[原创]看用人 (入选推荐日志，加10币)

 

自古一朝天子，一朝臣，意思是说每一个领导都会有一套属于、忠于自己的工作组织，而作为组织的领导人，如何来选择和使用组织里的人，历来是领导者们探索和思考的问题。

回顾我国历朝历代的用人规则，无非有二，其一，为人是举；其二，为才是举。

为人是举者，乃是因与领导人有关系者，或血缘，或姻亲，或友邻，其中亦不乏有才者，然其最大的弊病在于，组织工作者与领导的关系和组织既定的运转规则间的矛盾，赏，则欢喜，罚，则生怨，试想，一个组织如果连基本的运转规则都不能正常执行，何来公平效率可言。

为才是举者，不看出身，不计地位，不论关系，只重能力，当然也要看人品。为才是举的组织，工作者间比的是能力贡献，而非全是与领导的关系深厚，有功则赏，有过则罚，令行禁止，则公平与效率自然体现。细数中国历史上为才是举的领导者，不可谓不多。三国时期的曹操，我们不论其为人如何，单说他的用人，虽然其也用血亲如夏侯兄弟和曹氏宗族，但是其收贾诩，荀彧，程昱等一班谋士，纳张颌，高览，张辽等一群武将，不计前嫌的做法，可谓为才是举的典范，也正是因其为才是举，所以造就了其称雄一方的霸业。

其实，这为才是举，还可以更深入的细分一下。才者，可以分为智才和德才。智才者为能，有博学者，有专业者，思维敏捷，做事完善，是组织发展壮大的根基。德才者为贤，待人接物，处理关系，遵纪守法，虽不博也不专，但是我们说人品好，可以立为模范标竿。能与贤的并存是组织发展的重要因素，能是推动组织发展前进的动力，但是其中难免有恃才傲物，性格乖张者，只要其不超出组织规则的范围，适当的提醒即可，不必拘泥于小节，而贤是用来激励其他工作者的模范，以保证组织内有持续的工作热情和学习方向，造成正当竞争的态势。一个组织，贤不在多，但不可没有贤，能是越多越好，但是一定要加以控制，使其在可控的范围内为组织发挥最大的效力。这样将两者结合使用，组织才能更好的发展。

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