建筑企业信息化

关键字：工程项目管理 IT项目管理

项目管理理论导致企业多项目管理时资源优化成了矛盾点.大家论述的多是资源利用问题.但从项目管理理论上,,项目人员是一次性组织,没有多项目使用的.实际实践中,项目人员也是相对固定的(一般甲方会有要求).造成项目多人员缺而项目少富裕人员又多.其实,项目管理理论的基础是建立在资源(特别是(人力)为外部供应的情况,公司仅仅是项目资源的一种提供方式.并且项目管理解决的仅仅是一个项目的问题,企业的资源冲突问题并不在项目管理解决范围内.多项目管理\组合项目管理\项目群管理\企业级项目管理的概念提出就是这样的.实际上项目管理是以项目为中心,企业管理是以企业为中心,肯定有矛盾(尽管项目是企业的组成部分)这是项目管理理论的先天不足.如果大家再考虑项目责任权利义务(项目承包合同)发现项目与企业之间的冲突会更明显.如:项目经理可能为项目考虑长期占用优质资源(即使暂时不用),而不会情愿为公司分担包袱(使用差的资源),……

关键时刻   
 
一天，狮子想知道上帝让它主宰的是哪些动物种群。于是，它就向各地发出一纸盖有自己大印的通知，说要召见属下各个种群的代表。通知上写着大王要召开一个月的御前会议，会议开幕之日将举办一个盛大的宴会，宴会后还可观赏猴子大耍把戏。   
　　　　狮子想要通过大摆这个排场，向它的部属们显示一下它的威风。 
　　　　代表们到达后，狮子邀请大家进入它的王宫。 
　　　　那叫什么王宫!纯粹是一个藏尸间!里面尸臭弥漫，直冲大伙的鼻孔。熊立即用掌捂住自己的鼻子，以此掩饰自己难看的脸色。它的这一举动立即引起了狮子的不悦：兽王一怒之下，把熊打发到魔鬼那里，彻底让熊丧了命。 
　　　　猴子非常赞成狮王采取的这一严厉措施，作为一个十足的马屁精，它不但恭维狮子生气生得好，还夸赞狮子的爪子、住的洞穴以及弥漫的臭味。说那尸臭既不是……

奖赏   
　　　　一个渔夫看到船边有一条蛇，口中正衔着一只青蛙。看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但随后，渔夫又开始为那条蛇将要挨饿而感到难过。因为没有什么吃的东西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了几滴。 
　　　　蛇喝了酒后高兴地游走了，青蛙也为重获新生而高兴，渔夫则为自己的善举而感到快乐。渔夫认为这是一个皆大欢喜的结果。 
　　　　但没多久，渔夫就听到有东西在叩击他的船板。他低头一看，几乎不敢相信自己的眼睛，他看见那条蛇又回来了，而且嘴里咬着两只青蛙——它在等待渔夫给予酒的奖赏!我们都知道，渔夫的本意是希望蛇不要再去捉青蛙，但结果事与愿违。 
　　　　旁敲侧击 
　　　　领导者奖励什么样的行为，就会得到什么样的结果，这是犹太人在管理企业过程中总结出来一种真知灼见。不难看……

关键字：工程项目管理 项目管理信息系统

企业成长理论比较有代表性的流派主要有新古典经济学的最优生产规模决定论、新制度经济学的交易决定论、演化经济学的创新和演化理论、资源学派的企业成长理论、企业能力理论以及管理者理论等。这些理论按照企业成长的动力来源可以分为两大类：即企业成长的外生论和内生论。外生论认为导致企业成长的动力主要来源于企业外部，企业基本上无法控制这些因素，只能被动地适应和利用它，从而实现企业成长；而内生论则更加关注企业之间的“异质性”，把企业内的资源和能力看作是促进企业成长的决定性因素。前者一直把企业作为一个“黑箱”，而后者则打开了这个“黑箱”，使企业成长理论的研究具有可操作性。
这些理论里面，我们比较熟悉的名词和理论，可能主要有规模经济、社会分工、五力模型、竞争优势、创新、核心竞争力、企业生命周期等等。这些名词及背后涉及的理论，在研究企业成长方面有……

关键字：工程项目管理 项目管理信息系统 成本管理 合同管理

随着这几年信息技术的发展和在各行业应用的逐步深入，工程造价领域特别是预(决)算的编制方法和手段也发生了巨大的变化。多年从事造价管理工作的预算员均深有体会，早期在编制工程预(决)算时，完全靠纸笔、定额册，编制一个工程的预(决)算，单单从工程量清单入手套定额、工料分析、调价差、计算费用到出预(决)算书，必须花费好几天的时间，计算过程繁琐枯燥，工作量大，且预(决)算结果较为固定;八十年代后期，随着计算机应用范围的扩大，国内已有不少功能全面的工程造价管理软件，当时计算机价格仍比较昂贵，计算速度慢，操作仍不够方便，有条件使用计算机的企业很少，尚不能得到普及应用，但该技术已显露出其在工程造价管理领域广阔的发展前景;到九十年代，信息技术的发展使硬件价格迅速下降，企业甚至个人拥有一台自己的计算机已不是很困难的事，计算能力也比以前大大提高，操作更方便、直观，而且可供选择的软件种类增多了，功能和人机界面得到了……

关键字：工程项目管理 IT项目管理 项目管理信息系统

离家出走的狗   
 某天，一户人家的小花狗忽然不见了，于是马上报警。   
　　　　一周后，小花狗被人送到警察局，警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙，警察发现这只小花狗没有一点欢喜的神情，反而悲伤地流泪了。 
　　　　警察相当好奇：“你应该高兴才对啊，怎么流泪了呢？” 
　　　　小花狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走的啊！” 
　　　　警察很吃惊：“你家主人虐待你了?” 
　　　　小花狗悲伤地说：“我在主人家已经待了好多年，从一开始就负责家人的安全，一直很尽忠职守地执行我的职责。当然主人也夸奖我的业绩，平时见到我会摸摸我、拍拍我，常会带我出去散步。那种保卫一家人的成就感，那种受重视、受疼爱的感觉，让……

一个人捉到一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、散步、嬉闹和休息，它以为自己是一只鸡。  　　　　这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它变成猎鹰，可是由于终日和鸡厮混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果。 
　　　　最后，主人听了一个猎户的建议，把它带到山崖上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中的求生本能促使它拼命地扑打翅膀，就这样它居然飞了起来!这时，它终于认识到生命的力量，这才成为一只真正的鹰。 
　　　　旁敲侧击 
　　　　不要为心灵上锁，不要为能力设限。鹰变成鸡，并非它已丧失了飞的能力，而是由于长期的安逸生活使它变得麻木了、习惯了，最可悲的是“我是鸡”的观念已经罩在了它的潜意识里，罩在了心灵上，飞的欲望和潜能被自己扼杀。　

关键字：生活与天下

上帝制造了驴子，对它说：“你是头驴子，要从早到晚不停地干活，在你的背上还需要驮着重物，你吃的是草而且缺乏智慧。你的寿命为50年。”   
　　　　驴子就乞求上帝：“我的主啊！50年是不是太长了，求求你再给我减去30年吧！” 
　　　　上帝答应了。 
　　　　上帝制造了狗，对它说：“你呀，需要随时保持警惕，生活在你最好的伙伴——人类的身边，你吃的将是他们桌上的残食。你的寿命为25。” 
　　　　狗就乞求上帝：“我的主啊！25年是不是太长了，求求你再给我减去15吧！” 
　　　　上帝答应了。 
　　　　上帝制造了猴子，对它说：“猴子啊，你将被悬挂在树上，像个白痴一样令人发笑。你的寿命是20年。”……

关键字：工程项目管理 项目管理信息系统 IT项目管理 项目经理 项目管理案例 项目管理培训与认证