-21 23:49

2010-8-28 15:50 | [转帖]将才--联强国际执行总裁杜书伍写的书，摘一段给共勉。 | 顶

关键字：管理咨询

豆芽现象

豆芽生之快，令人叹为观止，有时一个晚上可以长出六七厘米，但同是异常脆弱。个人为适应外界环境，追求短期绩效的过程中，这种现象很普遍。

有两种情况，一种情况是学了个领域，急于到其它领域中学习，表面看来学了很多东西，其实只是学到这个行业的常识，真正到用的时候不堪一击。另一种情况是到一个部门，业务还没有完全融会贯通，就急于想再往上提升，不再过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分的工作交给部属完成，久而久之对基础的运作愈发生疏，也无法辅导员工。

观察大多数发展快速的事物，或多或少存在着豆芽现象。但是，维持扎实和还度的平衡是一种能力。体会最近最到的一些事情，感触就非常的多了。

编辑 | 阅读全文(805) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2010-8-28 15:50

2010-8-18 17:51 | [原创]经营公司与企业设计的区别 | 顶

关键字：管理咨询
经营公司者最为直接的反应，我们的目标是什么？达成目标的工作标准是什么？执行跟进做了多少？
企业设计最为直接的反应，我们的战略与组织是否匹配？流程优化，绩效考评体系是否会对？信息系统缺什么？多长时间能建设好？
这两者的区别如此之大，以至于潜意识会把一个放在90%的位置而把另一个放在10%的位置。做到两者在企业不同阶段的平衡，显然对于一个人加深对企业的理解，至关重要。 顾问做久了，就关注后者。做到极致的情况下，就像人在流血快要死的时候还建议他强身健体，就像水源都没有了，还在哪里不停的修水管。而企业做久了，年年月月重复的错误一直有，从不系统性的从根源上解决。就像水管子老漏水，天天换接水的脸盆，从不修理管子。最后会破到到处都是破了的管子，换盆都来不及了还在换。
有一种感觉很奇怪，不流水的管道，无论怎么修都感到可能以后还会有问题。另一种感觉也很奇怪，换盆都来不及了还没有时间修管子，以后养成习惯，感觉换盆子……
编辑 | 阅读全文(832) | 回复(0),踏雪无痕 发表于 2010-8-18 17:51

2010-8-1 12:55 | [原创]与时俱进，总有空间。 抱残守旧，必然死亡。 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：管理咨询 咨询行业
在咨询的世界中，可能学习与成长是一个必然的过程，随着时间和年龄的增长，正在不断的理解这样的一个过程的必然性。 有几件事情，给我的印象非常深，也就是世界总有一个神秘的吸引子保持着平衡。
刚开始做大型ERP实施的进候，大约在99年左右。哪个年代大家谈的最多是风险，软件不了解，顾问很辛苦。顾问用的人的要求都很高。 过了很多年，发现软件越来越成熟，实施的经验越来越多，ERP的成功已经成为一个相对稳定的业务的时候，本来以为事情会变好。 没有想到的这种现象很普遍，当我们成熟了，竞争对的也成熟了，客户也成熟了。ERP实施的价格不断下降。也就是没有差异的东西就没有价格上的优势，但我们去看顾问的人均年收入，却一直稳定在一个相对平衡的位置。这正是平衡的变化。 在这种情况下， 哪些坚持做ERP实施，或者按标准方式做实施的公司，已经日浙没落，而不断创新的公司正在持续取得巨大的成功。
同样是做信息化咨询，当我们从给客户……
编辑 | 阅读全文(2516) | 回复(5),踏雪无痕 发表于 2010-8-1 12:55
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