建筑企业信息化

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理 项目管理案例

当金融、制造等行业纷纷借助信息化的手段在提高管理水平的时候，建筑业作为劳动密集型产业也在逐渐开始信息化的工作。建筑业的特征决定信息化的核心是项目管理。为此，我项目部考察了很多软件公司，最后与广联达公司合作，并在中关村康体中心项目上进行GCM项目成本管理软件试点工作。2004年5月13日广联达公司派人开始调研，5月20日正式进场，历时1个月，完成软件的实施。实施结果是令人满意的。下面，我作为一个软件使用者谈谈我们合作的过程，仅供参考：
1、软件选择
现在提供项目管理的软件很多，但各有特色，有的偏重进度，有的偏重质量。广联达公司提供的则是以成本为核心的项目管理软件。对于我们这样的大公司，进度、质量原来都下了很多功夫，管理也很成体系，成本却是我们的心病。一是技术手段比较落后，成本管理很困难；二是用过去传统的方法管理，管理成本太高。所以，我们希望通过先进得管理手段实现项目成本管理。
管成本并不是只是财务……

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 成本管理 项目经理

一、“项目成本管理信息化”的提出  
随着中国经济改革的进一步深入及加入WTO，建筑企业的竞争愈演愈烈，市场竞争的加剧必然导致低价竞标现象的普遍存在，建筑企业的生存环境愈来愈严峻，不管你情愿不情愿，控制项目成本、提高成本管理水平必然地成为项目管理者的头等大事。而在市场经济环境下，项目管理者不再是计划经济时的“自给自足”了，它要与方方面面的“干系人”发生经济往来，而且市场环境变化迅速，项目施工的节奏明显加快，尤其是项目成本、工期、质量的互动影响及项目施工众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目部成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的“信息化&rdq……

关键字：沟通/演讲与展示 人际交往 解决问题 职场技巧

 
就坡打滚　
 
　　　　舞台上，一位杂技演员表演踩蛋时，一不留神，把脚下的一个鸡蛋踩碎，这一切全暴露在观众的眼里，台下一阵骚动。 
　　　　这位演员很尴尬地又换了一个鸡蛋。这时，主持人忙打圆场：“为了增加艺术效果，证实鸡蛋是真的，所以演员故意踩碎了一个给大家看。” 
　　　　也许上帝就爱这么捉弄人，主持人话音还没有落，演员脚下的鸡蛋又踩碎了一个。 
　　　　观众的眼光马上转向主持人：这回看你怎么说。只见主持人无可奈何地叹了口气，说：“哎，社会上的伪劣产品屡禁不绝，看来政府真得加大打击力度了，这不，连母鸡都生产劣质产品了!” 
　　　　旁敲侧击 
　　　　聪明人总爱装糊涂，因为糊涂能够体现智慧。有很多场合，常常会出现意外事件，如果不能妥善处理，就会发生难堪的事，从而破坏现场气氛。这时不……

关键字：生活与天下

抢劫　 　　　　一天深夜，一个犹太人带了一笔钱快步走在回家的路上。 
　　　　在经过一段没有路灯的小巷子时，从墙角处突然闪出一个蒙面大汉，用手枪顶住犹太人的前额，穷凶极恶地说：“把身上所有的钱都交出来。” 
　　　　犹太人看着黑洞洞的枪口，装做浑身发抖的样子，战战兢兢地说：“我是有点钱，可全是老板的，帮个小忙吧，在我帽子上打两枪，我回去好交待。” 
　　　　蒙面大汉没有说话，但把他的帽子接了过去，“砰砰”地打了两枪。 
　　　　犹太人又央求再朝他的裤脚打两枪，“这样就更逼真，主人不会不相信了。” 
　　　　蒙面大汉不耐烦地拉起裤脚打了几枪。 
　　　　犹太人又说：“请再朝衣襟上打几个洞吧。” 
　　　　蒙面大汉骂着：……

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追逐   
　　　　街上一位十分漂亮的姑娘紧紧地吸引住了一个年轻小伙子的眼球。于是，姑娘到哪儿，他就跟到哪儿。姑娘发现后，停住脚问：“你老跟着我干什么?” 
　　　　“你太漂亮了，我喜欢你。”小伙子羞涩地答道。 
　　　　“我有什么可吸引你的?”姑娘问。 
　　　　“你就像一朵盛开的鲜花!”小伙子说。 
　　　　“瞧你这个丑样，像个甲壳虫，我才不在乎你呢?”姑娘说。 
　　　　“不，你说错了，我像只蜜蜂!”小伙子平静而幽默地说。 
　　　　旁敲侧击 
　　　　当受到他人的嘲讽时，最平常、也最失败的反应就是以牙还牙，横眉冷对。如若像本文中的小伙子这样平静以对、风趣地加以纠正，则……

关键字：沟通/演讲与展示 人际交往 职场技巧 成功学

 
保密

基辛格参加美苏战略武器谈判并签署协议之后，他立即在自己下榻的饭店举行记者招待会。在会上，基辛格透露说：“苏联每年大约有生产250枚导弹的能力。” 
 
　　　　“我们美国呢？”敏感的美联社记者马上接过话头，“我们的导弹生产能力怎样？核潜艇又有多少？” 
　　　　“很抱歉！我不知道美国每年生产导弹的枚数，”基辛格答道，“不过，核潜艇的数目我倒是清楚的，但我不知道是不是属于保密的。” 
　　　　“不属于保密的！”那记者又立刻说道。 
　　　　“不保密吗？”基辛格微笑着说，“那好，你能告诉我有多少吗？” 
　　　　旁敲侧击 
　　　　……

关键字：项目管理信息系统 工程项目管理 风险管理 成本管理 合同管理 项目经理 进度管理 质量管理

简介： 信息技术（IT）在建设行业的成功中占据着越来越重要的地位，新的商务时代正在诞生。越来越多的建造物业主和开发商开始享受电子项目管理所带来的利益。但并非每个人都热衷于此。事实上，参与建设的所有方都曾对在线项目管理有过怀疑和抵触。但对于那些已从电子项目管理中获取巨大利益的业主而言，不再有丝毫犹豫和徘徊。根据Gartner, Stamford, Conn.一家研究咨询公司的调查报告，2001年各个行业公司对IT的平均投入为其总收入的3.54%，而建筑行业对于IT的投资却仅占总收入的0.84% 。事实表明，建筑行业在采用先进技术工具方面已经明显落后于其他行业。
关键字：项目管理信息管理br> ;    ;   建筑IT应用的生命周期
      根据&ldquo……

关键字：项目经理 工程项目管理 项目管理人物

简介： 企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管理革命。对这种革命性趋势的无视，将会造成许多管理实践上的误区和管理理论上的盲点。
关键字：企业 项目管理br> 企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管理革命。对这种革命性趋势的无视，将会造成许多管理实践上的误区和管理理论上的盲点。

在德鲁克看来，尽管“管理”一词以及管理学是直到20世纪才出现的，但管理活动却是由来已久的——管理的历史与人类的历史一样漫长。“6000年前，督造基奥斯金字塔建造者的那个人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。”之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。而项目管理是所有管理中最繁……

活用商业游戏规则   
　　　　犹太商人巴拉尼走进一家银行的贷款部，大大咧咧地坐下来。 
　　　　“请问，有什么需要帮忙的吗？”贷款部经理一边问，一边打量着一身名牌穿戴的巴拉尼。 
　　　　“我想贷款。” 
　　　　“好啊，您要贷多少？” 
　　　　“l美元。” 
　　　　“啊？只需要1美元？” 
　　　　“不错，只贷1美元。可以吗？” 
　　　　“当然可以。只要有担保，再多点也无妨。” 
　　　　“好吧，这些担保可以吗？”巴拉尼说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等，放在经理的写字台上。说：“这些东西的……

富翁不是攒的  　　　　卡恩站在百货商场前，目不暇接地看着形形色色的商品。他身旁有一位穿戴很体面的犹太绅士，站在那里抽着雪茄。 
　　　　卡恩恭恭敬敬地对绅士说： 
　　　　“您的雪茄很香，好像不便宜吧？” 
　　　　“2美元一支。 
　　　　“好家伙……那您一天得抽多少支呀？” 
　　　　“10支。” 
　　　　“天哪！这么多！……您抽多久了？” 
　　　　“40年前我就抽上了。” 
　　　　“什么，您仔细算算，要是不抽烟的话，那些钱就足够买下这幢百货商场了。” 
　　　　“这么说，您不……

关键字：生活与天下 健康 休闲

财富观点   
　　　　一个与银行家比邻而居的鞋匠一天到晚都不停地唱着歌，对人总是笑脸迎人，他对自己的生活与工作都非常满意。 
　　　　银行家拥有万贯家财，时时对人存有戒心，很少与人有往来，为了怕被偷，晚上更是睡不好，因此经常愁眉不展。 
　　　　银行家非常想知道鞋匠快乐的秘密，一日，将鞋匠找来并问他：“为何你每天总是过得如此快乐?你能否告诉我你一年赚多少钱呢?” 
　　　　鞋匠告诉银行家：“先生，我从来不去计算我所赚的钱，只要每天有饭吃我就心满意足了。我的财富并不是因为我拥有的很多，而是我要求的很少。” 
　　　　旁敲侧击 
　　　　快乐是一种没有成本的享受。拥有多少财富并不一定能拥有多少快乐，只有那些知足常乐的人，才能够享受到生活的乐趣。
 

关键字：职业发展 职场技巧 目标与计划管理 解决问题

钞票换小票   
 
摩西走进纽约市的一个厕所，坐上马桶之后好一会，才发现厕所内没有准备卫生纸。   
　　　　于是，他便隔着墙问邻座如厕者： 
　　　　“请问，您那儿有卫生纸吗？” 
　　　　传来的回答令人失望： 
　　　　“没有，我也正为此犯愁呢。” 
　　　　“请问您手边有报纸、杂志之类的东西吗？” 
　　　　“什么也没有。” 
　　　　“那么我用10美元的钞票与您兑换小票好吗？” 
　　　　旁敲侧击 
　　　　钞票在这里做什么用，大家都清楚，用10美元的钞票兑换小票的目的，大家也清楚，但这种明显的转嫁损失的做法，仅仅因为一个“自愿的等值……

关键字：生活与天下 休闲

捕雀的启示　  
　　　　一天，靠炒卖股票发家的犹太巨富列宛，看着他8岁的儿子在院子里捕雀。 
　　　　捕雀的工具很简单，是一只不大的网子，边沿是用铁丝圈成的，整个网子呈圆形，用木棍支起一端。木棍上系着一根长长的绳子，孩子在立起的圆网下撒完米粒后就牵着绳子躲在屋内。 
　　　　不一会儿，就飞来几只雀儿，孩子数了数，竟有10只之多！它们大概是饿久了，很快就有8只雀儿走进了网子底下。列宛示意孩子可以拉绳子了，但孩子没有，他悄悄告诉列宛，他要等那5只进去再拉，再等等吧。 
　　　　等了一会儿，那5只非但没进去，反而走出来4只。列宛再次示意孩子快拉，但孩子却说，别忙，再有一只走进去就拉绳子。 
　　　　可是接着，又有3只雀儿走了出来。列宛对他说，如果现在拉绳子还能套住1只玩儿。但孩子好像对失去的好运不甘心，他说，总该有些要回去吧，再等等吧。 
　　　……