仁达简介


北京仁达方略管理咨询有限公司组建于1995年，是国内成立较早，并成长迅速的大型管理咨询机构。公司专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务，主要从事发展战略、集团管控、企业文化、组织变革、人力资源等方面的管理咨询。
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2008-3-20 16:0 | 关注增值活动

很多人做管理都会有几个误区。一是套路化，书本上这么教的，做战略就得这么做；二是限于经验，是路径依赖，我原来就是这么做的。
其实不管怎么做，做事一定要有目的，要不断地问自己：为什么要做，为什么要做这个？实际上做人也是一样。一天或者一年下来，回想一下，实际上很多事情做得毫无意义，东北话叫“光迈腿，不走道”。原地踏步，不增值。还有些人，面对一个大的工作、一个大的课题、一个大的项目后，无从下手，不知道怎么干。急急恼恼的一天，慌慌张张的一天，无头苍蝇的一天，浪费了很多的时间。这些都是没有关注增值活动。
我经常举这么一个例子。比如说我们现在想扩展钢铁市场的咨询业务，我把这个任务下派给了我们的市场和销售部门。该怎么办？方法有很多，每个人的做法也不相同，有的对，有的错。有的人一上来就先打一通电话，或者先写一堆信、一堆E-mail。“做市场嘛，得先发出去。”这是一……
编辑 | 阅读全文(354) | 回复(2),仁达方略 发表于 2008-3-20 16:0

2007-8-23 15:22 | [原创]如何创建学习型组织

  近一百年来，影响人类较大的管理理论有35种，当前最前沿的管理理论是“学习型组织”和“企业再造”概念。
学习型组织理论已经引起世界上许多国家的重视，在中国也已引起国家经贸委等政府部门的重视，上海市政府已明确提出要把上海市建成“学习型城市”。全国已有一批企业正在积极创建“学习型企业”。“怎样创建学习型企业”已成为许多具有较强时代意识的企业领导人关注的热点。
什么是“学习型组织”
“五项修炼”理论的创立者美国彼得·圣吉认为“学习型组织”，就是大家通过不断共同学习，突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。
那么如何描述学习型组织的本质？……
编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),仁达方略 发表于 2007-8-23 15:22
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