博客日志

2012-4-17 15:53 | [转帖]建筑施工企业信息化应用的研究与探索

关键字：建筑企业信息化 项目管理信息系统
建筑业的分散性、流动性、非标准性使得集约化管理成为建筑施工企业的共性难题，制约着建筑施工企业的规模扩张和发展质量。多年来，建筑业企业的管理水平一直处在低水平徘徊，管理手段守旧、管理效率不高，对于信息化等现代管理手段的应用相比于其他行业已经严重滞后。另外，建筑产品体积庞大，其所处的自然条件和用途的不同，工程结构、造型和材料亦不同，施工方法也随之变化。建筑产品生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响，施工技术复杂，还需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位( 土石方、土建、吊装、安装、运输等单位) 交叉配合施工。因此，从建筑产品的生产过程而言，在管理上实现标准化和集约化难度很大; 从行业管理水平的现状而言，大多数建筑施工企业在经营管理模式上仍显粗放，“责任不明确、组织不落实、监督不到位、财务不规范、信息不对称”的现象以及“以包代管、重项目承揽、轻过程控制”等问题，致……
编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),lian0606 发表于 2012-4-17 15:53

2012-1-17 11:38 | [转帖]外语学习的真实方法及误区

全屏阅读：外语学习的真实方法及误区
　　前言
　　著名语言学家Greg Thomson说的：“外语学习的原理是如此之复杂，以至于没有人能说清楚；但掌握语言的过程又是如此之简单，以至于不需要说清楚。”讨论语言学习的原理，是件非常复杂的事，在下当然也没把握能描述得很清楚。而且因为外语学习就连学术界都存在很多尖锐的争论，本人也不敢说自己有把握能把争论化解。但还是决定先从简单入手，做些抛砖引玉的工作吧，探讨一下外语学习的真谛，特别是对大家在外语学习上普遍存在的误解进行分析和澄清，希望能对外语学习者有所帮助，对外语教学工作着有所启发，就知足了。
　　本人多年来一直在给各高校，企业和其他英语学习者做英语学习方法讲座。讲时从不煽情，从不靠表演噱头，也不搞励志，每次必将严肃的科学依据送给大家。近五年来听众过万，还比较受欢迎，其中有相当部分的人能够非常理解和赞同并提出了很多尖锐问题和改进意见，在此表示深深感谢。曾……
编辑 | 阅读全文(365) | 回复(1),lian0606 发表于 2012-1-17 11:38

2011-10-9 9:37 | [转帖]建筑企业信息化进程中忽略的咨询

关键字：建筑企业 信息化
在我国处于工业化、城市化高速发展的阶段，以信息化带动工业化、城市化提速上述两化的发展进程，已经是一个全面而广泛的共识。在这一时代大背景下，作为工业化、城市化的主力产业建筑业，业已接受和逐步落实以信息化为抓手推动产业/行业加速发展、实现产业升级。但实事求是的讲，信息化在建筑业相较于其他行业，我们的信息化还呈现出发展水平不高，发展速度不快，尤其作为建筑行业中最为核心的产业环节—工程项目管理信息化，仍发展缓慢、踯躅不前，IT投资尚未变成企业核心价值，信息化仍未成为企业主要/核心竞争能力这一局面，虽有若干行业企业在大胆尝试、执着探索取得了很好的成绩，起到了行业示范的作用，成为了业界的标杆，但就整个行业而言仍是“星星之火”尚未呈“燎原之势”。 adv_tag -->大多数行业企业仍处在起步阶段，部分企业也积极进行了有益的实践，但“行百里者半九十”，未有很好的解决企业中长期的发展目标与信息化战略战术原……
编辑 | 阅读全文(862) | 回复(1),lian0606 发表于 2011-10-9 9:37

2011-6-30 13:46 | [转帖]体制、机制、制度在企业管理活动中的区别与联系

关键字：体制 机制 制度
体制、机制、制度在企业管理活动中的区别与联系
企业体制、机制、制度不是三个层次，而是三个维度，三位一体。体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题，以激励（约束）机制为主要内容，解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，解决的是企业的能力和效力问题。
好的体制，确保好的战略决策；好的机制，确保好的战略执行；好的制度，确保战略执行到位。三者有机互动，促进企业良性经营、持续发展。
企业管理体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，以组织体系为载体，解决的是企业的利益格局问题。具体内容包括：企业组织架构，股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则，上级对下级的管控模式（如集权、分权、授权等）发挥作用的方式：通过权力的分派。
企业运行机制以经营为主题，以激励（约束）机制为主要内容，以各利益相关者（部门、岗位）相互作用的方式为载体，解决……
编辑 | 阅读全文(233) | 回复(1),lian0606 发表于 2011-6-30 13:46

2011-3-29 11:15 | [转帖]企业成本管理中存在的问题分析

关键字：成本管理
长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。
 
　　一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系
 
　　企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。
 
　　有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降……
编辑 | 阅读全文(617) | 回复(4),lian0606 发表于 2011-3-29 11:15

2010-9-21 11:11 | [原创]信息化组织架构问题讨论

关键字：信息化 组织架构
信息化组织架构建立一是为了体现管理，还有要方便系统数据按照组织实现逐级汇总。
现有两种组织架构如下：
 
组织架构1
 
集团：
    一分公司
              一项目部
                      一工区
                ……
编辑 | 阅读全文(1013) | 回复(0),lian0606 发表于 2010-9-21 11:11

2010-6-18 14:18 | EPC行业解决方案

（建筑工程总承包）EPC行业解决方案

2009/11/25 21:44| 发布者: | 查看数: 171| 评论数: 0
摘要: EPC行业，即工程总承包行业，该行业企业通常提供了从工程设计（Engineering）、工程采购（Procurement）及工程施工（Construction）一整套流程的服务。部分企业在中间环节还进行生产组装等业务。 【业务背景】 随着市 ...
 
 EPC行业，即工程总承包行业，该行业企业通常提供了从工程设计（Engineering）、工程采购（Procurement）及工程施工（Construction）一整套流程的服务。部分企业在中间环节还进行生产组装等业务。
【业务背景】
随着市场竞争的不断激化，各类优秀设计公司、设计院已不再将精力仅仅只投向专业设计服务能力，而更多的希望在整个从设计到实施交付的工程管理产业链上占领更多的份额，这类公司通常承包……
      编辑 | 阅读全文(737) | 回复(0),lian0606 发表于 2010-6-18 14:18

      2010-3-16 11:13 | 企业信息化评价标准（征求意见稿）

       
      前 言
      根据原建设部建标[2007]125号的要求，标准编制组经过深入的调查研究，认真分析和总结国内外建筑施工企业信息化成果，并结合实践经验，在广泛征求意见的基础上，制定了本标准。
      本标准规定了建筑施工企业信息化的评价范围、评价指标、评价方式、评价组织、评价程序和评价原则。
      本标准由住房和城乡建设部……负责管理，由主编单位负责具体技术内容的解释。
      编辑 | 阅读全文(581) | 回复(3),lian0606 发表于 2010-3-16 11:13

      2009-11-14 18:02 | 企业信息化项目管理的困惑与对策

      关键字：工程项目管理 项目经理 项目管理信息系统
      企业信息化项目管理的困惑与对策
      摘要:为了充分满足本单位的业务需求,降低软件开发成本,很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约,依然存在进度失控的局面。我们结合企业自身特点,采用快速开发策略进行项目管理收到了良好的效果。
      　　关键词:信息;项目管理;快速开发
      　　随着信息技术的飞速发展,企业的管理者越来越清晰地意识到信息化建设是企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力的重要手段。由此,信息化管理部门在企业中的地位也日趋突出。为了促进管理创新,有效解决管理中的突出问题,提高企业市场竞争力,设计开发与本企业管理业务密切结合的应用系统成为企业信息化部门的一项重要工作。
      　　同软件商业公司的命运相同,企业的信息化部门在自行设计开发本公司的软件系统时,也常常面临着进度失控的处境。虽然,这里面的原因很复……
      编辑 | 阅读全文(570) | 回复(0),lian0606 发表于 2009-11-14 18:2

      2009-10-20 13:35 | 项目管理方法论

      关键字：工程项目管理 项目经理 项目管理信息系统
      在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化优化管理三个方面。
       
      一、阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段。
      1、市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。
      ①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。
      ②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。
      ③工程项目立项：根据信息分析部门所提……
      编辑 | 阅读全文(1049) | 回复(3),lian0606 发表于 2009-10-20 13:35

      2009-10-19 19:15 | 项目管理“三五九”

      关键字：项目管理

      项目管理“三五九”

      编辑 | 阅读全文(720) | 回复(2),lian0606 发表于 2009-10-19 19:15

      2009-9-6 7:09 | [转帖]对“施工总承包企业特级资质标准”的情况调查和建议

      关键字：工程项目管理 项目管理信息系统

      对“施工总承包企业特级资质标准”的情况调查和建议

      作者：佚名    行业资讯来源：莱芜市人事考试中心    点击数：
          □大连市建筑行业协会调研组    
           今年是贯彻实施原国家建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标准》三年过渡期的第二年。如何看待这个标准，怎样贯彻实施这个标准，是业内非常关注的问题。对此，我们对大连市的5家特级资质企业进行了调查研究，一致认为：作为一部实用性较强的部颁法规，新标准带来的积极作用是毋庸置疑的。但是用科学发展观的眼光，站在促进建筑业科学稳定发展的角度来看，这部法规的科学性、规范性和标准性还有待于商榷和探讨。
         ……
      编辑 | 阅读全文(1332) | 回复(1),lian0606 发表于 2009-9-6 7:9

      2009-9-6 7:04 | [转帖]关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知

      关键字：工程项目管理 项目管理信息系统 成本管理 合同管理 进度管理 质量管理 项目管理案例
      关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知
      建市函[2009]178号
      中华人民共和国住房和城乡建设部　www.mohurd.gov.cn 2009年08月04日　
       
      编辑 | 阅读全文(597) | 回复(0),lian0606 发表于 2009-9-6 7:4

      2009-7-25 22:33 | 工程项目成本的过程管理

      关键字：工程项目管理 成本管理 项目经理
      工程项目成本的过程管理
       
                                              
      项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。&nbs……
      编辑 | 阅读全文(534) | 回复(0),lian0606 发表于 2009-7-25 22:33

      2009-4-19 21:57 | 建筑企业项目管理信息系统介绍：十二、杭州德昌隆P10施工企业项目管理系统

      关键字：工程项目管理 项目管理信息系统 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理
      P10产品简介
      杭州德昌隆P10施工企业项目管理系统，荟萃我公司10年来在工程建设行业软件开发领域的多年应用经验，结合建设部 2007 年 10 月 18 日 发布建市 [2007]241 号文《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》中对施工总承包企业信息化提出的明确标准和考核要求，在最适用的IT技术支持下，将现代企业管理思想演绎成可操作步骤，使工程建设施工总承包企业轻松实现企业级的项目管理，完全满足建设部关于施工总承包企业特级资质标准信息化考评表的要求。
             P10施工企业项目管理系统以PARTIN/C敏捷架构平台为底层支撑，建立起企业的综合项目管理协同平台，同时利用强大的数据整合功能，轻松建立与其他应用系统如财务系统、办公OA系统的数据集成。P10以企业决策层、企业管理层、项目管理层、项目实施层为服务对象，可……
      编辑 | 阅读全文(1845) | 回复(0),lian0606 发表于 2009-4-19 21:57
      (共 258 条) 上一页 1 2 3... 17 18 翻页至

      仅列出标题
      我的相册
      最近访问
      关于我
      我的速写集
      日历
      搜索
      搜索lian0606的博客：

      标题正文标题+正文
      最新回复
      yupojun
      2012-5-8 23:19
      dddddddddddd
      yupojun
      2012-5-8 23:15
      顶顶顶顶顶顶顶顶顶
      hhhai
      2012-2-8 10:50

      hhhai
      2012-2-8 10:40

      weicai
      2011-11-6 11:7

      weicai
      2011-11-6 11:5

      weicai
      2011-11-6 11:1

      themountai
      2011-6-10 11:16
      不错
      西岳妙妙
      2011-4-8 10:56
      企业成本管理中存在的问题有……
      robone
      2011-4-2 17:50
      先下了看看，谢谢了
      博客信息
      • 创建：2008-1-14
      • 文章：258
      • 评论：367
      • 访问：129085
      •