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王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,善于把握大型企业管理规律,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名院校客座教授,著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《管理感悟》等专著30余部。
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“使命管理”下的组织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。
1. 自我评估
首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人员普遍认为:企业的社会责任就是认真地考虑公司的一举一……
编辑 | 阅读全文(975) | 回复(0),仁达方略 发表于 2021-1-13 10:56
 目录
一、什么是创一流、创一流+、创建世界一流?
二、世界一流企业的内涵与特征
(一)世界一流企业内涵
(二)世界一流企业基本特征
三、央企创建世界一流示范企业入选条件
四、央企创建世界一流企业基本要求
五、央企创建世界一流企业一般路径:实施11大重点工程【案例……

编辑 | 阅读全文(607) | 回复(0),仁达方略 发表于 2021-1-11 15:27
 “十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,我国发展仍然处于重要战略机遇期。
《中共中央关于制定第十四个五年规划和二〇三五年远景目标建议》明确指出,当今……
编辑 | 阅读全文(216) | 回复(0),仁达方略 发表于 2021-1-8 11:5
荷兰组织人类学和国际管理学教授 G·霍夫斯塔德在其著作《跨越合作的障碍——多元文化与管理》中开篇即论述道:尽管不同时代、不同民族的文化各具特色,但其结构形式大体是一致的,即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成。根据该理论,我们把企业文化剖分成形象、制度、行为和价值观四个层次,如图 2-1 表示。
……
编辑 | 阅读全文(169) | 回复(0),仁达方略 发表于 2021-1-5 16:16
企业在编制“十四五”规划时,应该将绩效评价体系融入战略管理体系中,以考核评价企业在未来对战略规划的实施效果,从而达到监督和控制战略执行的目的。企业要依据组织结构,制定一套可行的绩效评价指标,以对组织中的每一个单元和个人进行考评。
绩效评价的最终目的是实现企业的战略目标,……

编辑 | 阅读全文(118) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-30 10:32
中国石油天然气集团有限公司简称中国石油,特大型石油石化企业集团,1998年7月组建,2017年12月完成公司制改制。
中国石油是国有独资公司,产炼运销储贸一体化的综合性国际能源公司,主要业务包括国内外石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售、管道运输、国际贸易、工……
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-29 10:38
 (一)加强组织保障
加强规划责任分工和工作落实,确保规划有序实施。
一是完善规划管理体制。加强规划统筹管理,促进集团总体规划与各二级公司规划衔接协调。
二是健全规划实施推进机制。强化总体规划、二级公司规划、年度计划、重大工程的分解落实,建立并完善规划目标责任制,……

编辑 | 阅读全文(120) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-25 14:39
 1.“十三五”战略规划的回顾
在编制“十四五”规划之前,首先要用一定的篇幅介绍企业在“十三五”期间的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹,并对上次战略规划的实施情况做出评估。
一是详细说明企业在“十三五”期间的竞争战略:是奋力成为一个低成本的领导者,……

编辑 | 阅读全文(69) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-24 11:0
 发展低碳电力,就要通过能源高效利用、清洁能源开发、减少污染物排放,实现电力行业的清洁、高效和可持续发展。
1、深化煤电灵活性改造
随着新能源加速发展和用电特性的变化,系统对调峰容量的需求将不断提高。我国具有调节能力的水电站少,气电占比低,煤电是当前最经……
编辑 | 阅读全文(80) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-18 10:40
 以信息技术和网络技术为核心的第三次科技革命,正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和增长模式。网络环境的开放性、虚拟性、交互性、平等性与共享性等特征使得人们能够通过互联网与身处不同地域范围的人随时随地进行双向或多向信息交流,由此产生的时空距离的缩……
编辑 | 阅读全文(62) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-16 15:3
 世界一流建筑企业对标分析,按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究,总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征;基于特征构建世界一流建筑企业指标体系;根据所确立的指标体系,选择对标企业,建立指标标准;依据此标准,进行对……
编辑 | 阅读全文(1417) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-14 14:24
1新战略机遇期到来
把握“重要战略机遇期”。“十四五”前后是中国全面建成小康社会的关键时期,中央经济工作会议有关“重要战略机遇期”的判断,是鉴往知来、洞察国际国内大势、深刻把握本质和全局后做出的重要判断。
和平与发展仍是当今时代主题,经济全球化虽有逆流但不会逆转,随着我国的不断扩大与开放,各国都希望在中国寻找更多发展机遇。正是这些因素有力支撑了决策层有关“重要战略机遇期”的判断。
加快经济结构优化升级带来新机遇,要在全球新一轮科技革命和产业变革浪潮中勇立潮头,构建起面向未来的经济结构;提升科技创新能力带来新机遇,要在关键核心技术创新上取得重大突破,为我国经济发展增添新的动能和优势;深化改革开放带来新机遇,要把改革之路走得更快、开放之门开得更大,以改革开放新突破带来社会生产力大跃升;加快绿色发展带来新机遇,要加大生态文明建设力度,推动我国经济可持续发展;参与全球经济治理体系变革带来新机遇,要推动建……
编辑 | 阅读全文(1545) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-11 15:35
理,科学技术,能源利用、绿色发展等面临前所未有大变革。“十四五”是迈进新时代的第一个五年发展规划。绘好“十四五”发展蓝图,对企业的重要意义不言而喻。
一般而言,“十四五”规划编制大致分为五个方面
“十三五”规划的项目总结
企业需要对“十三五”执行情况进行全面评估,结合行业趋势、技术趋势、市场变化等,客观准确把握企业所处发展阶段及特征。
“十四五”规划面临的内外部环境分析
通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁,从而决定企业能够选择做什么;通过内部环境分析,企业可以很好地认识自身的优势与劣势,从而决定企业能够做什么。
“十四五”规划发展目标和主要指标
企业在战略目标制定时,既要以五年为主,又应预测未来企业发展的方向;既要考虑未来,也要考虑当前,以解决长远问题的思路来应对当前挑战。
“十四五”规划发展思路和主要内容
“十四五”规划主要工作举措
值得一提的是,相比往期的五年计划,“十四五”规划背景……
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-10 11:48
 世界一流企业具有规模经济特点,长期位列《财富》世界500强榜单,并且具备杰出的经营业绩、盈利水平、股东回报率在行业中相对较高。
1、生产行业最高水平产品
生产出行业中的领先产品是世界一流企业的重要标志。如日本丰田生产的汽车是汽车行业中的领先产品,是汽车生产企业……
编辑 | 阅读全文(225) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-8 11:27
 (一)电力行业高质量发展的内涵
电力行业高质量发展就是要提高电力行业发展的质量、发展的效率,转变电力行业发展的动力,是从“有没有”转向“好不好”的发展,是以实现电力绿色低碳化、输配电协调化、城乡与区域电力发展平衡化、电力行业体制机制公平高效化为目标的……

编辑 | 阅读全文(1304) | 回复(0),仁达方略 发表于 2020-12-7 15:8
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