[原创]组织变革对大型集团企业成功的启示

 

组织变革对大型集团企业成功的启示

文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长  王吉鹏

长期以来存在着这样一种流行的观点：认为大型多元化集团的模式会降低整体股东价值。实践中，对多元化集团的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集团组织模式与功能定位, 很多集团总部的存在降低了其应有的巨大价值。

其实这是一种误解, 因为集团（及总部）完全可以通过支持下属各业务单元来增加价值。为了增加整体价值,集团应能保证下属业务单元的总体价值应大于每个业务单元价值简单的相加, 并有较大的提高。因此, 国内外很多知名的集团企业正对集团整体进行有目的的组织模式设计，来保证实施明确的整体战略, 从而创造极其明显的股东价值。

根据仁达方略公司长期以来对集团管控问题的研究表明，大型企业成功的关键因素主要取决于以下3个。

表1-12           大型企业成功的关键因素

因素	作用
成功的战略	战略为企业指明了前进的方向和有效的实施策略。
有效的营运	营运是实现战略具体行动。
高效的组织	高校的组织是战略和营运的有效保证。

在以上3个关键的因素中，高效的组织起着最为重要的作用。据统计3/4的集团企业战略失败是由于组织没有能力实施。如图1-10所示。

因此，大型集团企业必须通过有目的的组织模式设计来保证实施明确的发展战略, 从而创造显著的管理价值和卓越业绩。

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