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我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?
  从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还……
编辑 | 阅读全文(195) | 回复(4),kemi 发表于 2007-11-13 18:20
关键字:用人
  自古一朝天子,一朝臣,意思是说每一个领导都会有一套属于、忠于自己的工作组织,而作为组织的领导人,如何来选择和使用组织里的人,历来是领导者们探索和思考的问题。
回顾我国历朝历代的用人规则,无非有二,其一,为人是举;其二,为才是举。
为人是举者,乃是因与领导人有关系者,或血缘,或姻亲,或友邻,其中亦不乏有才者,然其最大的弊病在于,组织工作者与领导的关系和组织既定的运转规则间的矛盾,赏,则欢喜,罚,则生怨,试想,一个组织如果连基本的运转规则都不能正常执行,何来公平效率可言。
为才是举者,不看出身,不计地位,不论关系,只重能力,当然也要看人品。为才是举的组织,工作者间比的是能力贡献,而非全是与领导的关系深厚,有功则赏,有过则罚,令行禁止,则公平与效率自然体现。细数中国历史上为才是举的领导者,不可谓不多。三国时期的曹操,我们不论其为人如何,单说他的用人,虽然其也用血亲如夏侯兄弟和曹氏宗族,但……
编辑 | 阅读全文(265) | 回复(11),kemi 发表于 2007-9-10 19:24
比尔盖茨看一场感冒要花多少钱?
1000万美元,你相信吗? 
假如医生对比尔盖茨说:
你得的不是一般的感冒,而是病毒性流感,如果用普通的方法治疗,死亡率比癌症要高100倍;而如果用最先进的医术深切治疗,存活率可以达到100%,把生命看得比金钱重要的比尔盖茨一定会接受1000万美元的报价。而1000万美元只占比尔盖茨总资产的六千分之一。
这叫价格歧视。
 
一个普通的北京老百姓如果上北京的医院看一场重感冒,有可能要花两百元人民币(医生总是拼命开药),如果按照比尔盖茨看感冒占他总资产的比率来推算,北京居民的个人平均资产应该是120万人民币,而北京人绝对还不到这么有钱的程度。
 
比尔盖茨会花1000万美元来看一场感冒吗?
不会!
因为他有私人医疗顾问,医疗顾问会告诉盖茨那只不过是一场普通的伤风。
但北京普通的老百姓会因为一场普通的感冒而接受验血和照昂贵的CT吗?
会!
因为,他们没有医疗顾……
编辑 | 阅读全文(130) | 回复(1),kemi 发表于 2007-8-24 23:28
关键字:执行力
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。
  但文化认同了不等于执行了,执行文化和文化的执行,这两个概念是不一样的,也就是说在文化执行方面是硬的,但文化本身是一个软的。一、执行文化就是靠执行力,强调执行观念就是一种文化,这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件,要是没有这些,什么都做不成。二、文化的执行,对于指导我们工作的企业文化,价值观,核心理念,要落实到行动当中。实际上就是一手硬,一手软,执行的文化是硬的,文化的执行是软的,就是软件的执行,也是硬,柔中有刚性。
  认知与执行
  写一个我们企业销售总监……
编辑 | 阅读全文(141) | 回复(1),kemi 发表于 2007-7-29 5:22
关键字:IT服务管理 ITIL v3
  时间:2007-07-25
地点:上海金贸君悦大酒店裙楼2-君悦宴会1
关键词:ITIL v3
 
提到BMCPink Elephant这两个名字,我想在IT服务管理界应该是家喻户晓了。前者是全球领先的企业管理解决方案提供商,而后者则是ITIL最佳实践权威机构。此次两家强强联手,共同打造ITILv3高峰会议,继724在北京成功举办之后,于今天上午正式空降上海浦东金贸大厦。本次峰会的主题是围绕刚刚诞生不久(20075月底全球同步发布)的ITIL v3版。笔者有幸受邀并参与了此次上海站的活动,也算是感受了一回目前全球IT服务管理最前沿的浪潮。
本次ITIL v3一共推出了5本书:
Service Strategy:服务战略
Service Design:服务设计
Service Transition:服务转化
Service Operation:服务运行
Continual S……
编辑 | 阅读全文(250) | 回复(2),kemi 发表于 2007-7-26 21:4
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