导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 王吉鹏 > 三种集团管控模式下的信息化建设特点
2021/10/12 11:11:30

三种集团管控模式下的信息化建设特点

集团企业的信息化建设主要方向应该是纵向的深化应用和横向整合。纵向的深化应用是把企业的业务链条联通起来,比如前段业务和后台管理的衔接;横向一体化整合是指集团各成员企业之间如何实现集中管控和资源共享。

集团总部对下属企业的管控模式,按照总部的集、分权程度不同,划分成运营管控型、战略管控型、财务管控型三种不同的管控模式。在三种集团管控模式下,集团总部和所属企业的各自职责不同,集团管控的战略意图差异较大,信息化建设模式因此具有较大区别。下面分别针对这三种集团管控模式,分析信息化建设的特点。

战略管控型集团企业的集团总部作为战略决策和投资决策中心,关注所属企业的财务和经营状况,不关注日常生产和经营的业务细节。集团管理层更侧重于从宏观上了解所属企业的状况,这就要求集团总部有获取所属企业管理数据的信息化系统,及时获取决策数据。战略管控型集团企业的各下属公司往往业务相关,但业务领域又不完全相同,集团总部没有能力也没有必要统一建设业务系统。依据集团整体规划,各下属公司可独立安排各自业务系统和管理系统的建设,构建各产业链纵向一体化的业务体系,下属企业之间通过集团统一建设的内部资源共享平台进行资源共享和交流。这种集团企业的信息化模式可称作统分结合管理模式。

以上对各种管控模式下的信息化建设方式进行了分析。对于不同管控模式的集团企业来说,选择合适的信息化模式,保证信息化方向正确,是信息化成功的基础和前提。

集团管控经典案例图书

集团管控首先是对战略的管控,重点落在对组织的管控。

目录

第一节 互联网时代的管理创新14

第三节 国企改革下的集团管控26

第五节 金控集团与集团管控41

第一节 集团管控的五大体系46

二、组织管理体系47

四、业绩评价体系48

【案例】华润集团管控模式49

一、集团管控总模型53

三、集团管控的全要素60

第一节 战略先行,谋定而后动61

二、区分多元化产业集团与投资集团65

第二节 强化战略调控能力68

【案例】某医药集团战略管理案例69

第一节 管控模式选择:管控实施的重要前提71

二、战略管控型71

第二节 总部定位:明确集团公司的功能76

二、不同管控模式下的总部定位77

四、总部对下属单位的管控81

【案例】中粮集团总部定位88

【案例】中国建筑总部定位90

一、组织结构的主要类型92

三、业务组合的确定101

五、集团组织结构的设计104

第四节 集团组织管理体系案例解析106

【案例】创新型组织变革案例108

【案例】玖丰化工集团的组织架构114

【案例】中国人民保险集团公司组织结构116

第五章 集团责权管理体系122

一、集团权责体系定义123

三、权责关系及其划分原则125

【案例】长江实业集团的责权体系127

一、职责设计的五个基本要素128

三、集团公司的责权体系设计方法129

一、某央企集团网格化责权体系130

第六章 集团业绩评价体系137

第二节 科学的业绩管理标准:有效管控的基础138

一、建立业绩指标140

三、进行业绩审核143

【案例】戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理143

第一节 集团管控下的集团文化管理145

二、集团文化整合的原则、内容、作用及模式147

第二节 集团文化与品牌管理体系案例解析149

【案例】华侨城集团的品牌三级管理模式152

附录2 文化建设的差异性与文化管理的统一性155

第八章 法人治理159

第二节 法人治理的议事规则与权力分配161

第四节 集团管控法人治理案例解析167

第九章 集团管控的其他要素172

一、集团企业的风险控制172

第二节 集团管控下的全面预算管理175

二、全面预算管理的实施与控制177

【案例】某金融集团:组织结构调整下的现代人力资源模式178

一、集团管控信息化建设步骤181

第五节 集团管控下的融投资182

二、投资管控183

第一节 金控集团组织形式的特殊性185

二、德意志银行--全能银行型组织架构187

第二节 国内金控集团管控的要点189

二、金控集团总部定位191

第三节 金控集团管控典型案例196

【案例】通用汽车:组织管控197

【案例】中远集团:综合管控199

详情请咨询仁达方略!



评论

您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录