奖赏

奖赏 

 

　　　　一个渔夫看到船边有一条蛇，口中正衔着一只青蛙。看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但随后，渔夫又开始为那条蛇将要挨饿而感到难过。因为没有什么吃的东西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了几滴。 

　　　　蛇喝了酒后高兴地游走了，青蛙也为重获新生而高兴，渔夫则为自己的善举而感到快乐。渔夫认为这是一个皆大欢喜的结果。 

　　　　但没多久，渔夫就听到有东西在叩击他的船板。他低头一看，几乎不敢相信自己的眼睛，他看见那条蛇又回来了，而且嘴里咬着两只青蛙——它在等待渔夫给予酒的奖赏!我们都知道，渔夫的本意是希望蛇不要再去捉青蛙，但结果事与愿违。 

　　　　旁敲侧击 

　　　　领导者奖励什么样的行为，就会得到什么样的结果，这是犹太人在管理企业过程中总结出来一种真知灼见。不难看出，对于一个集体来说，要想减少错误行为的发生，就必须修改不合理的奖励制度，对那些错误的行为要加以严厉的惩罚。但在现实中，很多时候，当你希望改变人们的行为时，与其停留在希望和要求上，不如对那些正确的行为给以积极的、明明白白的奖励更有效果。

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