导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言


王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,善于把握大型企业管理规律,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名院校客座教授,著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《管理感悟》等专著30余部。
公司总机:010-85271212
业务咨询:010-85271212-8050(24小时)
传 真:010-85271211
公司网址:www.ren-manage.com
公司地址:北京市朝阳区东土城路建达大厦19层
  • 创建:2006/11/13
  • 文章:84
  • 评论:905
  • 访问:494496
  •  
      拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运

分成三六九等的是权限而不是人格
      我认为,在管理中,很多毛病是管理者和员工双方的问题。比如说,我在某个企业做事,我的职位低,有很多不容许我说话的地方我可以不说,但在我的职责范围内的事情,我完全可以不卑不亢地表达我的意见,而不是不敢表达。社会上有很多人,因为地位低下,就丧失了自尊,或曲意迎合上级,或被骂得狗血淋头也不敢表示,……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-23 10:9
      中国煤炭企业要基本完成转型升级的艰巨任务,大约需要10年左右的时间。大家对于转型升级的战略应有充分思想准备、工作准备,按照政策导向,对不同企业坚持区别类型,分别施策,力图在保持战略定力、生存力、竞争力和持续发展力方面做好工作,坚韧不拔奋斗,争取早日完成转型升级任务。

      由于我国煤炭企业所处地城不同、地质条件不同、煤炭赋存状况不同、开采年限不同、技术装备不……
编辑 | 阅读全文(299) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-22 10:11
      战略是煤炭企业转型发展的首要问题,战略决定企业发展的总方向、总方针、总定位。新时期煤炭企业要顺应趋势,突出结构调整转型发展这一战略大方向,突出价值创造发展这一战略重心。
      一、深刻理解和把握企业战略内涵
      “十三五”规划实施期间正处于我国新常态形势之下,内外部环境变化大,不确定的因素增多,“转型”是一个需要不断探索的新命题。作为煤炭企业,研制和实施转型发展战略首先要弄清战略、规划和计划的内涵及其他们的相互关系。从三者内在内在关系上讲是先有战略、后有规划、再有计划。
      1、战略是想干什么?
      战略是解决方向性问题,是长期的,一般在10年左右。战略解决企业发展的定向、定位问题。解决企业的发展方向,解决企……
编辑 | 阅读全文(397) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-19 10:3
      拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运
 
      人不可无志,男人不可无大志。无名草木年年发,不信男儿一世穷。当然我们不会仅……
编辑 | 阅读全文(681) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-16 10:2
      在国家“十三五”规划期内,煤炭企业所处的发展大环境、大市场、大形势以及企业内部要素资源情况较前几个五年规划已大不相同,靠寻找资源上项目的规模扩张发展模式己不可取,煤炭企业发展战略亟待创新。
      在研制和实施“十三五”发展规划时,煤炭企业如何认清新形势、把握新特点、理清新思路,在“转型发展、创新发展、集约发展、低碳发展、和谐发展”等转型升级的新趋势中,克服“一生三难”的情绪(一生,即对未来发展方向、发展路径、发展举措生疏极不熟悉;三难,即由此产生了对发展的方向、项目难以寻找、难以决策、难以实施落地),看准发展的方向、路径和举措;对项目进行精准寻找、决策和实施落地?
      老牛认为,以新思维来科学研制“十三五”乃至更长时期的战略规划,具体应当把握六条新方略:
……
编辑 | 阅读全文(362) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-14 10:39
从管资产向管资本转型中的国企特色法人治理体系建设

      1. 课程背景:
……
编辑 | 阅读全文(293) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-12 11:3
国办发〔2017〕38号
      转变国资委职能一直是国企改革的“重头戏”,方向为从“管经营”转变为“管资本”,而国资委经营放权从管人、管事、管资产转变为管资本是改革的核心议题。
      4月27日,国务院办公厅关于转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知》(国办发〔2017〕38号),其强调以管资本为主的职能转变,科学界定了国有资产出资人监管的边界,明确了国资委具体职能定位,清晰了监管层权力和责任清单,核心目的就在于调整优化监管职能和方式,放权搞活国有企业。未来管企业的模式将彻底被取代,以国有资本投资运营公司为主要平台的管资本将成为主旋律,企业由此获得更多的经营自主权。
      《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》这一国改纲领文件颁布,标志着国企国资改革向前迈进了重要一步。……
编辑 | 阅读全文(654) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-9 10:11
 国企党委会、董事会和总经理办公会“三马共驾”路径探讨
 

巡讲背景:
近日国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,提出要进一步完善国有企业法人治理结构,必须坚持深化改革、坚持党的领导、坚持依法治企和坚持权责对等四项基本原则;明确到2020年,党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位更加牢固,充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用,国有独资、全……
编辑 | 阅读全文(490) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-8 9:22
      一、组成部分
      公司法人治理结构,按照公司法的规定由四个部分组成:
      1.股东会或者股东大会,由公司股东组成,所体现的是所有者对公司的最终所有权;
      2.董事会,由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,维护出资人的权益;
      3.监事会,是公司的监督机构,对公司的财务和董事。经营者的行为发挥监督作用;
      4.经理层,由董事会聘任,是经营者、执行者。
      公司法人治理结构的四个组成部分,都是依法设置的,它们的产生和组成,行使的职权,行事的规则等,在公司法中作了具体规定,所以说,公司法人治理结构是以法制为基础……
编辑 | 阅读全文(709) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-6-5 10:25
      过去,单位对新人呵护照顾有加,活儿不会干有人教你干;出错了,会宽容对待;实习一年结束还会颁发一个红本本代表转正了,颇有仪式感——这些都是社会的教化功能。
      如今,这些社会教化都消失了,取而代之的,是对职场新人寄以无限的期望。
      在越发不和谐的职场环境里,菜鸟如何找到进步之梯,中层如何发现晋升之机,老板如何避免逆水行舟,维持对于后来者的优势甚至继续进化?当别人都抱着“我看你怎么干”的态度时,自己应该如何提升自己?让我们和王吉鹏一起走上格局进化之路!
提升自己的简单方法
      提升自己的简单方法……
编辑 | 阅读全文(1170) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-5-27 9:58
      现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业制度一般包括三种类型:业主制、合伙制和公司制。

      业主制的物质载体是小规模的企业组织,即通常所说的独资企业,在这种企业制度中,出资人既是财产的所有者又是经营者,企业主可以按照自己的意志进行经营并获得全部收益。
  &n……
编辑 | 阅读全文(973) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-5-24 9:31
      天上不会掉馅饼,说的是要努力,不要有不切实际的想法。
 
 
      有些人很努力,但是有很不切实际的目标,比如说他想当美国总统,那不是扯淡——可能吗?
      要努力,但目标要实际。天上不会掉馅饼,就是掉了也不会落到你嘴里。我是学统计学的,我从来不去买彩票或抽奖,统计学上的小概率事件一般是不可能发生的。
      近几年提倡大众创业,万众创新,这个大……
编辑 | 阅读全文(181) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-5-22 10:12
      企业文化往往给人虚而不实的感觉。

 
      我们在长期为企业进行文化咨询和研究时也发现,中国企业目前的企业文化管理水平总体上是一个非常落后的阶段。为什么这么说呢?因为企业文化的根基是企业基础管理,企业的基础管理不先进、不科学,那企业文化也不可能很优秀。
      我们认真思考一下苹果、谷歌、宜家这些优秀的跨国公司,它们的……
编辑 | 阅读全文(1073) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-5-17 10:15
      过去,单位对新人呵护照顾有加,活儿不会干有人教你干;出错了,会宽容对待;实习一年结束还会颁发一个红本本代表转正了,颇有仪式感——这些都是社会的教化功能。如今,这些社会教化都消失了,取而代之的,是对职场新人寄以无限的期望。职场环境变得不和谐了,菜鸟们不认为自己是菜鸟,别人也不把你当菜鸟看,期望很高却不甚宽容,大家都抱着“我看你怎么干”的态度——职场老炮儿就产生了。
      慢慢的,许多人忘了:任何事情都是先有投入、再讲条件,弄反了就是违背规律。王吉鹏先生在下面这篇文章中,将带大家重新认识自己在管理者眼中的定位。只有认清现实,才知道职场“苦难”的根源在哪,应如何解决;才能遇见更好的未来!
先讲条件还是先投入?
      ​……
编辑 | 阅读全文(1244) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-5-15 10:57
      当前国际油价持续低迷,中国油气企业走出去仍为重要战略选择。通过对“一带一路”油气资源的数据分析以及沿线国家的合作趋势分析,为企业走出去提供可落地策略,助力中国油气抓住机遇,更好的迈向“一带一路”!
中国油气走向 “一带一路”策略分析
中国油气走向 “一带一路”策略分析……
编辑 | 阅读全文(515) | 回复(0),仁达方略 发表于 2017-5-12 10:53
(共 84 条) 上一页 1 2 3 ... 5 6 翻页至

仅列出标题