项目管理理论导致企业多项目管理时资源优化成了矛盾点.大家论述的多是资源利用问题.但从项目管理理论上,,项目人员是一次性组织,没有多项目使用的.实际实践中,项目人员也是相对固定的(一般甲方会有要求).造成项目多人员缺而项目少富裕人员又多.其实,项目管理理论的基础是建立在资源(特别是(人力)为外部供应的情况,公司仅仅是项目资源的一种提供方式.并且项目管理解决的仅仅是一个项目的问题,企业的资源冲突问题并不在项目管理解决范围内.多项目管理\组合项目管理\项目群管理\企业级项目管理的概念提出就是这样的.实际上项目管理是以项目为中心,
企业管理是以企业为中心,肯定有矛盾(尽管项目是企业的组成部分)这是项目管理理论的先天不足.如果大家再考虑项目责任权利义务(项目承包合同)发现项目与企业之间的冲突会更明显.如:
项目经理可能为项目考虑长期占用优质资源(即使暂时不用),而不会情愿为公司分担包袱(使用差的资源),……