博客日志

2008-10-25 22:1 | 国内外建筑行业E RP及其应用比较研究

关键字：工程项目管理 项目管理信息系统 ERP案例
 
国内外建筑行业E RP及其应用比较研究
 
文／杨克非于亚利潘郁
 
 
目前，建筑企业虽然都不同程度地应用了辅助处理系统，如项目管理软件、财务软件、MIS系统等，但各系统间信息很难实现共享，企业业务流程也存在许多问题。而ERP系统恰能满足建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的需求。然而，国内外在erp应用实施研究和行业ERP的应用研究中，却都很少涉及ERP在建筑行业的应用。针对该现状，通过比较分析，本文试图研究将ERP系统应用于建筑行业，借鉴国内外ERP应用的经验，可望迅速提升我国建筑行业的综合竞争力。
一． 国内外建筑行业ERP的应用现状比较
(一)ERP在国外建筑行业的应用现状
当前，ERP技术在美国企业中应用相当普遍。据Younqtech副总裁David Wang估计，美国年产值在五亿美元以上的企业100％ 的都应用了ERP技术……
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2008-5-25 20:28 | 企业信息化拓展管理变革空间

关键字：工程项目管理 IT项目管理 项目管理信息系统
知识经济时代，信息技术的发展正在改变我们的经济生活和社会生活，互联网也给企业带来了全新商业模式和管理，有资料显示目前发达国家的企业有50%–70%的业务是在互联网上实现的，尽管近几年，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后，无法有效实现企业内外信息资源的整合。     邓正红企业未来生存管理理论指出，环境生存是企业第一生存态，保持灵活的应变态势是多变的环境对企业的第一生存要求。当前，世界在变，世界经济竞争方式在变，资源控制格局在变。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，在这样一个不断变化的世界里，企业要保持成功，仅凭原有的控制资源是远远不够的、仅凭良好的管理和技术也是不够的，企业生存的关键在于拥有适应环境变化的超前意识和变革能力。企业只有采用信息技术，才使得这样的变革可能变为现实和获得……
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2008-3-29 19:18 | CIO尝苦果: 重建设 轻IT规划

关键字：IT战略规划 系统规划 信息化主管沙龙
企业信息化总是经历风风雨雨，并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时，许多cio千言万语，感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说，制定IT规划可能是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准。
    事实证明，很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况。因此，多走了很多的弯路，尝试了许多折戟沉沙的阵痛，在前几年信息化实施中许多项目更是败报连传，以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，甚至是长时间的痛苦工作。
    为什么不重视IT规划?
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2008-3-29 19:12 | 采取不同模式推进企业信息化

关键字：IT战略规划 信息化主管沙龙 ERP实施
记者：上一期的“与院士对话”专栏中您谈到了我们要提高认识，加速推进企业信息化。那么，您认为企业信息化取得成功的关键因素是什么？     吴澄：我认为，关键的是要根据企业的实际情况，有针对性地推进信息化。每个企业都必须找准自己的发展瓶颈，是成本问题、质量问题还是新产品开发问题，要找到影响全局的问题有的放矢，采取不同模式推进信息化。企业家在这一环节中起关键作用。一般来讲，对于生产复杂产品的企业，如机电一体化产品，其产品开发、CAE(计算机辅助工程)分析、3C集成、虚拟制造、并行工程等都是很重要的。而对于生产比较简单类型产品的企业，管理问题就显得比较突出。
    广东溢达纺织有限公司就是一个很好的例子。溢达公司的领导非常重视企业信息化工作。公司的生产过程是大规模复杂生产过程，信息化要解决大规模复杂生产系统的优化问……
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2008-3-15 8:8 | 2008年：6个值得CIO关注的企业应用趋势

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 项目经理
如果2007年有迹象预示着某些事情的到来，其中的一件事就是厂商联盟、定价规则和软件革新在2008年都会有更多地变化，这必然会对目前使用昂贵的企业应用---ERP、CRM、供应链管理系统的公司产生很大的影响。

　　最重要的是，2008年悲观的经济预测可能会对cio及其IT预算产生很大的影响。因此，不确定的经济前景，似乎让CIO们有更多的事情要做，但预算却很少。根据外界变化调整企业的核心企业应用和软件平台，对企业的发展将起到关键作用。

　　Forrester Research商业流程和应用研究总监Sharyn Leaver说：“全球化、快速的市场变化以及不断变化的劳动力和法规将人们对灵活和可用的商业应用的态度由渴望转变成势在必行。结果是：商业流程和应用开发商都冒险去开发更加灵活和可用的应用程序。”

　　此外，Gartner研究副总裁Jeff Woods表示，商业方面的压力越来……
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2008-3-13 8:6 | 管理信息化已经成为企业发展的必然趋势

在十七大报告中，信息化成为五化之一，企业信息化，很多行业都在高歌猛进，比如钢铁行业信息化，产销一体四级纵向集成，比如医药零售行业信息化，从药品的批发、零售、物流、医院药房和药监监管等贯穿渠道多点横向集成，信息化给业务运行带来了高效，给领导决策带来了便捷，可是，企业除了业务部门以外，还有很多管理部门，比如企管，比如贯标，这些部门既是辅助支持也是监督控制，企业信息化，管理部门几乎没什么事，常常一个信息化项目，无论大小，项目组织架构里面不会看到管理部门的身影，需要一把手进入指导委员会，任命一个副总做总协调，某个牵头业务部门经理做总执行，然后就是财务、采购、物流、生产、销售、质监等等等等一大串名字，管理部门呢？去哪里了？ 有人说，企业信息化根本就没有管理部门的事！乍听之下，很有道理，仔细推敲，有点不妥，认真分析，肯定不对！信息化是为了提高企业整体实力的，那个落在大家后面的企业管理部，根据木桶理论，……
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2008-3-13 8:4 | 施工企业信息化建设经验介绍

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理
施工企业信息化建设经验介绍
编辑 | 阅读全文(382) | 回复(2),lian0606 发表于 2008-3-13 8:4

2008-3-12 7:56 | 建筑企业成本管理和信息化

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理
一、正确理解建筑企业成本管理和信息化
　　1、如何理解建筑业成本管理？
　　建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。
　　“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
　　“过程性&r……
编辑 | 阅读全文(277) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-3-12 7:56

2008-3-12 7:55 | 施工企业的信息化管理与实现途径

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理
近年来，我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整，提高了生产力。相比之下，施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO，为了在激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间，施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。应该说，施工企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。
　　一、施工企业信息化及管理措施
　　施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识，将知识变成企业领导者的正确决策，最后由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而帮助企业抓住机遇，快速反应市场，提高经济效益。
　　施工企业的信息化建设与实现过程包括三个方面：
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编辑 | 阅读全文(275) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-3-12 7:55

2008-3-12 7:55 | 论管理信息系统在施工企业中的应用

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层管理、基层业务处理的集成化的人机系统。信息正变得越来越重要，信息已成为决定经济增长的战略资源。信息技术将是推动企业发展的核心技术。信息技术凝聚着高新技术，但可以与所有传统行业有机结合，它将以解放人类脑力劳动而引起时代的巨变。那么管理信息系统在施工企业中将有哪些具体运用呢？
　　1.辅助基层业务处理。主要目的是提高效率，降低成本，也是目前运用较普遍的层次。
　　（1）辅助投标。当前投标书制作已基本由计算机辅助完成，如用CAD绘图、OFFICE进行文字编辑，预算软件进行商务报价编制；计算机、投影仪辅助唱标演示等等。
　　（2）辅助编制施工组织设计、施工计划、施工预算、会计处理、工程结算等等。
　　（3）充分利用上游设计成……
编辑 | 阅读全文(439) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-3-12 7:55

2008-3-8 11:3 | 施工总承包企业特级资质标准信息化考评表

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理
  施工总承包企业特级资质标准信息化考评表
 
序号
考核点
考核内容
实际得分
一、基础设施建设
1
硬件设施
企业建立计算机中心机房，有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件，并有专职信息管理人员管理；
 
企业每一个项目部至少配备1台以上电脑；
 
2
网络环境
企业建立内部局域网；
 
企业项目部建立上网连接；
 
 企业与项目部之间建立可靠网络连接；
 
3
安全保障
企业建立网络安全保障系统；
 
企业应用了防病毒系统；
 
企业实现综合数据实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份；
 
4
资金保障
企业在信息化上有独立的预算；
 
5
制度保障
本标准所含各系统均有运行管理制度；
 
6
对外门户网站
建立了WEB网站，具备宣传公司形象的各种栏目，并保持栏目信息更新及时有效。
 
小计
　
 
二、综……
编辑 | 阅读全文(884) | 回复(4),lian0606 发表于 2008-3-8 11:3

2008-3-7 13:46 | [转帖]战略成本与电子商务---微利时代施工企业的战略成本

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理

战略成本与电子商务

－微利时代施工企业的战略成本
 
杭州新中大软件股份有限公司 李伯鸣
 
2004年12月11日根据我国对WTO的承诺中国市场的“建筑及相关工程服务”将对外开放。中国的建筑市场也已成为国际市场，那么我们现在还能够靠什么才能够在我们的家门口的国际市场上保持我们的生存和发展。
对于施工企业来说，随着我国的改革开发，发展的速度是非常快的，过去我们依靠廉价的劳动力和自然资源，地方政府保护和政策的扶持，更长的工作时间，银行信贷的资金保证获得了领先的成本优势。也就是说靠成本管理，在施工企业的竞争中占据了一定的优势。
同时电子商务的技术发展已经对人类的政治、经济、文化、和每个人的工作、生活和学习造成了非常深刻的影响。根据瑞士信贷银行2003年的研究报告显示，全球的电子商务金额每年翻一番；预计到2003年，将达到1.24万亿美元，中国的年平均增长约为243……
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-3-7 13:46

2008-3-7 13:43 | 施工企业的战略选择与信息化建设

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理
 
•中国施工行业发展的内外因素
•施工企业的国际化征程
•并购、发展与变革，是未来几年的主旋律
•如何看待信息化在变革过程中的地位和价值？
编辑 | 阅读全文(375) | 回复(2),lian0606 发表于 2008-3-7 13:43

2008-3-5 8:0 | 电子商务：建筑企业信息化必由之路

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理
一、全球电子商务发展简介
    21世纪是一个电子商务的时代。据瑞士信贷银行日前发表的一份研究报告显示，全球的电子商务金额正在以每年翻一番的速度增长，预计到2003年，将达到1.24万亿美元。报告指出，去年这一数字为980亿美元，比1998年的380亿美元增长160％。据预测，亚太地区(除日本外)2003年的电子商务市场也会达到264亿美元，中国的年平均增长约为243％。毫无疑问，电子商务在未来经济发展中扮演着不可或缺的重要角色。
    随着信息技术的迅速发展和广泛应用，借助网络经济、发展电子商务已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。目前，美国超过95％的大型企业都通过不同的方式在一个或多个方面使用电子商务，发展电子商务已成为当代各个行业以及各个企业发展的新趋势，建筑行业也不例外。
  &……
编辑 | 阅读全文(200) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-3-5 8:0

2008-3-3 11:32 | 实施ERP管理系统推动企业信息化进程

关键字：工程项目管理 项目管理信息系统 ERP实施 选型与规划 ERP案例
信息化的方向：企业管理流程再造
　　信息化工作贯穿于企业发展的全过程，既要继承信息化成果，实现以计算机应用的技术性和普及性为主的阶段目标，又要开创信息化工作的崭新局面，利用信息化提高企业管理水平，进入以计算机和网络技术为基础的对企业业务流程进行重构再造的新阶段。目前，以信息化为手段，以集约化为内涵，打造具有国际竞争能力的建筑企业，逐步成为建筑工程企业信息化建设的根本出发点。一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果，推进专业业务系统的流程优化与再造；另一方面要结合公司新的发展战略，展开具有前瞻性的信息化基础工作。信息与管理相结合，实现企业业务流程的改进与再造；信息高度集中与统一，打造企业知识管理平台。
　　信息化建设目标：实施施工企业ERP管理系统
　　目前，工程企业信息化建设已经开始从硬件投入向软件投入过渡，从普及推广向管理再造过渡。已经开始对企业信息资源的配置按照管理再造的要求进行重新整合，……
编辑 | 阅读全文(278) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-3-3 11:32
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