抵不住诱惑，就另外开间公司，各干各的，也不要叫什么集团

15．抵不住诱惑，就另外开间公司，各干各的，也不要叫什么集团(摘自《管理感悟》)

我们做企业搞管理的，要抵住诱惑，不能看什么挣钱就干什么。本来是搞IT的，可是看到餐饮挣钱，就又去开餐厅饭店，又看到物流挣钱，就去搞物流，然后对外就称某某集团。这不是胡扯嘛。理论上说，干什么都挣钱，不然这个行业就不存在了，除非是公益性的行业。那你是不是什么都干呀，肯定不行。

如果抵不住诱惑，就再开一间公司，各干各的。我这句话是什么意思？现在有一些公司在搞集团化，特别是小公司，搞什么集团化？比如我们这些咨询公司，搞集团化没用！咨询怎么会是集团呢？不是把原来的五项咨询业务，比如战略咨询、人力资源咨询等等，拆成五家小公司，也许还没有工商注册，就成了集团了。很多单一业务规模较大的公司愿意称自己是集团，你怎么集，怎么团？，原来一天卖100箱方便面，叫什么什么营业部，现在一天卖10万箱了，就叫集团了？不是吧。还有，一些咨询公司的老总说自己是CEO，你懂不懂什么叫CEO？在国内的咨询公司里，是不可能出现什么CEO的。出现了就是你瞎写，你不懂管理。

我在北京目前有6家公司，我也没说我是仁达方略集团，还照旧是仁达方略管理咨询公司。有的公司老总碰到我，给我递上来A4纸那么大的名片，密密麻麻全是名号。事实上就印上一个姓名，再加上公司名字就完了。不怕别人不认识你，就怕别人不尊重你。不要名片，往那里一坐也是一样的，是金子总是会发光的。所以，你看我这几家公司都是什么？有做图书出版的，有做管理培训的，有做管理咨询的，还有文化公司，专门搞公关活动的，等等。我的这些下属公司名字都不一样，比如泊心湾啦，耕心文化啦，中国企业文化评论杂志啦，等等，他们各干各的。我们出版公司很多出的都是我的书，我跟他是结算关系。我的书我自己出，我的书不用考虑盈利，其他的书他自己出，赚不赚钱他自己看着办。这样的话，很多事情都好办了。现在有很多公司，内部关系模糊了，成了一个无底洞，很多资源混到一起去了，乱七八糟的。