仁达简介


北京仁达方略管理咨询有限公司组建于1995年，是国内成立较早，并成长迅速的大型管理咨询机构。公司专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务，主要从事发展战略、集团管控、企业文化、组织变革、人力资源等方面的管理咨询。
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2008-5-16 9:10 | 抵不住诱惑，就另外开间公司，各干各的，也不要叫什么集团

15．抵不住诱惑，就另外开间公司，各干各的，也不要叫什么集团(摘自《管理感悟》)

我们做企业搞管理的，要抵住诱惑，不能看什么挣钱就干什么。本来是搞IT的，可是看到餐饮挣钱，就又去开餐厅饭店，又看到物流挣钱，就去搞物流，然后对外就称某某集团。这不是胡扯嘛。理论上说，干什么都挣钱，不然这个行业就不存在了，除非是公益性的行业。那你是不是什么都干呀，肯定不行。
如果抵不住诱惑，就再开一间公司，各干各的。我这句话是什么意思？现在有一些公司在搞集团化，特别是小公司，搞什么集团化？比如我们这些咨询公司，搞集团化没用！咨询怎么会是集团呢？不是把原来的五项咨询业务，比如战略咨询、人力资源咨询等等，拆成五家小公司，也许还没有工商注册，就成了集团了。很多单一业务规模较大的公司愿意称自己是集团，你怎么集，怎么团？，原来一天卖100箱方便面，叫什么什么营业部，现在一天卖10万箱了，就叫集团了？不是吧。还有，一些咨询公司……
编辑 | 阅读全文(130) | 回复(3),仁达方略 发表于 2008-5-16 9:10

2008-5-15 17:22 | 奖金发放的艺术

奖金发放的艺术
 
　　在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度对于任何规模的企业来说，都是一件危险而困难的工作。薪资制度的调整必须有一个渐进的过程，而奖金作为薪资构成中最灵活的因素，往往能引导着员工朝着组织的目标而努力。
奖金不同于绩效工资
　　奖金是将报酬与绩效直接挂钩的薪酬成份，因此具有极强的导向功能，奖金既可以与雇员个人的绩效挂钩，也可以与企业成本节约、产量、质量标准、收益、投资回报或者利润增长等绩效目标挂钩，奖金具有极强的灵活性，是一只看得见的手，指挥员工向着企业目标努力。
　　奖金又不同于绩效工资，绩效工资是对过去绩效的奖励，事前是不会通知和沟通的，是对员工努力工作的回报，而奖金则针对未来行为的影响，是企业对优秀……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(1),仁达方略 发表于 2008-5-15 17:22

2008-5-13 13:47 | 企业文化建设：投资还是成本？ (入选推荐日志，加10币)

企业文化建设：投资还是成本？
                                           作者：北京仁达方略管理咨询公司  董事长  王吉鹏
 
国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理……
编辑 | 阅读全文(83) | 回复(0),仁达方略 发表于 2008-5-13 13:47

2008-5-12 9:52 | 经理为什么不肯辅导员工 (入选推荐日志，加10币)

关键字：职业发展 职场技巧 团队管理
经理为什么不肯辅导员工
 
国庆节前，我去一家新建的大型电力公司调研，公司最大的部门是生产部，生产部经理告诉我，“部门内员工的任何技术问题我都不予解答，否则要他们干什么？”没错啊—聘用员工就是解决问题的，他不会谁也没招儿—换人算了。
实际上，辅导是经理人的主要职责之一，以帮助员工更有效能，部门更有效率。现实中，很少有经理在这方面花上足够的时间，大部分人还是落入每日处理例行工作的境地。这是很可怕的，不仅因为这是经理们的工作，而且如果我们领导的人员每天都在进步，可以更有效地执行管理任务，甚至经理自己也有更好的机会被提拔—因为我们的责任区（部门或组织）表现得更好，而且因为我们已经教员工准备好了接任更多的职责。
事实上，员工发展对企业管理非常重要，理想的员工绩效是提升团队实现愿景的机会和速度，它能帮助我们克服因为员工没有尽力所造成的障碍……
编辑 | 阅读全文(201) | 回复(2),仁达方略 发表于 2008-5-12 9:52

2008-5-9 11:22 | 借鉴毛泽东思想，实现企业战略变革管理

关键字：借鉴毛泽东思想 实现企业战略变革管理
借鉴毛泽东思想，实现企业战略变革管理
 
毛泽东的军事科学理论是毛泽东思想中璀璨夺目的一部分。毛泽东同志在运用军事辩证法指导战争的军事实践中，正确认识和解决了战争中的全局和局部、兵力的集中与分散、进攻与防御以及争取主动、变弱为强等矛盾关系，创出了一整套具有科学辩证思想的军事理论和战略战术，科学地揭示了军事斗争的规律。
市场如战场，虽无炮火硝烟，但竞争却异常激烈。战略是决定企业未来生存和发展的根本，纵观世界上有实力、有影响的企业集团，无不是企业战略管理的典范。毛泽东的军事思想，运动战、阵地战、游击战以及灵活机动的战略战术，对指导企业参与市场竞争、实施战略变革管理具有重大的现实指导意义。
谈到变革，就要确定转折点。数学上，当曲线的斜率变化比率开始改变，比如由负转正的时候，我们就遇到了转折点。对于企业的战略转折点，英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中的定义是：……
编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),仁达方略 发表于 2008-5-9 11:22

2008-5-7 16:36 | 企业文化的真话

关键字：企业文化的真话
企业文化的真话
文/王吉鹏
 
熟悉“易经”的朋友们可以帮忙破解一下，王吉鹏三个字是否跟文化有缘，尤其是骂人文化。我的朋友王吉鹏几年前犀利地批判了网络色情，一下子成了文化名人，我这些年不指名地批了许多企业文化“大师”，骂了很多公众机构的文化恶习，成了企业文化名人。其实我俩真是狗逮耗子---多管闲事，他专心构建他的粉丝网，我踏实发展我的仁达方略，岂不天下太平。但说归说，实在是不骂不行。
我曾经写文章批判过企业文化的空话和笑话，认为企业文化的理念在表述上应该平白朴实、简单明了。但是，最近看到一个卷烟厂的文化理念被咨询公司塑造成类似“舒适的、身份和品位的象征”之类的标语，还大肆宣传，真是令人气愤。这种所谓的理念在表达上倒是简单明确，但在内容上却跟企业文化理念不沾边。企业肯定说了真话，因为这句称作理念的广告语清楚地表达了他们……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(4),仁达方略 发表于 2008-5-7 16:36

2008-5-6 16:40 | 王吉鹏：企业文化解构

王吉鹏：企业文化解构
世界上恐怕再也没有哪个学术领域像企业文化这样“百花齐放，百家争鸣”了——关于企业文化的定义包括从国外舶来的国内土产的加起来有240多种，而且这个数字还在随着时间的推移而递增，真可谓仁者见仁智者见智。
大家各执己见的局面，恰好像春秋战国时代的诸侯割据，似笔者这般人微言轻，没有秦始皇那样的雄才伟略和气势能力，没有办法在企业文化这个领域做到“一统江湖”，如果我们也作为一路小诸侯卷入这种“纷争”的话，可能要花费无数的篇幅也不能达到结论的彼岸。因此，我们只能绕过这个纷乱的战场，采取迂回作战的方式来进攻企业文化的堡垒：从企业文化的结构入手，达到把握企业文化的内在特质和基本精神、逐步接近企业文化的本质和核心的目的。
和我们所知的大多数事物一样，企业文化也是由相互依存又相互作用的诸多要素结合而成……
编辑 | 阅读全文(288) | 回复(2),仁达方略 发表于 2008-5-6 16:40

2008-5-5 17:22 | 王吉鹏-随笔

王吉鹏-随笔
 
最近一段时间总出差，俩礼拜在中国飞了两个来回了。途中不乏趣闻乐事，也少不了一些“新鲜事”。拿杭州一民营企业集团老总来说，把全国各地的总经理都召集过来听我讲集团管控。第一堂课他本人因胃疼没能按时参加，课程快结束时他来了，脸色不太好。
闲聊时我问他对集团管控最困惑的是什么，这老兄说了三遍：就是跑冒滴漏。说手下的人各个环节贪污，占公家便宜。他说他了解到外企的采购审批权都在总部，所以自己也想把财务审批权都集中回来。……我找个借口离开了，不想理他。
企业创业之初，你一定要有算计的能力，一分钱掰两半花。但是企业发展到了一定程度，你的注意力就要变，水至清则无鱼。有些环节肯定存在灰色地带。我们要做的是让它合理化。如果到了这会儿，你的精力还停留在这儿（抓跑冒滴漏），就好比蚂蚁的脑袋，根本带不动大象的身子。而且事情往往就是这样，你越担心什……
编辑 | 阅读全文(228) | 回复(1),仁达方略 发表于 2008-5-5 17:22

2008-4-30 10:47 | 仁达方略-企业文化不是一杯可以随时解渴的水

关键字：仁达方略 企业文化
企业文化不是一杯可以随时解渴的水
                    北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏
 
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。
如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。……
编辑 | 阅读全文(228) | 回复(3),仁达方略 发表于 2008-4-30 10:47

2008-4-29 11:34 | 鲁迅变成了祥林嫂

鲁迅变成了祥林嫂
 
经常“炮轰”服务行业已经使我很知名了，为此，对于我，有善言相劝的，有恶言恐吓的，有冷嘲热讽的，有起而效之的，都无所谓。我和大家没有仇，只是针砭一些现象，以期厘清是非，促进服务意识的觉醒，未敢自比鲁迅，但毕竟也许可以帮助提高服务水平，为和谐社会贡献绵力。
2007年8月6日，在山西吕梁地区的柳林县，电话预定了8月7日CA1148 次航班，国航太原飞往北京的，起飞时间是21：55。之所以订这次航班，源于两点考虑，一则从柳林至太原的路不好走，经常堵车，正常走2小时就能到机场，不正常时7、8个小时也未必能到；二则本人是国航知音卡银卡会员，可以享受国航提供的额外服务。8月7日中午，国航打电话来说，1148次航班取消了，没有解释任何原因，直接告诉我21：00海航HU7311飞往北京，可以订这个航班。只好如此，此时，海航已经没有打折机票了，我只好订了全价……
编辑 | 阅读全文(208) | 回复(1),仁达方略 发表于 2008-4-29 11:34

2008-4-28 14:32 | 谁谋杀了我一小时

 
谁谋杀了我一小时
 
时间就是生命，谁无端占用了我们的时间，谁就谋杀了我们的生命。
2007年4月6日，我在北京预定4月8日厦门飞北京的机票，订票系统显示8日厦门飞北京的末班飞机是17：30，由于时间较早，可能事情办不完，再说了，厦门好歹是一个重要的旅游城市，飞北京的末班飞机不会这么早吧。可是经过再三确认，这就是最后一班了，只好买了这次航班的机票。
8日下午，我急忙中断手头的工作，连滚带爬赶到厦门机场，时间是15:46，我发现航班显示屏上显示飞北京的时间是16:25。我赶忙到厦航的问询处去问，是我搞错时间了还是飞机晚点了？一位小伙子回答说，这个航班他们向民航总局申请的时间是17：30，但是民航总局没有批准，民航总局批准的时间是18：25，不过他们就没有调整对外公布的时间。我说我要赶时间，现在能不能改签其他航班呢。查询显示，当时有个国航的航班时间是16：20，可是小伙子说先生不……
编辑 | 阅读全文(288) | 回复(1),仁达方略 发表于 2008-4-28 14:32

2008-4-21 11:3 | 关于首都机场企业文化理念体系的几点思考

关键字：仁达方略 企业文化
关于首都机场企业文化理念体系的几点思考
文/仁达方略管理咨询有限公司董事长  王吉鹏
我每次在首都机场候机时，总喜欢翻阅《新主流》杂志，第期杂志里都刊出一页首都机场的企业文化。但是每看到首都机场的企业文化，总是有一种奇怪的感觉，下面就谈谈本人的些许感受。
            作为企业文化的理念体系，它的方法论是完整的，基本符合仁达方略的战略导向型企业文化，有三个层面，第一层面是战略层，如使命、愿景和宗旨；第二个层面是策略层，如核心价值观和企业精神；第三个层面是执行层，如经营理念、管理理念等有关企业运营方面的原则性规定。这个体系从企业经营运作的角度，由内而外的规定了企业生存和发展的系统思考。但是，根据本人的从业经验和观察思考，就首都机场企业文化理念体系提出以下几个方面以供商榷……