建筑企业信息化

关键字：ERP新闻 ERP理论 ERP技术 选型与规划

    正当全球的项目业主、设计、监理、工程总承包商及施工单位等各工程项目的参与方始终在提高沟通效率与降低成本的矛盾中苦苦挣扎时，11月7日-9日在美国加利福尼亚阿拉亥母（Anaheim） 举办的2000工程承包商电子化 （computer for contractors 2000 conference）大会上，基于Internet 的项目管理平台成为展会的最高亮点。 　　数家提供网上项目管理平台服务的业务方案提供商都宣称：他们已经开始盈利或者至多在2001年以前可以盈利。
　　来自旧金山的一家业务方案提供商的总裁Carl.Bass 先生说：他公司提供的项目管理系统（system of project folders）为每一个施工项目的参与方提供了一个中央控制区，使得他们各方得以协同工作。该系统具有招投标管理器、文件管理系统、在线任务计划分派、信息管理、建筑材料……

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上一章讲述了我们提出建立中国企业信息化一个完整的解决方案：EOMS（Enterprise Operating Model System）企业经营模型系统。并说明了EOMS必须有BIS（Business Information System）业务信息系统和MIS(Management Information System)管理信息系统两个系统逻辑构架所组成。那么如何构架BIS和MIS呢？他们之间的相互关系又是如何呢。

 
1、 BIS构架

       业务信息系统BIS是一个企业所有业务系统的总和。
BIS是由业务信息系统平台BISP（Business Information System Platform）、……

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上一章讲述了我们建立中国企业信息化原则是什么？我们评判企业信息化优劣的标准是什么？那我们如何面对中国企业信息化的实际，提出一个完整的解决方案呢？我们在提出这个方案时是如何思考呢，其思维逻辑又是什么？
1、 把企业信息化设计成一个系统
中国企业信息化发展到今天已不在是起初阶段了，我们拥有了大量的企业信息化的经验和教训。现在许多企业在进行企业信息化的时候，往往把目光落实在如何实现一个具体的项目，不少人认为项目越多，企业信息化水平也就随之越高。正是这种错误想法，导致了企业在总体上对信息化把握力度减弱，造成了企业内部信息化的无序以及对外部信息交流共享的关注降低（有的甚至不关注）。这种状况将严重影响我国企业信息化向更高阶段的发展。如何在总体上把握企业信息化？其中最重要的是我们必须把企业信息化当作一个系统来设计。如果把企业信息化当作一个系统来设计，那么我们就有可能把所有涉及到企业信息化的问题，放……

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上一章讲述了中国企业信息化存在的各种问题。我们如何去解决这些问题？如果我们不能首先提出建立我国信息化的原则（这些原则正是评判企业信息化优劣的标准），那么我们就无法提出一个中国企业信息化有效的解决方案。只有这个解决方案符合了这些原则，我们才能认为这个解决方案是能解决目前存在的各种问题，并能使中国企业信息化向更深入的方向发展。以下就是建立中国企业信息化的十大原则： 
1、        规划原则
目前我国的企业信息化仍处在一个自发的、无序的发展状态。事物从无序到有序是一个必然的发展过程。要解决无序的问题，我们首先要坚持的是规划原则，这个原则就是企业信息化必须要有规划。这个规划可以从两个方面来说明，一方面是企业在设计信息化时必须要有规划，另一方面是国家在发展企业信息化总体上也要有规划，而且企业规划应该符合国家规……

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上一章讲述了EOM(企业经经营模型)在经济学、企业经营、企业信息化三个方面的重大意义。从今天开始，我们将从对EOM理论分析，逐步过度到对EOM和企业信息化现实的分析。我们将按照EOM的理论，去分析中国企业信息化现状，让大家逐步地去认识EOM和企业信息化的关系，认识到EOM对企业信息化究竟产生什么影响。
中国的企业信息化经历了从无到有，从小到大的，从单一系统到综合系统、从单点到网络、从简单电脑代替手工到电脑整合业务发展过程。其对企业的发展和中国经济的发展起着越来越重要的作用。
我国的企业信息化的具体工作主要由企业自身的信息化工作者、软件公司、商品化软件销售商和代理商来实施。而软件公司、商品化软件销售商和代理商发展势头十分明显。
但是，正是由于这些发展让我们看到存在着许多问题。
1、        总体上
虽然国家对企业信息……

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上一章讲述了企业7要素究竟是指的什么？它的界定又是什么？现在我们在回过头来看看企业经营模型的定义，看看企业经营模型意义。
  企业经营是指企业员工利用企业资源设计出产品（服务），通过业务流程将产品（服务）生产出来，并销售给企业客户，收回销售款项，并向客户提供售后服务，以及企业管理者对此进行全过程管理的活动。
 
  以此来定义企业经营活动被称之为企业经营模型(Enterprise Operating Model)。在企业模型中我们可以看到以下几个特点：
1、        EOM中包含了企业的七大要素。含盖了企业经营活动中绝大部分内容。
2、        EOM反映了企业……

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上一章讲述了企业和企业经营模式(EOM)中的7大要素的由来，通过这些分析使我们进一步了解到形成EOM的客观性和科学性。同时我们也了解到建立企业经营模型就是要从根本上解决企业信息建设中的各种问题。那么企业7要素究竟是指的什么？它的界定又是什么？

1、        企业资源
    企业资源是指企业从事经营活动的条件。例如企业开业时的名称、场地、资金、预期的产品和市场、企业所有制形式，企业组织构架、法律法规、外部环境、企业的无形资产等。这里的资源不是一个广义上的资源，它不包括人力资源、不包含企业的客户、不包含企业设计的产品、不包含企业财务、也不包含企业管理。
     企业资源是企业经营活动的条件，没有这个条件，企业就不存在，企业……

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上一章讲述了企业和企业经营模式(EOM)的定义,简单讲述企业经营的7大要素，同时也提出了EOM要解决的各种问题。在此之前，我们要进一步说明企业经营的7大要素的由来，说明其在企业经营中的作用，进而说明企业经营模型的客观性和科学性。
当我们想要说明企业经营这个概念的时候，我们面对的是成千上万的企业经营活动，如何对这些活动进行抽象？如何通过这些抽象来达到企业信息建设的新局面？是我们研究的主要问题。
    在抽象各种企业经营活动的时候，我们坚持了以下的原则：
1、        要素原则
2、        共性原则
3、       &n……

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上一章讲述了企业和企业经营模式(EOM)的定义,简单讲述企业经营的7大要素，同时也提出了EOM要解决的各种问题。在此之前，我们要进一步说明企业经营的7大要素的由来，说明其在企业经营中的作用，进而说明企业经营模型的客观性和科学性。
当我们想要说明企业经营这个概念的时候，我们面对的是成千上万的企业经营活动，如何对这些活动进行抽象？如何通过这些抽象来达到企业信息建设的新局面？是我们研究的主要问题。
    在抽象各种企业经营活动的时候，我们坚持了以下的原则：
1、        要素原则
2、        共性原则
3、       &n……

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