建筑企业信息化

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上一章讲述了我们提出建立中国企业信息化一个完整的解决方案：EOMS（Enterprise Operating Model System）企业经营模型系统。并说明了EOMS必须有BIS（Business Information System）业务信息系统和MIS(Management Information System)管理信息系统两个系统逻辑构架所组成。那么如何构架BIS和MIS呢？他们之间的相互关系又是如何呢。

 
1、 BIS构架

       业务信息系统BIS是一个企业所有业务系统的总和。
BIS是由业务信息系统平台BISP（Business Information System Platform）、……

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上一章讲述了我们建立中国企业信息化原则是什么？我们评判企业信息化优劣的标准是什么？那我们如何面对中国企业信息化的实际，提出一个完整的解决方案呢？我们在提出这个方案时是如何思考呢，其思维逻辑又是什么？
1、 把企业信息化设计成一个系统
中国企业信息化发展到今天已不在是起初阶段了，我们拥有了大量的企业信息化的经验和教训。现在许多企业在进行企业信息化的时候，往往把目光落实在如何实现一个具体的项目，不少人认为项目越多，企业信息化水平也就随之越高。正是这种错误想法，导致了企业在总体上对信息化把握力度减弱，造成了企业内部信息化的无序以及对外部信息交流共享的关注降低（有的甚至不关注）。这种状况将严重影响我国企业信息化向更高阶段的发展。如何在总体上把握企业信息化？其中最重要的是我们必须把企业信息化当作一个系统来设计。如果把企业信息化当作一个系统来设计，那么我们就有可能把所有涉及到企业信息化的问题，放……

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上一章讲述了中国企业信息化存在的各种问题。我们如何去解决这些问题？如果我们不能首先提出建立我国信息化的原则（这些原则正是评判企业信息化优劣的标准），那么我们就无法提出一个中国企业信息化有效的解决方案。只有这个解决方案符合了这些原则，我们才能认为这个解决方案是能解决目前存在的各种问题，并能使中国企业信息化向更深入的方向发展。以下就是建立中国企业信息化的十大原则： 
1、        规划原则
目前我国的企业信息化仍处在一个自发的、无序的发展状态。事物从无序到有序是一个必然的发展过程。要解决无序的问题，我们首先要坚持的是规划原则，这个原则就是企业信息化必须要有规划。这个规划可以从两个方面来说明，一方面是企业在设计信息化时必须要有规划，另一方面是国家在发展企业信息化总体上也要有规划，而且企业规划应该符合国家规……

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上一章讲述了EOM(企业经经营模型)在经济学、企业经营、企业信息化三个方面的重大意义。从今天开始，我们将从对EOM理论分析，逐步过度到对EOM和企业信息化现实的分析。我们将按照EOM的理论，去分析中国企业信息化现状，让大家逐步地去认识EOM和企业信息化的关系，认识到EOM对企业信息化究竟产生什么影响。
中国的企业信息化经历了从无到有，从小到大的，从单一系统到综合系统、从单点到网络、从简单电脑代替手工到电脑整合业务发展过程。其对企业的发展和中国经济的发展起着越来越重要的作用。
我国的企业信息化的具体工作主要由企业自身的信息化工作者、软件公司、商品化软件销售商和代理商来实施。而软件公司、商品化软件销售商和代理商发展势头十分明显。
但是，正是由于这些发展让我们看到存在着许多问题。
1、        总体上
虽然国家对企业信息……

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上一章讲述了企业7要素究竟是指的什么？它的界定又是什么？现在我们在回过头来看看企业经营模型的定义，看看企业经营模型意义。
  企业经营是指企业员工利用企业资源设计出产品（服务），通过业务流程将产品（服务）生产出来，并销售给企业客户，收回销售款项，并向客户提供售后服务，以及企业管理者对此进行全过程管理的活动。
 
  以此来定义企业经营活动被称之为企业经营模型(Enterprise Operating Model)。在企业模型中我们可以看到以下几个特点：
1、        EOM中包含了企业的七大要素。含盖了企业经营活动中绝大部分内容。
2、        EOM反映了企业……

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上一章讲述了企业和企业经营模式(EOM)中的7大要素的由来，通过这些分析使我们进一步了解到形成EOM的客观性和科学性。同时我们也了解到建立企业经营模型就是要从根本上解决企业信息建设中的各种问题。那么企业7要素究竟是指的什么？它的界定又是什么？

1、        企业资源
    企业资源是指企业从事经营活动的条件。例如企业开业时的名称、场地、资金、预期的产品和市场、企业所有制形式，企业组织构架、法律法规、外部环境、企业的无形资产等。这里的资源不是一个广义上的资源，它不包括人力资源、不包含企业的客户、不包含企业设计的产品、不包含企业财务、也不包含企业管理。
     企业资源是企业经营活动的条件，没有这个条件，企业就不存在，企业……

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上一章讲述了企业和企业经营模式(EOM)的定义,简单讲述企业经营的7大要素，同时也提出了EOM要解决的各种问题。在此之前，我们要进一步说明企业经营的7大要素的由来，说明其在企业经营中的作用，进而说明企业经营模型的客观性和科学性。
当我们想要说明企业经营这个概念的时候，我们面对的是成千上万的企业经营活动，如何对这些活动进行抽象？如何通过这些抽象来达到企业信息建设的新局面？是我们研究的主要问题。
    在抽象各种企业经营活动的时候，我们坚持了以下的原则：
1、        要素原则
2、        共性原则
3、       &n……

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上一章讲述了企业和企业经营模式(EOM)的定义,简单讲述企业经营的7大要素，同时也提出了EOM要解决的各种问题。在此之前，我们要进一步说明企业经营的7大要素的由来，说明其在企业经营中的作用，进而说明企业经营模型的客观性和科学性。
当我们想要说明企业经营这个概念的时候，我们面对的是成千上万的企业经营活动，如何对这些活动进行抽象？如何通过这些抽象来达到企业信息建设的新局面？是我们研究的主要问题。
    在抽象各种企业经营活动的时候，我们坚持了以下的原则：
1、        要素原则
2、        共性原则
3、       &n……

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上一章讲述了企业信息系统建设现状，以及这种以企业需求来驱动，由软件公司来开发的企业信息系统建设模式，带来给企业和软件公司的问题，这些问题影响了我国软件业的发展。
    那么我们面对这些问题，如何去分析去解决，关键是我们站在什么角度，看待这个问题。
    站在程序员角度：我们根本看不到问题所在，或者说没有问题存在，因为程序员是按照设计方案通过编程方法实现某一功能的解决。而这些功能设计是否合理，程序员并不关心。他只关心能不能把程序给编出来，编出来就是没有问题，编不出来才可能有问题，而这个问题只是在程序层面的。
    站在项目设计者角度：同样也看不清问题。因为项目设计者只对项目需求负责，他对系统的评判的标准很简单，如果项目设计满足了项目需求的要求，这个项目就是OK，如果不能满足……

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企业信息系统建设已经有数十年的发展历程了，真正的驱动力来自于企业的业务需求，以及这个系统能够给企业带来各种成本的降低和工作效率的提高。这种能过给企业带来了立杆见影的系统开发，成了几乎所有企业的偏好，只要能够开发出来的系统能解决企业某个业务问题，企业就趋之若鹜，而这种局面至今没有根本性的改变。
     那么这种需求驱动的企业信息系统建设模式，到底有什么好处和弊端呢？好处是：企业使用了新系统提高工作效率和降低了工作成本；软件公司开发了系统得以生存和发展；弊端呢？对于一些大型企业来说，就会产生因不同业务的需求，开发出不同的系统，但是许多系统内部有共享的信息，却无法共享，造成业务系统越来越多，交叉、重复的东西越来越多。而随着业务的发展，一些业务逐步被淘汰，系统也被淘汰，大量的资源被浪费。
许多有识之士，面对企业内部系统无序的建设提出强烈的不满，他们希……

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