[原创]集团文化建设误区之——将集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设

集团文化建设误区之——

将集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设

作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事
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【表现】

在集团文化建设的过程中，集团公司（总部）往往将集团文化建设当作是集团公司（总部）文化建设，在这种倾向下，一般会有两种表现，要么是完全忽略集团文化建设对企业集团所属各成员机构的要求，不考虑在各成员机构的文化建设中做统一性的规定；要么是将成员机构当作是集团公司（总部）的内在组织机构，像对待内部的部门一样对待各成员机构，像要求内部的部门一样要求各成员机构。

【辨析】

集团文化建设的主体不仅包括集团公司（总部），还包括企业集团所属各成员机构。集团文化建设虽然一般来说由集团公司（总部）发动和推进，但不等同于集团公司（总部）文化建设。否则，会导致一系列的问题。

如果完全忽视集团文化建设对企业集团所属各成员机构的要求，不考虑在各成员机构的文化建设中做统一性的规定，各成员机构在自身的企业文化建设中完全按照自己的意愿进行，只追求百花齐放，不考虑集团有一个统一的“魂”，各成员机构展示的文化各不相同，那么，企业集团的统一形象可能就要受到影响，企业集团给人的感觉会是“散”的，很可能出现所谓的“集”而不“团”的情况，对企业集团的整体利益大有损害。

如果是将企业集团各成员机构当作集团公司（总部）的内在组织机构，像对待内部的部门一样对待各成员机构，像要求内部的部门一样要求各成员机构，对它们的个性和特质视而不见，忽视它们的内在要求，很容易在集团内部出现僵化的情形，无法充分发挥各成员机构作为一个独立的主体所应具有的能动性和积极性。集团表面上是团结在一起，但内在缺少和谐，很难长久共存于一个集体之内，其结果必然是各成员机构要么是出现反弹，为创造一个新的环境而开拓道路，要么是继续受到压制，奄奄一息，集团也不能真正获得协同效益。

特别当某成员机构是上市公司的时候，集团公司（总部）如果将该成员机构当作自己的内在层级结构，像对待内部的部门一样对待它，像要求内部的部门一样要求它，集团公司（总部）将面临法律上的制约和操作上的困境。与一般的成员机构不同，作为上市公司，除了要遵守《公司法》外，还必须遵守上市公司的《证券法》等法律法规，即使是大股东，集团公司（总部）也不能轻率随意地对上市公司进行干预。

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