[原创]我实践我提高

我的第一个正式的项目应是这次正在做的理实国际咨询集团的项目。在接到奇志让我来做项目之前，就已经知道这是个小项目，而且偏重于实施。当时的想法可能就是不能从这个项目中得到一次完整锻炼的机会，如果偏重于实施的话，项目前期的工作量就很小，很多需求可能就是明确的，不需要花太大的力气去做。然而当我正式开始做的时候，发现这个项目也并不是想象中的那么简单。我是在项目启动后才正式参与其中的，参加的时候项目前期的访谈已经结束了，我是从项目前期的访谈纪要中迅速了解这个项目的。在项目中期，跟着立松拜访一些重要的客户，和客户沟通确认需求中的关键点，在沟通访谈中，能充分地感觉到结构化思维无处不在。另一方面，由于我们服务的客户也是一家咨询公司，他们对如何做项目也了解地相当清楚，因此在需求分析和明确的过程中，客户会提出一些需要比较大工作量才能完成的需求，在试探我们的底线，那些已明显超出项目预期的范围。这个时候就需要和客户沟通，把项目的需求界定在一个可控的范围中。跟着奇志、立松和客户讨论确定这些需求，讨论的过程就是一种艺术，一种应对客户的艺术。项目中另一项工作就是项目需求文档的整理。其中，我把以前看到的案例和模版结合着这个项目，还算能比较顺利的进行。再有为神威二期项目准备的KMS知识，以及在上海测试KMS新版本积累的知识，和这个具体项目结合，感觉都能学以致用。以前的积累在这个具体的项目中得以应用，通过具体的项目丰富自己的知识，提高自己做项目的能力。这就是我做具体项目所感受和所期望的。
推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 顾问 咨询