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仁达方略王吉鹏
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仁达方略
中国企业文化评论
仁达简介
北京仁达方略管理咨询有限公司组建于1995年,是国内成立较早,并成长迅速的大型管理咨询机构。公司专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务,主要从事发展战略、集团管控、企业文化、组织变革、人力资源等方面的管理咨询。
联系方式
公司总机:010-84263938
业务咨询:010-84262616(24小时)
传 真:010-84263351
公司网址:www.ren-manage.com
公司地址:北京市朝阳区和平里东街煤炭大厦
最新回复
远去的莱茵河
2008-7-23 17:53
aa
zhuiyi
2008-7-19 0:44
管理是相通的。。。。
zhuiyi
2008-7-18 22:57
集团管控的模式很多,有战略管控,……
剑道
2008-7-18 11:38
落叶
2008-7-14 9:12
有意思…&hell……
匿名用户
2008-7-9 23:3
说的很好!
wuwanming
2008-7-9 22:0
企业难做 楼主说得对 做企业 就……
chenzhiqiangcz
2008-7-7 15:57
学习学习。
神魔将帅
2008-7-6 14:48
匿名用户
2008-7-5 21:31
……
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仁达文库
2008-7-3 16:27 |
前言 关于管理的五点体会(摘自《管理感悟》)
作为长期从事
企业管理
实践的企业老兵,我对管理形成了自己的一些独到体会。
第一,我个人认为,管理有规律无定式。管理是有规律的,研究管理很有意思。理论与实践同样重要,管理是理论与实践的结合,有规律是研究理论的结果,但是无定式是来自于面对不同的实践。所以,我们要从实践中总结,同时也要在工作中学习。既要学习经验,更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵,郑州亚细亚也好,新疆德隆也好,都是财富,要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得尊重的。没有人愿意失败,也没有哪一个企业不曾经历过失败。失败的实践是我们的宝贵财富,因为他们的实践完善了机制、丰富了理论、生动了实践。所以不应该去落井下石,而是应该去鼓掌送鲜花。这是从管理学的角度来说的。
第二,我本人从来不去看翻译过来的管理学书籍,因为垃圾居多,但别人推荐的除外。翻译过来的书有几大问题:首先,翻译过来的书,翻译者水平有限,乱来。有一次我在外……
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仁达方略
发表于 2008-7-3 16:27
2008-6-10 14:24 |
胸怀大志 仁达方略
关键字:
胸怀大志
仁达方略
光彩创业
胸怀大志
仁达方略
——访北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏
本报记者
黄海
原本定在周末的采访,由于被采访者的日程安排有变化,记者被通知采访日期改在周三下午进行,由于没有充分的准备,客观上也使得此次访谈变得似乎打破了许多模式化的束缚,变得轻松和即兴起来。那天下午,记者在王吉鹏淡雅宽敞的办公室里看见了他,和记者从前听说的一样,在我国企业文化学术和实践领域都十分活跃的王吉鹏,给人十分豁达开朗的感觉,在谈笑之间流露出的东北口音让记者感到十分亲切。刚刚来到北京仁达方略管理咨询有限公司,记者就发现公司前台的墙壁上赫然写着“视野决定未来”的企业座右铭,那么王吉鹏有什么样的视野,而仁达方略又会拥有什么样的未来呢?带着诸多问题记者走近了王吉鹏……
“谈企业文化就要从文化管理谈起,目前我国企业的管理方……
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仁达方略
发表于 2008-6-10 14:24
2008-7-23 15:24 |
是学习型组织,不是组织型学习
是学习型组织,不是组织型学习
文
/
王吉鹏
除了企业文化,没有任何一项学问像学习型组织这样,面临着理论与实践之间的巨大脱节。很多理论听起来都对,读起来令人振奋,甚至有些书令人回味,但合上书本,如何将这些理论付诸实践,却像一个巨大的阴影挥之不去。
我的拙作《从思想到方法
—
学习型组织建设实务》出版以来,我不断收到来自全国各地的反馈和垂询,不谈其间的纷繁复杂,总结起来,还是老问题:把
学习型组织理解为组织型学习、建设目标成组织型学习了。
&n……
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仁达方略
发表于 2008-7-23 15:24
2008-7-22 17:30 |
中粮集团组织架构优化
中粮集团组织架构优化
一、项目背景
中粮集团是一家从事农产品和食品进出口贸易的大型集团公司,粮油、食品、贸易、物流、加工、进出口等业务已发展成为按照产业链逻辑形成的组织体系,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
2006
年集团党组做出了《关于夯实基础建设流程落实战略的决定》,配合该决定,集团各单位已经开展了各方面的工作。为落实
“
集团有限相关多元化,业务单元专业化
”
的战略定位,通过夯实基础、建设流程、梳理业务和不断反思战略,团队专业化水平和业务发展有显著提升,为下一步的发展奠定了坚实基础。但同时集团内外部环境的变化,带来了新的挑战。中粮集团不断加快改革步伐,对外开放程度进一步提高,总体效益显著提升。集团先后对下属多个公司进行并购重组,完成对子公司
A
的注资并成功上市,其它业务也得到较快的扩张。我们都清楚的知道,战略决定结构,随着集团战略的调整,为适应战略发展,集团业务组合……