王吉鹏


王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名院校客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《管理感悟》等专著30余部。
联系方式
公司总机：010-85271212
业务咨询：010-85271212-8050（24小时)
传 真：010-85271211
公司网址：www.ren-manage.com
公司地址：北京市朝阳区东土城路建达大厦19层
最新回复
wyliewang
2012-1-26 23:38
产业地产的终点不在地产，而在产业……
leo20092009
2011-9-27 15:50

leo20092009
2011-9-27 15:39

偷懒滴胖子
2011-7-15 15:14
……
lomger
2011-7-5 1:40
gg
anquan510
2011-5-3 17:59

anquan510
2011-5-3 17:59

anquan510
2011-5-1 13:29

北冰洋子
2011-4-6 15:56

fangthomas
2011-3-18 12:34
我们看到了，知道了，明白了
博客信息
  • 创建：2006-11-13
  • 文章：415
  • 评论：888
  • 访问：450054
  •  
仁达文库

2011-2-14 9:36 | [原创]在价值链上独辟蹊径——垂直价值链

关键字：管理咨询 咨询案例
价值链重组、价值链整合、价值链优化等等有关在价值链上做的文章早已乏善可陈，一个新的名词——垂直价值链，或许能给企业在战略创新方面开辟出一条蹊径。
2008年8月，当沙捞越能源公司宣布将马来西亚沐若水电站的承建权交给中国长江三峡集团公司旗下的长江三峡技术经济发展有限责任公司时，台下一片哗然。他们或许会疑惑：三峡集团的使命不就是“建设三峡，开发长江”吗？对外承建水电站，这与其战略相吻合吗？
2003年是三峡集团发展史上的里程碑。在此之前，原三峡总公司在很大程度上是一个“项目公司”、“工程指挥部”；在此之后，三峡总公司开始谋求转型为真正的“企业法人”，并尝试从水电开发建设、生产运营到资本运作、项目总承包等，所涉及的业务领域慢慢丰富起来。
2004年，三峡集团根据自己的核心能力确定战略……
编辑 | 阅读全文(1109) | 回复(1),仁达方略 发表于 2011-2-14 9:36

2010-12-22 9:56 | [原创]股权布局——企业快速成长的战略选择

关键字：管理咨询 王吉鹏 战略
 
战略是什么？
彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做——在哪里做和何时做？
实际上，战略的本质就是选择、定位和布局。
选择是对商业模式、产业和价值链的选择，可以使企业找到适合的产业和赢利方式；定位是对目标客户、提供的产品和服务以及提供产品和服务方式的定位，可以使企业在激烈的竞争环境下培育自身的能力；布局是对时间、地域和股权的布局，为企业扩大规模和多元化发展提供了契机和可能。
战略的选择和定位回答了德鲁克的前两个问题——做什么，由谁做和为谁做，而布局就是对回答最后一个问题——怎么做的精心安排和铺垫。在战略布局中，企业通过时间布局，可以赢得经验或学习优势，通过合理的地域布局，可以给企业带来巨大……
编辑 | 阅读全文(1287) | 回复(0),仁达方略 发表于 2010-12-22 9:56

2010-12-8 9:52 | [原创]煤炭企业进行价值链整合的必要性

关键字：管理咨询 王吉鹏 煤炭 兼并重组
 
煤炭企业在对自己的战略有了比较清晰的定位之后，就要从系统的角度审视整个价值链，根据企业自身的资源、能力等条件，整合价值链中一切可以利用的资源，以赢得竞争优势。价值链整合对煤炭企业的现实意义以及企业进行价值链整合的必要性主要表现在以下四个方面：
一、发展核心能力，建立竞争优势
随着全球经济一体化的出现，国内市场竞争不断加剧。伴随着跨国公司的进入，竞争越来越具有“国内市场国际化”的明显特征。与拥有强大竞争力的跨国公司相比，中国本土企业面临着重建竞争优势，发展企业核心能力的艰巨任务。根据价值链理论，企业在建立竞争优势时，与竞争对手相比，根本没有必要、也不可能建立全面的竞争优势。煤炭企业只需要结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，就能获得竞争优势。
价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论&……
编辑 | 阅读全文(1658) | 回复(1),仁达方略 发表于 2010-12-8 9:52

2010-12-2 10:29 | [原创]算得出的竞争力

关键字：管理咨询 王吉鹏 竞争力
一个企业的竞争力到底在哪里？是否能简单到像称重或者量高一样，套用一个简单的公式，即可测量出来？如果告诉你答案是肯定的，你是否会马上拿起笔，准备开始计算？

首先，任何公式任何规则都只是一个参考的坐标；另外，最重要的一点是你要清楚企业究竟要干什么？到底想什么？当企业有了很多钱的时候，应该怎样将每一分钱都花在刀刃上。公式起到的作用只是辅助，在我们提笔计算前，应该不盲目不冲动，理性判断企业自身的情况，这样有助于我们在计算的时候答案更准确。

确认竞争力的走向

到底做产业集团还是做投资集团？很多企业有了钱之后，在打算扩大企业规模时，对怎么用这些钱伤透了脑筋。很多企业在不了解自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业，最终陷入了发展困境。还有一部分企业将产业集团和投资集团相混淆，对两种不同类型的集团企业从战略制定到人事安排不加区分，从而导致了企业管理上的失误，阻碍了企业的正常发展。

用一句话来概括，就是投资……
编辑 | 阅读全文(1113) | 回复(0),仁达方略 发表于 2010-12-2 10:29

2010-12-2 10:23 | [原创]战略的传承——组织结构能否承重

关键字：管理咨询 王吉鹏 战略
组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织的战略目标能否顺利实现。首先，组织结构的设计很重要，要选择合理有效的组织结构模式，一个组织设计良好的公司能保证公司高效运转，而一个组织混乱的公司可能在成长中走向衰退。其次，要对内部流程进行优化，并在流程优化后对组织的内部结构进行相应的调整。

　1、企业组织结构调整中必须坚持的几个原则

　有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。在我们的管理实践中，企业的组织结构调整过程中的原则是必须坚持的，它们不是组织结构调整成功的充要条件，而是必要条件，值得每一位管理者加以思考。仁达方略总结了组织结构调整的7大原则和8大关键点。如图4-1所示。

　图4-1　组织结构调整的原则和关键点（资料来源：仁达方略数据库）

　2、五种组织结构模式

　组织结构是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和……
编辑 | 阅读全文(923) | 回复(0),仁达方略 发表于 2010-12-2 10:23

2010-11-17 9:49 | 组织调整不是战略失误的“救命草”

关键字：管理咨询 咨询行业
 
战略决定组织，组织传承战略，组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，有什么样的战略就需要相应的组织来实施，而不是组织决定战略。。当组织与总体战略相匹配的时候，就会起保证和促进作用；反之就会起到阻碍和破坏作用。[1]但是，当企业的战略方向发生了失误，即使通过组织调整来弥补，也很难解决由于战略失误带来的问题。
海航集团经历高速度、跨地区、跨行业的多元化，现如今产业已经远远超出了原有的航运业务，以兼并控股的方式成为成就“海航帝国”的主要方式。目前，海航集团的产业版图已覆盖航空运输、旅游服务、机场管理、物流、酒店管理、金融服务、地产、商贸零售等多个产业，涵盖到吃、穿、行、游、购、娱六大行业，拥有100多家成员公司，近十家上市公司。
多元化是集团企业扩张、壮大的路径之一，同时，多元化也是把双刃剑。具备实力后掌控的好、措施得力，扩张中步伐稳健，则会实现不错……
编辑 | 阅读全文(1685) | 回复(1),仁达方略 发表于 2010-11-17 9:49

2010-11-8 10:18 | [原创]影响企业兼并重组成败的6大因素

关键字：仁达方略 兼并重组
 
美国著名企业管理咨询机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出，只有20%的企业并购在事后被证实是成功的，实现了并购活动的预期目标，而其余80%的并购都以失败告终。对我国这样一个结构失衡现象突出,又处于经济结构转换升级的国家而言,并购后影响重组整合的方方面面问题，例如能否实现战略协同、组织结构设计是否合理、人力资源整合是否有效等，将直接决定兼并重组的成败。
1、能否实现战略协同
企业如果没有在正确的战咯指导下进行并购，不仅不可能取得兼并重组的成功,甚至会危及整个企业的生存和发展。企业应该根据自身的发展战略,确定合适的并购方式,以战略为标准选择目标企业,整合目标企业,管理经营目标企业,甚至必要时退出目标领域。我国很多企业的并购,有些并不是出于自身发展战略，或往往偏离了自身发展战略，在形形色色的认识下开展并购，要实现战略协同自然也就无从谈起。可以说,缺乏企业发展战略指导、不能实现战略协同的……
编辑 | 阅读全文(1356) | 回复(1),仁达方略 发表于 2010-11-8 10:18

2010-10-25 14:39 | [原创]走出思维方式的误区 (入选推荐日志，加10币)

关键字：王吉鹏 管理咨询
 
人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区，其一就是把手段了当成目的，其二就是目的发生了偏移。
 
把手段当成目的
 
手段是实现目的的途经，人们有时候却经常犯把手段当成了目的，为了让手段顺利实施却忘了最终目的的错误。
有一次我和一位同事一起去出差。在火车上，这位同事泡方便面，为了能盖上盖子，他试图用筷子从盖子插到盒子里，结果插了好几次都没插进去。我就跟他说，你把手段当成了目的，你的目的是盖上盖子，不是为了把筷子插进去。要达到这个目的，用另外一个手段——在盒子上面放本书不就行了！
很多时候，我们都会陷入这样的思维误区：本来是为了实现一个目标，可慢慢地在实施过程中却忘记了初始的目标，反而纠缠于过程中出现的小障碍，并一定要把这个小障碍铲除……
编辑 | 阅读全文(9987) | 回复(43),仁达方略 发表于 2010-10-25 14:39

2010-10-22 9:25 | [原创]仁达方略——大型企业集团并购重组管理整合公益巡讲

关键字：仁达方略 集团重组 兼并重组 公益巡讲
 
仁达方略管理咨询公司作为大型企业集团改革重组的研究与智力服务机构，长期致力于大型企业集团并购整合原则及整合模式的研究工作，以自身成熟的高端多元性咨询业务为基础，通过为煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业20多家集团企业进行并购重组咨询服务和反复总结实践，在企业并购重组后的战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务整合等重点和难点问题上取得了开创性突破，建立起科学实用的符合企业需求的并购重组咨询体系。仁达方略希望通过举办大型企业集团并购重组管理整合咨询研讨会，为集团企业提供一种全新的管理模式与解决方案，帮助并购重组后的企业提升经营管理水平，增强经济效益，提高系统竞争力。
届时，仁达方略还将发布“重点行业企业集团重组中的管理整合系列研究报告”报告从介绍并购整合应遵循的原则及整合的模式着手，着重讲述企业集团并购重组后应如何进行战略整……
编辑 | 阅读全文(1498) | 回复(0),仁达方略 发表于 2010-10-22 9:25

2010-10-11 10:00 | [原创]煤炭企业重组后如何实现有效的集团管控

关键字：管理咨询 王吉鹏
“行业重组”、“大集团”、“并购”等词汇现如今对多数的国人来讲已经不是什么陌生词汇了，因为见了天的各大新闻媒体上就有类似内容的报道，中国经济正处在高速增长阶段，通过资源整合，做大再做强似乎已经成了大家的共识。
　　几年前，煤炭行业开启了他们的规模化发展的大幕，在中国煤炭行业发展规划中提到要在“十一五”内建立4～5个年产1亿吨、十几个年产5000万吨以上的煤矿企业，大型的煤炭集团，国内市场占有率未来达到60%以上。跟着还有化工，医药等行业的重组整合正蓄势待发。通过重组整合资源形成大集团真的是中国企业提升国际竞争力的唯一途径吗?是不是非得是具有垄断优势在行业内“一手遮天”才能在竞争中有绝对的话语权?只有大集团才是企业成长的终极追求?说到底，我们的战略就是一直做“大&……
编辑 | 阅读全文(1662) | 回复(2),仁达方略 发表于 2010-10-11 10:0

2010-9-30 9:49 | [原创]煤炭企业并购重组后的品牌整合 (入选推荐日志，加10币)

关键字：王吉鹏 管理咨询 顾问人生
 
品牌，是企业重要的无形资产，21世纪的国际市场竞争日益显著地表现为品牌的竞争。毋庸置疑，成功的品牌整合能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过品牌优势的转移，可以极大地提高被并购企业的知名度，扩大其市场占有率，从而提高其经济效率和企业效益。反之，则不仅造成顾客流失，还会损害原有品牌的影响力。
品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用，品牌整合的构建是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。因此，并购后的品牌管理工作不仅不应被忽视，而且应该提到战略高度进行及时、有效的整合管理[1]。
以通用汽车为例，1916年，当工业家斯隆（Alfred P．Sloan Jr．）入主通用汽车时，整个通用具有数十个品牌，这些品牌甚至在同一消费市场内都相互竞争。在腹背受困的情况下，斯隆果敢地通过整合，将旗下数十个汽车品牌按档次划分，以“每……
编辑 | 阅读全文(2649) | 回复(0),仁达方略 发表于 2010-9-30 9:49

2010-9-26 9:18 | 一专多能，企业核心能力平移大法 (入选推荐日志，加10币)

关键字：王吉鹏 仁达方略
         阿基米德说，给他一个支点，他就能撬起整个地球。企业的核心能力恰好就是这个支点，它能撑起整个企业的发展。
核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）、以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。[1]
我们看那些国外成功的企业，他们大多数只投资一个行业，在这个行业里逐步培养自身的核心能力，再以此为基础考虑多元化经营。中国的企业也应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心能力作为第一目标，然后可以在此基础上兼顾多元化。[2]但是，在确定开拓其他领域之前，经营者们必须回答的问题是：企业目前是否真正具备核心能力？既有的核心能力具体表现在哪些方……
编辑 | 阅读全文(1765) | 回复(0),仁达方略 发表于 2010-9-26 9:18

2010-9-9 10:33 | [原创]李荣融和他的国企愿景

关键字：王吉鹏 李荣融 国企
2010年8月24日，国有资产监督管理委员会在北京召开会议，正式宣布国资委主任李荣融卸任，由现任国家质检总局局长王勇接任.至此，作为国资委第一任掌门人，李荣融成功地履行了出资人职责。在任期间，给人印象最深的是他将国企做大做强的信仰和理想，为践行这一理想，一方面他力主和推动央企重组，加强央企内部资源整合，完成了国有经济的布局调整，另一方面建立了国有资产监管制度，探索并完善了国企治理与经营者的激励约束机制，初步形成了“责任层层落实、激励与考核逐级传递”的国有资产保值增值的责任体系。
　　在李荣融任职的七年里，央企通过兼并整合从196家减少至123家，国有资产总额从3万亿元上升到20万亿元，央企的利润则翻了整整5倍。2006年起，中企开始上缴国有资本收益，三年来已累计上缴1371亿元，同时，央企的规模不断扩大，2003年进入世界500强的央企仅为6家，而2010年进入500……
编辑 | 阅读全文(1850) | 回复(2),仁达方略 发表于 2010-9-9 10:33

2010-9-8 9:55 | [原创]李荣融和他的国企愿景 (入选推荐日志，加10币)

关键字：王吉鹏 李荣融 国企
2010年8月24日，国有资产监督管理委员会在北京召开会议，正式宣布国资委主任李荣融卸任，由现任国家质检总局局长王勇接任.至此，作为国资委第一任掌门人，李荣融成功地履行了出资人职责。在任期间，给人印象最深的是他将国企做大做强的信仰和理想，为践行这一理想，一方面他力主和推动央企重组，加强央企内部资源整合，完成了国有经济的布局调整，另一方面建立了国有资产监管制度，探索并完善了国企治理与经营者的激励约束机制，初步形成了“责任层层落实、激励与考核逐级传递”的国有资产保值增值的责任体系。
　　在李荣融任职的七年里，央企通过兼并整合从196家减少至123家，国有资产总额从3万亿元上升到20万亿元，央企的利润则翻了整整5倍。2006年起，中企开始上缴国有资本收益，三年来已累计上缴1371亿元，同时，央企的规模不断扩大，2003年进入世界500强的央企仅为6家，而2010年进入500……
编辑 | 阅读全文(1907) | 回复(1),仁达方略 发表于 2010-9-8 9:55

2010-9-1 9:56 | [原创]从国美转型 看产业价值链的整合

关键字：国美 王吉鹏 管理 重组
     在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。
　　2010年6月24日，国美首次发布了三款定制产品——飞触平板电脑、海宝手机和太阳能充电器。飞触平板电脑是由国美和台湾芯片公司威盛公司共同开发的，这种由渠道商定制平板电脑的做法在国内尚属首次。
　　实际上，国美电器在2010年初就制定了增加以零售对产业价值链整合为核心的定制商品的业务转型战略。国美电器副总裁牟贵先表示，国美通过市场调研了解到，如果平板电脑的价格在1999元，市场需求将高达2000万台，“如果等待上游厂家生产再推广将无法引导市场，而国美首次深入到研发、零配件供应等制造的最前沿，使产业价值链大为缩减，交易成本也明……
编辑 | 阅读全文(1966) | 回复(0),仁达方略 发表于 2010-9-1 9:56
(共 415 条) 上一页 1 2 3... 27 28 翻页至

仅列出标题