孩提时,隐约记得这样一句歌词,“大海航行靠舵手”,项目管理的大海洋中,舵手当然是项目经理了。要当舵手,就得有“眼观六路”的大智,看得清方向;就得有超人或超女的感召力,振臂一呼而应者云集;就得有“铁骨钢筋”般的意志,经得起惊涛骇浪。且看钢铁是怎样练成的:          一曰掌握知识:项目管理的9大知识领域洋人都为咱准备好了,我们奉行拿来主义就可以了,但且莫忘记,莫生吞活剥,不能将“婴儿与洗澡水”照单全收,拿来之后要消化,要吸收,老祖先不是说过:“橘生淮南则为橘;生淮北则为枳”。
 &n……
编辑 | 阅读全文(309) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-5-1 16:41

2008-5-1 16:37 | 管理是模糊的

        许多人都说咨询好做,就是找些PPT帖起来,形成一个文档,再加上三寸不烂之舌就可以了。可以我每次的工作却不是这样,似乎每次都会遇到让我日夜三思的情况。但就这样,那些以为PPT帖在一起就成了方案的人,还感到咨询真累,可我这样却常常说咨询并不辛苦。人和人之间总是有区别的。
  这些日子去过几个企业,还抽空在冬天上了趟黄山,去了趟兵马俑。这几个企业,每一个都有自己的规则,每个人都在谈管理。可能平时与别人谈管理并不是时兴的原因,这些人碰到我从事管理研究并做管理咨询的人,一个个有说不完话。我听着,并不时将思绪拉的很远,象时电影里的时空切幻,这一个人企业就成了有生命的有机体,也就排成了次序,有的还在新石器时代,有的已经到封建社会了;有的还是一个孩子,有的已经老了。进化。有的企业的今天就是另外企业的明天,而有些企业昨天却……
编辑 | 阅读全文(305) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-5-1 16:37

2008-4-27 10:8 | 其实生活很简单

关键字:生活与天下
男人跟女人都很喜欢在自己的人生设一个deadline,比如说:
 我25岁一定要结婚,
 26岁一定生孩子,
 30岁时一定要一男一女,
 31岁的时候一定要有房子,
所以很多决定就很草率。
如果刚开始你找的那个人就不对,往後再怎么努力都不对;
有时候,我们常常会觉得婚结了,所有问题就没了,
那如果结了婚还有问题,就赶快把小孩生一生,
其实你的问题在这个阶段没解决,在下个阶段只会变大;
你对未来不用期待太多,期待太多......老实说挫折感会很深,不如看看你现在做什么事情,会让你觉得很自在,吸收到很多的东西,那个时候你才会觉得人生真的很充实。
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-4-27 10:8

2008-4-27 10:6 | 散步的启示

关键字:生活与天下
        上帝给我一个任务,叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快,蜗牛已经尽力爬,每次总是挪那 一点点。我催它,我唬 它,我责备它,蜗牛用抱歉的眼光看著我,彷佛说:「人家已经尽了全力!」我拉它,我扯,我甚至想踢它,蜗牛受了伤,它流著汗,喘著气,往 前爬真奇怪,为什 上帝叫我牵一只蜗牛去散步?上帝啊!为什么?」天上一片安静。「唉!也许上帝去了抓蜗牛!」好吧!松手吧!反正上帝不管了,我还管什么?任蜗牛往前爬,我在後面生闷气。咦?我闻到花香,原来这边有个花园。我感到微风吹来, 原来夜里的风这 温柔。慢著!我听到鸟声,我听到虫鸣,我看到满天的星斗多亮丽。咦?以前怎么没有这些体会?
我忽然想起来,莫非是我弄错了!原来上帝叫蜗牛牵我去散步。你找到你的蜗牛了吗?偶尔出去散散步吧!
编辑 | 阅读全文(195) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-27 10:6
        一个聪明的男孩,有一天妈妈带著他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,母亲很好奇的问小男孩,为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢?小男孩回答得很妙:「因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多很多!」

默想:
这是一个聪明的孩子,他知道自己的有限,而更重要的,他也明白别人比自己强。
凡事不只靠自己的力量,学会适时的依靠他人,是一种谦卑,更是一种聪明。
 
编辑 | 阅读全文(301) | 回复(6),lian0606 发表于 2008-4-27 10:2

2008-4-27 10:0 | 为现在所拥有的感恩

关键字:生活与天下

      有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候,有一天陪同他的父亲,到一家高贵的餐厅用餐,现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余,想起当年自己也曾学过琴,而且几乎为之疯狂,便对他父亲说:「如果我从前好好学琴的话,现在也许就会在这儿演奏了。「是呀,孩子,」他父亲回答,「不过那样的话,你现在就不会在这儿用餐了。」

默想:
 我们常为失去的机会或成就而嗟叹,
 但往往忘了为现在所拥有的感恩。

编辑 | 阅读全文(202) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-27 10:0
随着建设监理制的推行,目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩,在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括:1、业主方面的原因:(1)对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期。(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响,导致标价压低了,使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因:(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,一般认为主要依靠施工单位的自身努力,呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。(2)直正采用计算机来进行进度控制不多,因此,就不能及时调整进度计划,做到始终抓住关键工序,也就不能真正做到动态控制,及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。3、承包商方面的原因:(1)进度计划编制随……
编辑 | 阅读全文(266) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-27 9:49

2008-4-21 21:59 | 诱惑

关键字:生活与天下
小鱼问大鱼道:“妈妈,我的朋友告诉我,钓钩上的东西是最美的,可是就是有一点儿危险。要怎样才能尝到这种美味而又保证安全呢?”      “我的孩子,”大鱼说,“这两者是不能并存的,最安全的办法就是绝对不去吃它。” 
    “可是它们说,那是最便宜的,因为它不需要任何代价。”小鱼说。 
    “这可完全错了,”大鱼说,“最便宜的很可能恰好是最贵的,因为它让你付出的代价是整个生命。你知道吗,它里面裹着一只钓钩。” 
    “要判断里面有没有钓钩,必须掌握什么原则呢?”小鱼又问。 
    “那原则其实你都说了。”大鱼说,“一种东西,味道最美,又最便……
编辑 | 阅读全文(219) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-4-21 21:59

2008-4-21 21:58 | 认识自我

早晨,一只山羊在栅栏外徘徊,想吃栅栏里面的白菜,可是它进不去。   
    这时,太阳东升斜照大地,在不经意中,山羊看见了自己的影子,它的影子拖得很长很长。“我如此高大,定能吃到树上的果子,吃不吃这白菜又有什么关系呢?”它对自己说。 
    远处,有一大片果园,园子里的果树上结满了五颜六色的果子。 
    于是,它朝着那片园子奔去。 
    到达果园,已是正午,太阳当顶。此时,山羊的影子变成了很小的一团。“唉,原来我是这么矮小,是吃不到树上的果子的,还是回去吃白菜的好!”于是,它不悦地折身往回跑。 
    跑到栅栏外时,太阳已经偏西,它的影子重新又变得很长很长。 
    “我干嘛非要回来呢?”山羊很懊恼,“凭我这么大的个子,吃树上的果子是……
编辑 | 阅读全文(204) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-21 21:58

2008-4-21 21:56 | 小与大

关键字:生活与天下
一头吃饱喝足的大象正在睡觉。突然,它感到身上痒痒的,好像有什么东西在它的躯体上行走。大象的美梦被打搅了,睁开惺忪的眼睛,瞅见一只老鼠惊慌地从它身上窜过,不禁勃然大怒,大吼一声,伸出长鼻子就要打死小老鼠。      老鼠哆哆嗦嗦地哀求道:“尊敬的大象先生,求您饶了我吧!我实在是无心之过啊,或许有一天我会报答您的大恩大德呢!” 
    大象听了老鼠的话,情不自禁地哈哈大笑,对老鼠吼道:“那我就暂且饶你一命。记住这次教训,尽管你是永远不可能帮助我的!” 
    老鼠谢了大象后,一溜烟地逃走了。 
    过了好长时间,大象早就把老鼠的事忘得一干二净,确切地说,它压根没把这事儿放在心里。 
    一天,大象不小心被猎人们抓住了。猎人们用粗绳子把大象的四只脚紧紧绑住,但是实在太重,光靠几个人根本抬不动。于……
编辑 | 阅读全文(174) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-21 21:56

2008-4-21 21:54 | 狗与猫

一户农家养了一条狗与一只猫。狗是勤快的,每天,当主人家中无人时,狗便竖起两只耳朵,虎视眈眈地巡视在主人家的周围,哪怕有一点点的动静,狗也要狂吠着疾奔过去,兢兢业业地为主人做着看家护院的工作。      每当主人家有人时,它的精神便稍稍放松了,有时还会伏地沉睡。于是,主人家每一个人的眼里,这只狗都是懒惰的,极不称职的,便经常不喂饱它,更别提奖赏它好吃的东西了。 
    猫是懒惰的,每当家中无人时,便伏地大睡,哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐,这只猫也不予理睬。它睡好了,就到处散散步,活动活动身子骨。等主人家中有人时,它的精神也养好了,这儿瞅瞅那儿望望,时不时地,它还要去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼中,这无疑是一只极勤快极尽职的猫,好吃的自然给了它。 
    由于猫的懒惰,主人家的耗子越来越多。终于有一天,耗子将主人家最值钱的家当咬坏了,主人大怒。他召集家人说……
编辑 | 阅读全文(152) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-21 21:54

2008-4-21 21:51 | 国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期工程)由泄洪与挡水大坝、左岸电站厂房(14台机组)建筑物组成,分为泄洪坝段、左岸厂房坝段和左岸电站厂房三个标段。其土建与安装的标段由葛洲坝股份有限公司、宜昌青云水电联营公司、宜昌三七八联营总公司中标承建。

虽然项目分包管理在我国发展很快,也取得了不少辉煌的成果,但并不能说这种项目管理方式在我国就是很成熟的,它还存在不少的缺点和问题。下面重点分析一下我国项目分包管理实施的必然性和存在的问题及解决……
编辑 | 阅读全文(278) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-21 21:51

2008-4-21 21:50 | 分包管理的隐性风险

近几年来,施工企业因违法分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于违法分包工程所出现的质量问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业违法分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、法规要求两方面,尤其是所签合同存在条款不完备、内容不详细、使用文字不准确、存在显失公平条款和履行合同不规范等问题,造成了不必要的诉讼纠纷,加大了企业支出。

合法的工程分包存在着众多风险(如,工程质量、工期、安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等)已不可小视,那么,违法分包、转包中蕴含的风险就更为巨大了。然而在实际操作中,此类现象却带有相当的普遍性。一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定,只重经济指标,不重分包合同……
编辑 | 阅读全文(333) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-21 21:50

2008-4-16 22:37 | 惊喜

关键字:生活与天下
惊喜      有一对清贫的老夫妇,他们想把家中惟一值点钱的一匹马拉到市场上去换点有用的东西。老头牵着马去赶集了,他先与人换得一头母牛,又用母牛去换了一只羊,再用羊换来一只肥鹅,又把鹅换了母鸡,最后用母鸡换了别人的一口袋烂苹果。 
    在每次交换中,他都想给老伴一个惊喜。 
    当他扛着大袋子来到一家小酒店歇息时,遇上两个美国人。闲聊中他谈了自己赶集的经过,两个美国人听后哈哈大笑,说他回去准得挨老婆子一顿揍。老头子坚称绝对不会,美国人就用一袋金币打赌,三个人于是一起回到老头子家中。 
    老太婆见老头子回来了,非常高兴,她兴奋地听着老头子讲赶集的经过。每当老头子讲到用一种东西换了另一种东西时,她都充满了对老头的钦佩。 
    她嘴里不时地说着:“哦,我们有牛奶了!” 
    “哦,羊奶也同样好喝!&……
编辑 | 阅读全文(222) | 回复(4),lian0606 发表于 2008-4-16 22:37

2008-4-16 22:35 | 最好的猎手 

关键字:生活与天下
最好的猎手   
    有三个猎人,一起去猎熊。他们在一间小屋中过夜,都说自己是最好的猎手,互不相让,争得面红耳赤。 
    第二天,天刚蒙蒙亮,其中一个人悄悄地溜了出来,想证明自己才是最好的猎手。不久,他果然遇到一只两眼饿得通红的大熊。他吓得一动也不敢动,接着把猎枪扔下,掉头就跑。 
    大熊看样子饿得不轻,在后面穷追不舍,根本没有想放掉他的意思。 
    到了小屋门口,他腿一软跌倒了。熊冲上来,他一闪,熊扑了个空,冲进了屋子。这个人的脑子反应倒非常快,见状立即把门从外面反锁起来,叫道:“伙计们,这是我捉的第一只,你们去剥它的皮吧,我现在去捉第二只!” 
    旁敲侧击 
    生活中总有很多这样的人,平时牛吹得比天还大,但一旦大事当前,却跑得比风还快,根本找不到人影。这样的人要离他远点,否则,早晚有一……
编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-16 22:35
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