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2007-4-28 9:50 | [讨论]PMP，为什么而考

通过了PMP，就能成为一位优秀的项目经理了么？

想成为以为一位优秀的项目经理，考PMP的必要性有多大呢？

你，究竟为了什么考PMP？考完又有什么收获呢？

想做一个专题，考过的，没考过的，准备考的，都欢迎你参与讨论！！~

编辑 | 阅读全文(691) | 回复(2),libra.ding 发表于 2007-4-28 9:50

2007-4-19 9:44 | [转帖]经理人忌讳的十九种类型

关键字：项目 项目管理
1、偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。
2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。
3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。
4. 爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊受损。
5. 过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。
6. 犹豫不决类：很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是 " 待我们考虑一下吧。 " 很多时候，这样的经理通常得不到员工……
编辑 | 阅读全文(901) | 回复(5),libra.ding 发表于 2007-4-19 9:44
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  • 创建：2007-4-18
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