2008-4-16 22:31 | 好人

好人 
    一个路人沿着街道走着,忽然看见一辆没有司机驾驶的汽车,在街上缓缓前进。 
    他丝毫没有犹豫地跑上前去,一个箭步跳上那辆车子,死死地踩住车闸,车子于是停了下来。 
    他四面张望寻找车主,这时候一个人从车后站了起来,路人问他:“这是你的车子吗?” 
    这人答说:“是呀!” 
    路人又问他:“你知不知道它刚才在街上缓缓前进?”这人回答说:“我当然知道,因为我正在推这辆车。不过不知怎么回事,现在我怎么推也推不动了。” 
    旁敲侧击 
    乐于助人当然是好事,应该大力提倡,但若不搞清情况就满腔热情地开始“帮”了,结果就有可能是越帮越忙,那就会遭人白眼了。所以犹太人常说:盲目的热……
编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-16 22:31

2008-4-9 21:2 | 愚蠢的人

愚蠢的人      一天,彼德到一家商店买东西。店老板想向他推销自行车,便说:“你瞧,这里的自行车都很漂亮。我可以挑最好的一辆卖给你,你就可以天天骑着它去察看你的庄稼了。” 
    “啊,不!” 彼德说,“我不需要自行车。我想,还不如在我的牛圈里多添一头奶牛。” 
    “照你这么说,”老板说,“你就得骑着奶牛进城了,这多么愚蠢啊!” 
    “是吗,我倒不觉得。” 彼德接着道,“骑奶牛进城同用自行车挤牛奶相比,究竟哪个更愚蠢呢?” 
    旁敲侧击 
    物质不在价高价低,也不在质好质坏,关键在于是否对自己有用。在这则幽默故事中,对于农夫而言,奶牛当然……
编辑 | 阅读全文(250) | 回复(3),lian0606 发表于 2008-4-9 21:2

2008-4-9 21:1 | 我是谁

我是谁   
    就要毕业考试了,怀特起早贪黑地复习了一个月的时间。 
    考试那天,只见亨利教授提了一个鸟笼子走进了教室,鸟笼子用黑布裹着,只露了两条鸟腿在外面。 
    亨利教授把鸟笼子放在讲台后,面带微笑地对同学们说:“今天的考试内容,就是猜这只鸟笼里装的是什么鸟。现在就开始答卷,然后交上来,猜对者就算通过了考试!” 
    同学们从没见过这种考试形式,都不知如何是好,眼睛直愣愣地瞪着鸟笼子,教室里静极了。 
    这时候,一阵桌凳移动声,打破了教室里的安静。是怀特交卷了。亨利教授接过怀特的试卷一看,上面干干净净,什么也没有写,就连填写姓名一栏也是空空的。亨利教授气愤地问道:“你叫什么?” 
    怀特用一根手指推了推滑到鼻翼上深度眼镜,一言不发地提起两条裤腿,露出两条毛腿……
编辑 | 阅读全文(129) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-9 21:1

2008-4-9 20:59 | 讨教

讨教      有个犹太商人来到一个市场里做生意,当他得知几天后这里所有商品大甩卖时,就决定留下来等待,可是,他身上带了不少金币,当时又没有银行,放在旅店也不安全。 
    经过反复思忖,他独自来到一个无人的地方,挖了一个洞,把钱埋藏起来。第二天当他回到藏钱的地方时,发现钱已经丢了。他呆呆地愣在那里,反复回想藏钱的情景,当时附近没有一个人啊,他怎么也想不出钱是怎样丢的。正当他纳闷之际,无意中一抬头,发现远处有间屋子,可能是这家屋子的主人正好从墙洞里看到他埋钱的地方,然后将钱挖走。那么,怎样才能把钱要回来呢?经过深思熟虑,他去找那屋子的主人,客气地说道:“您住在城市,头脑一定很聪明,现在我有一件事想请教您,不知是否可以?” 那人热情地回答说:“当然可以。” 
    犹太商人接着说道:“我是来这……
编辑 | 阅读全文(113) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-9 20:59

2008-4-9 20:55 | 舌头 

舌头   
    人之所以有两个耳朵、一张嘴巴,是为了让人多听少说,听的分量要有说的两倍。于是,那些懂得听话艺术的人总是让人尊敬,而那些只知喋喋不休地说个不停的人只能让人更厌恶。 
    尽管舌头表现没有骨头,但也应该特别小心。因为话一旦说出口,就像射出的箭,再也不能收回了。 
    有一个拉比对他的仆人说: 
    “到市场去给我买些好东西。” 
    仆人去了,带回来一个舌头。 
    拉比又对仆人说:“出去到市场上给我买些不好的东西。” 
    仆人去了,又带回来一个舌头。 
    拉比对他说:“为什么我说‘好东西’你带回来一个舌头;我说‘不好的东西’,你还是带回来一个舌头?” ……
编辑 | 阅读全文(107) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-9 20:55
        一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”   企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。
  他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
  留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层……
编辑 | 阅读全文(278) | 回复(2),lian0606 发表于 2008-4-4 19:11
       
        一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了,小鸟冻僵了,从天上掉下来,跌在一大片农田里。它躺在田里的时候,一只母牛走了过来,而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里,发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了!它躺在那儿,又暖和又开心,不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟。顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来,并将它给吃了!
  
  这个故事的寓意是……
  
  1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
  
  2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
  
  3) 而且,当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候,闭上你的鸟……
编辑 | 阅读全文(319) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-4 19:9
有位国王,天下尽在手中,照理,应该满足了吧,但事实并非如此。
国王自己也纳闷,为什么对自己的生活还不满意,尽管他也有意识地参加一些有意思的晚宴和聚会,但都无济于事,总觉得缺点什么。
一天,国王起个大早,决定在王宫中四处转转。当国王走到御膳房时,他听到有人在快乐地哼着小曲。循着声音,国王看到是一个厨子在唱歌,脸上洋溢着幸福和快乐。
国王甚是奇怪,他问厨子为什么如此快乐?厨子答道:“陛下,我虽然只不过是个厨子,但我一直尽我所能让我的妻小快乐,我们所需不多,头顶有间草屋,肚?不缺暖食,便够了。我的妻子和孩子是我的精神支柱,而我带回家哪怕一件小东西都能让他们满足。我之所以天天如此快乐,是因为我的家人天天都快乐。”
听到这,国王让厨子先退下,然后向宰相咨询此事,宰相答道:“陛下,我相信这个厨子还没有成为99一族。”
国王诧异地问道:“99一族?什么是……
编辑 | 阅读全文(216) | 回复(2),lian0606 发表于 2008-4-4 19:8

2008-4-4 19:3 | 动物园的骆驼


        在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么的长?”骆妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”
  骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?”
  无可质疑,每个……
编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-4-4 19:3
企业信息化总是经历风风雨雨,并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时,许多cio千言万语,感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说,制定IT规划可能是捣弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以提供给高层参考和批准。
    事实证明,很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单,诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况,兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中,没有充分估计到实施过程的艰难,也没有考虑到企业自身的实际情况。因此,多走了很多的弯路,尝试了许多折戟沉沙的阵痛,在前几年信息化实施中许多项目更是败报连传,以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说,规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素,甚至是长时间的痛苦工作。
    为什么不重视IT规划?
&nb……
编辑 | 阅读全文(271) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-3-29 19:18
记者:上一期的“与院士对话”专栏中您谈到了我们要提高认识,加速推进企业信息化。那么,您认为企业信息化取得成功的关键因素是什么?     吴澄:我认为,关键的是要根据企业的实际情况,有针对性地推进信息化。每个企业都必须找准自己的发展瓶颈,是成本问题、质量问题还是新产品开发问题,要找到影响全局的问题有的放矢,采取不同模式推进信息化。企业家在这一环节中起关键作用。一般来讲,对于生产复杂产品的企业,如机电一体化产品,其产品开发、CAE(计算机辅助工程)分析、3C集成、虚拟制造、并行工程等都是很重要的。而对于生产比较简单类型产品的企业,管理问题就显得比较突出。
    广东溢达纺织有限公司就是一个很好的例子。溢达公司的领导非常重视企业信息化工作。公司的生产过程是大规模复杂生产过程,信息化要解决大规模复杂生产系统的优化问……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-3-29 19:12

2008-3-29 19:10 | 总包管理分包

  总包管理过程是实现目标的过程,因项目的不确定性,不必要也不可能制定刚性的过程,但为了使过程保持合理性,必须贯彻8大质量管理原则。
 顾客中心:顾客包括潜在的顾客,满足顾客的要求是广泛和深刻的,必须让分包商认识到这一点;
 领导推动:总包商是合同规定的领导,可以通过合同要求分包商建立质量保证体系,但分包商不会自愿付出多余的质量管理成本,所以在生产过程中,总包商要监督推动分包商的生产行为,并使其持续改进,实现目标;
 全员参与:必须总分包共同参与,才能系统的控制全局;
 系统的观点:质量生产乃至项目都是一个系统,采用系统论的观点,才不至于此强彼弱,埋下质量隐患;
 过程方法:项目渐进明细的特点,要求总分包双方,必须时刻关注过程,才能逐渐明确内容、目标;
 持续不断的改进:因为以顾客……
编辑 | 阅读全文(737) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-3-29 19:10

2008-3-25 19:40 | 马路新闻与风中羽毛

马路新闻与风中羽毛   
    有一个犹太女人很喜欢东家长、西家短地道人是非。多嘴本来是女人的天性,但是她却太过火了,以至于连平常绕舌的三姑六婆们也都无法忍受,终于有一天大家一起到拉比那里去控诉她的行为。 
    拉比仔细倾听每一个女人的控诉之后,便要这些女人们先回去。然后拉比差人去找那个多嘴的女人来。 
    “你为什么无中生有,对邻居太太们品头论足?” 
    多嘴的女人笑着回答说:“我并没有杜撰什么故事啊!也许我有一点夸张事实的习惯,不过我说的不是很接近事实吗?我只是把事实稍微修饰一下,使它更有声有色而已。但是或许我真的太多嘴了,连我丈夫都这么说。”并表达自己想改正这个毛病。 
    “好吧!让我们来想一想,有没有什么好的治疗方法呢?”拉比想了一会儿之后,走出房间……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-3-25 19:40

2008-3-25 19:37 | 定论

定论   
    在一所法学院的公共教室里,两位学生正在争论一个重要的问题:学习法典的时候抽烟可不可以。他们据理力争,相持不下,最后去找拉比来作个定论。 
    “拉比,”一个学生抢先一步问,“在学习法典时可以吸烟吗?” 
    拉比非常气愤地说道:“不可以!” 
    另一个学生走近拉比,说道:“他问得不对。是这样,拉比,当人们在抽烟的时候可以学习法典吗?” 
    “当然可以!”拉比兴奋地做了定论。 
    
          旁敲侧击 
    同一个动作,只不过颠倒一下顺序,但实质性的内容,仍然没有……
编辑 | 阅读全文(199) | 回复(0),lian0606 发表于 2008-3-25 19:37

2008-3-25 19:35 | 上帝的回答

上帝的回答      有一个人这样问上帝:“尊敬的上帝啊,在你的眼睛里,一千年是多长时间?” 
    上帝回答道:“一分钟。” 
    “伟大的上帝,在你的眼睛里,一万个金币又是多少钱呢?” 
    “就一个小钱罢了。” 
    “仁爱的上帝呀,那就请你恩赐我一个小钱吧!” 
    “好,可怜的孩子,一分钟后,我拿给你!” 
    旁敲侧击 
    当他人向你提出非份要求时,拒绝并不是惟一的方式——你可以答应对方的要求,但一定要限定一个对方不可能接受的条件。这种反击会让对方一点便宜都占不到,并知难而退。 

编辑 | 阅读全文(118) | 回复(1),lian0606 发表于 2008-3-25 19:35
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仅列出标题
鸿惭
2008-9-7 14:8

wjx_80
2008-9-3 15:38

sheliy
2008-8-18 21:45

sheliy
2008-8-18 21:45

匿名用户
2008-7-24 14:54

qqhezyf
2008-7-22 11:1

qqhezyf
2008-7-22 11:0

小刀刀
2008-7-16 20:9
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